Documents repérés
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11.Plus d’information
Poussé par le besoin d'être informé et soucieux de briser l'isolement dans lequel il vit, Mgr Georges Courchesne, de Rimouski, invite à son évêché, pour des séjours plus ou moins longs, diverses personnalités, particulièrement des artistes. C'est ainsi que Gérard Morisset, Lorenzo Auger et le frère Raymondien se rencontrent à l'évêché de Rimouski en février 1935. Une partie de leur séjour se passe en de longues conversations que dirige l'évêque. On y parle beaucoup des arts et de leur place dans l'enseignement, de la restauration de l'artisanat, du projet d'une école des arts et métiers sur le modèle des écoles Saint-Luc de Belgique, de la nécessité de faire de Rimouski un centre intellectuel capable de répondre aux besoins de la région. Mais la réalisation de ces beaux rêves tarde à venir et, en 1936, Mgr Courchesne organise un autre rendez-vous important qui lancera en grand l'Action catholique spécialisée.
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12.Plus d’information
Cette recherche a pour objectif d'aborder les stratégies d'entrée et de sortie d'un secteur économique en observant les trajectoires théoriques et pratiques réelles suivies par les différents groupes composant l'artisanat. Après une modélisation du secteur des métiers et des populations référentes, il s'agit de proposer une démarche exploratoire afin de comprendre les trajectoires des artisans et donc de saisir leur comportement. Dans cette perspective méthodologique qualitative, nous procédons à la réalisation d'entretiens sous la forme de récits de vie et à une étude documentaire, bénéficiant d'un corpus de 24 entreprises artisanales. L'analyse de contenu dévoile une validation empirique de notre cadre conceptuel sous la forme d'une typologie, dont chacun des « idéaux-types » (artisan traditionnel de succession, artisan traditionnel de promotion sociale, artisan d'installation en logique entrepreneuriale et artisanat d'installation en logique d'insertion sociale) met en exergue l'histoire de leur trajectoire telle qu'ils la racontent, une interprétation et une modélisation de leur parcours passé, présent et futur. Les trajectoires professionnelles illustrent parfaitement les stratégies des artisans. Il apparaît notamment une prééminence des stratégies réactives lors de la création ou de la reprise de l'entreprise, phase cruciale pour un changement de secteur ou de statut.
Mots-clés : Artisanat traditionnel, Artisanat d'installation, Trajectoire professionnelle, Classification, Stragégie
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13.Plus d’information
Avec presque 1,5 million d'entreprises, l'artisanat est un pilier de l'économie française. Parmi les artisans, deux grandes catégories d'entreprises coexistent : l'artisan de métier, qui représente la majorité du corps artisanal, et l'artisan entrepreneur, qui représente quelques pourcents des entreprises artisanales. À ce jour, alors qu'aucune synthèse de la littérature en gestion sur l'artisanat n'existe, un bilan des connaissances sur ces entreprises semble s'imposer. Nous proposons dans cet article une revue de littérature sur l'artisanat français. Le constat est surprenant : la recherche en gestion se focalise sur les profils entrepreneuriaux, qui ne représentent pourtant qu'une minorité d'artisans, et très peu de recherches ont été conduites sur les artisans de métier. Nous relevons, dans la littérature, les éléments qui peuvent conduire le dirigeant à s'engager dans une voie plus entrepreneuriale. Nous concluons cet article avec des propositions pour les futures recherches, notamment sur l'identité artisanale ou encore les difficultés de gestion des artisans de métier, souvent mentionnées, mais jamais étudiées.
Mots-clés : Artisan, Revue de littérature, Artisanat, Craftspeople, Literature review, Craft, Artesano, Revisión de literatura, Artesanía
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15.Plus d’information
Cet article traite de l'évolution de l'artisanat de Fès, des difficultés auxquelles cet artisanat est confronté depuis plusieurs décennies et des conditions requises pour sa redynamisation. À l'évidence, pour retrouver son rayonnement d'antan, l'artisanat traditionnel doit opter pour l'innovation comme moyen privilégié de création de valeur, ainsi que pour un nouveau mode d'organisation de sa production. La politique de transfert des ateliers de la vieille ville vers de nouvelles « zones d'activités artisanales », créées hors médina, est-elle une voie appropriée pour une telle redynamisation ? En d'autres termes, ce redéploiement spatial des activités fournit-il aux artisans l'occasion d'évoluer vers des formes de travail et d'organisation plus efficaces et plus compétitives ? Telle est la problématique centrale qu'aborde ce texte.
Mots-clés : Artisanat traditionnel, médina, nouvelles zones d'activités artisanales, politique de délocalisation, dynamique entrepreneuriale, savoir-faire anciens, Traditional crafts, medina, new craft activity areas, relocation policy, entrepreneurial dynamics, traditional know-how, Artesanado tradicional, medina, nuevas zonas de actividades artesanales, política de delocalización, dinámica empresarial, técnicas antiguas
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16.Plus d’information
Dans la suite du précédent texte sur l'artisanat, nous abordons l'ethnodesign, désignation relativement nouvelle d'un design de proximité qui cherche à concilier la mission d'architectes, de designers et d'artisans en quête du beau dans l'utile enraciné au milieu et à l'histoire. Alliance entre la tradition et la contemporanéité, émotions suscitées par une reconnaissance identitaire et un développement durable se dégagent comme trois piliers de l'incarnation d'une idée dans des réalisations proches des réalités quotidiennes d'une culture donnée. L'ethnodesign et ses apparentés veulent traduire l'aspiration à des valeurs socioculturelles et économiques dans la recherche d'une beauté référentielle et l'expression d'une vision, celle d'un design contemporain inspiré de la tradition.
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19.Plus d’information
À partir du paradoxe selon lequel l'artisanat, « première entreprise de France », constitue un objet d'observation important tout en étant relativement mal connu et peu exploré, cet article propose de décrire la nature de chacune des entreprises qui composent cet ensemble institutionnel. Le but affiché est alors de contribuer à une meilleure intelligibilité de la TPE artisanale en tant que forme d'organisation spécifique, notamment en termes de fonctionnement et de pilotage.En prenant appui sur la transposition au cas de la TPE artisanale, de l'approche identitaire, initialement destinée aux grandes organisations, une représentation conceptuelle du système identitaire de l'entreprise artisanale est proposée sous la forme d'un système identitaire particulier. Cette représentation est ensuite validée par une étude empirique réalisée auprès d'un échantillon de 346 artisans. Les résultats conduisent notamment à mettre en relief deux configurations identitaires concurrentes : celle de l'artisan et celle de l'entrepreneur.
Mots-clés : Artisanat, Entreprise artisanale, Identité, Métier, Système identitaire, Configurations empiriques
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20.Plus d’information
À l'occasion du centième anniversaire des Cercles de Fermières, ce texte traite des savoirs et des savoir-faire qui ont contribué à construire leur renommée jusqu'à aujourd'hui, notamment dans les arts textiles. Il s'attarde aux différentes revues publiées au cours de leur histoire, à leur contenu et à la formation relative à l'artisanat par diverses activités d'information et de diffusion. Il souligne le rôle de quelques-unes des femmes particulièrement engagées dans l'Association et fait valoir la contribution des Fermières à l'éducation populaire dans une dynamique d'échange et de partage et selon des aspirations au progrès et à la modernité.