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  1. 91.

    Thesis submitted to Concordia University

    1996

  2. 92.

    Thesis submitted to Université de Montréal

    1992

    More information

    Mémoire numérisé par la Direction des bibliothèques de l'Université de Montréal.

  3. 94.

    Thesis submitted to Université de Montréal

    1993

    More information

    Mémoire numérisé par la Direction des bibliothèques de l'Université de Montréal.

  4. 96.

    Article published in Téoros (scholarly, collection Érudit)

    Volume 5, Issue 3, 1986

    Digital publication year: 2021

  5. 97.

    Article published in Téoros (scholarly, collection Érudit)

    Volume 9, Issue 1, 1990

    Digital publication year: 2021

  6. 98.

    Thesis submitted to Université de Montréal

    2016

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    L’objectif de ce mémoire est d’évaluer l’adoption du marketing politique par les partis politiques québécois. Nous entendons par marketing politique une succession d’étapes intégrées (processus marketing) qui permet à un parti politique d’identifier un besoin chez l’électorat et de créer un produit visant à y répondre. Ainsi, à la question de recherche «Est-ce que les quatre principaux partis politiques québécois (Parti Québécois, Parti libéral du Québec, Coalition Avenir Québec et Québec solidaire) ont eu recours au marketing politique lors des élections provinciales de 2012 et de 2014? », nous posons l’hypothèse que le contexte québécois en 2012 et 2014 ne permettait pas aux partis politiques d’adopter une approche marketing au cours des campagnes. À cet égard, nous avons mené une étude qualitative basée sur des …

  7. 99.

    Callot, Philippe

    Coûts et prix bas

    Article published in Téoros (scholarly, collection Érudit)

    Volume 22, Issue 3, 2003

    Digital publication year: 2020

  8. 100.

    Note published in Revue internationale P.M.E. (scholarly, collection Érudit)

    Volume 8, Issue 2, 1995

    Digital publication year: 2012

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    Integration of strategic and marketing decisions in SMBs : propositions for a conceptual frame and empirical verification processes. This article presents remarks about the coherence between strategic and marketing decisions in SMBs. First, the authors review the contributions of strategic and marketing literature and emphasize the inadequate knowledge of integration mechanisms. Therefore, they propose a methodological approach in order to observe such behaviours among decisions processes in SMBs.

    Keywords: Marketing, Stratégie, Cohérence, Intégration fonctions, Recherche, Méthodologie, Projet