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195.Plus d’information
RésuméLes figures de la conception et de l'innovation exposées dans cet article sont le fruit d'une réflexion menée à partir d'un travail empirique réalisé auprès d'artisans. Ces derniers, qui proviennent d'univers de métiers parfois traditionnels, considèrent qu'ils innovent, même si c'est à des degrés divers et dans des formes variées. Après avoir présenté les approches de l'innovation et leurs limites dans le contexte de l'entreprise artisanale, nous décrivons la méthodologie de recherche qui s'inscrit dans le cadre d'une démarche originale de travail impliquant des universitaires et un club régional de dirigeants artisanaux. La proposition d'une typologie de couples conception-innovation est ensuite discutée et envisagée pour caractériser l'artisan par une figure originale de manager de projet.
Mots-clés : Conception, Innovation, Artisanat, Projet, Management, Entreprise artisanale
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196.Plus d’information
Nous clarifions les fondements de l'évaluation de projet en présence de multiples sourcesde risque et nous concluons que la méthode VAN telle qu'appliquée dans la plupart desentreprises et organisations viole certains principes fondamentaux de la création devaleur tels l'additivité et l'absence d'arbitrage. L'évaluation d'un projet doit se faire en(i) décomposant les flux monétaires en composantes correspondant aux diverses sourcesde risque et (ii) actualisant chaque composante à l'aide d'un taux spécifique à cettecomposante. La valeur du projet est obtenue en sommant les valeurs présentes des diversescomposantes. Alternativement, les différentes composantes peuvent être corrigéespour leur risque respectif afin d'obtenir leurs équivalents certains. La valeur du projet estalors obtenue en prenant la somme des équivalents certains actualisée au taux sansrisque, identique, unique et observable.
Mots-clés : évaluation de projet, risques multiples, project evaluation, multiple risks
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200.