Documents repérés

  1. 221.

    Article publié dans Histoire Québec (culturelle, fonds Érudit)

    Volume 16, Numéro 3, 2011

    Année de diffusion : 2012

  2. 222.

    Autre publié dans Études internationales (savante, fonds Érudit)

    Volume 30, Numéro 3, 1999

    Année de diffusion : 2005

  3. 223.

    Article publié dans Cap-aux-Diamants (culturelle, fonds Érudit)

    2004

    Année de diffusion : 2010

  4. 224.

    Article publié dans Québec français (culturelle, fonds Érudit)

    Numéro 174, 2015

    Année de diffusion : 2015

  5. 225.

    Article publié dans Voix et Images (savante, fonds Érudit)

    Volume 5, Numéro 3, 1980

    Année de diffusion : 2006

  6. 226.

    Article publié dans Nouveaux Cahiers du socialisme (culturelle, fonds Érudit)

    Numéro 18, 2017

    Année de diffusion : 2017

  7. 227.

    Pauwels Delassus, Véronique, Leclercq Vandelannoitte, Aurélie et Mogos Descotes, Raluca

    La résistance au changement de nom de marque : ses antécédents et ses conséquences sur le capital de marque

    Article publié dans Management international (savante, fonds Érudit)

    Volume 18, Numéro 3, 2014

    Année de diffusion : 2014

    Plus d’information

    Cet article analyse les antécédents de la résistance interne et externe au changement de nom de marque et ses conséquences sur le capital de marque. Une recherche qualitative menée auprès de 10 managers et de 40 consommateurs, suggère que, tant en interne qu'en externe, le niveau d'implication, le bénéfice perçu du changement et leur attachement à la marque substituée peuvent diminuer la résistance au changement. Divers leviers optimisant la gestion de la résistance au changement de nom de marque sont proposés afin de favoriser le transfert du capital de la marque abandonnée vers la nouvelle marque.

    Mots-clés : résistance au changement, changement de nom de marque, capital de marque, capital immatériel, resistance to change, brand name change, brand equity, immaterial capital, resistencia al cambio, cambio de nombre de marca, capital de marca, capital inmaterial

  8. 228.

    Note publié dans Recherches amérindiennes au Québec (savante, fonds Érudit)

    Volume 43, Numéro 2-3, 2013

    Année de diffusion : 2014

    Plus d’information

    Par la Loi sur les Indiens, les sociétés amérindiennes se sont fait imposer un nouvel univers politique par les autorités canadiennes. Elles ont donc dû composer avec le système des conseils de bande en s'adaptant et en réaménageant leurs façons de faire politiques. La tradition diplomatique algonquienne, bien active au XVIIe siècle et encore durant une partie du XVIIIe, s'est-elle aussi transformée? Depuis la vague de mouvement d'affirmation autochtone des années 1970, les relations des conseils de bande ne se limitent plus au gouvernement canadien, aux autres nations autochtones ou aux relations avec des instances non autochtones locales, régionales, provinciales ou pan canadiennes: elles s'étendent désor mais aussi au niveau international. Peut-on maintenant utiliser le mot « diplomatie » dans le contexte des conseils de bande? À l'aide de l'exemple de la communauté algonquine de Kitigan Zibi, l'auteure explore la participation active de cette bande à des rencontres avec les ambassadeurs de divers pays représentés à Ottawa. L'affirmation d'une identité nationale et la reconnaissance politique de la bande sont au coeur de cette démarche entreprise par les Anishnabeg.

  9. 229.

    Article publié dans Voix et images du pays (savante, fonds Érudit)

    Volume 8, Numéro 1, 1974

    Année de diffusion : 2008

  10. 230.

    Article publié dans Histoire Québec (culturelle, fonds Érudit)

    Volume 7, Numéro 2, 2001

    Année de diffusion : 2010