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SommaireA la suite de la deuxième Grande Guerre, et de la déclaration des hostilités en Corée, de nombreux changements, tels que augmentation de la production, création de nouvelles industries, développement de l'effectif ouvrier, se sont produits au Canada et ont eu de nombreuses répercussions sur l'ensemble de l'économie canadienne et de la province de Québec en particulier. Cet aspect du développement industriel et de l'emploi est traité dans cet article. L'auteur aborde ces questions en relevant l'histoire de l'expansion des industries dans le Québec et ses conséquences sur la main-d'oeuvre et rapporte les efforts faits pour remédier aux problèmes. Il souligne tout spécialement la gravité du chômage saisonnier qui affecte sérieusement nos régions et fait part des efforts accomplis par le Ministère fédéral du Travail et ses divers comités pour diminuer ce mal et l'enrayer; il compte sur les employeurs de la Province à qui incombe cette responsabilité, pour offrir un effort concerté en vue de supprimer cet obstacle.

Le secteur de la santé est en pleine croissance dans la plupart des pays et la pressiondes coûts associée au vieillissement de la population et les progrès rapides enmatière d'innovation et de nouvelles technologies ont contribué à lancer le débatsur la privatisation de marchés et des services liés à la santé. La situation existante actuellement dans de nombreux pays du fait du système d'assurance en vigueurentraîne une segmentation du marché et une situation de non-concurrence. Entenant compte des participants sur ce marché : (a) les prestataires de soins, (b) lespatients assurés et (c) les organismes qui financent tout ou partie des soins, cet articletente d'analyser le rôle des assurances privées dans l'organisation du marché.

Dans cette étude, nous examinons le rôle de la loyauté mutuelle entre les représentants syndicaux et la direction ainsi que sa relation avec l'adoption de systèmes de travail à haute performance dans le contexte des relations de travail en Corée. Nous soutenons que la loyauté est une caractéristique des parties à l'échange, par opposition à la confiance qui explique la nature des relations d'échange. Nous suivons la littérature existante sur la loyauté et convenons qu'elle est composée de trois variables, à savoir, la capacité, l'intégrité et la bienveillance. Nous testons les effets de ces trois variables comme les antécédents importants pour l'adoption de pratiques mobilisatrices au niveau du lieu de travail. Utilisation de l'Enquête nationale 2009 menée par Statistique Corée comme base de sondage, nous passons en revue un échantillon représentatif d'établissements coréens. Ces données se composent de 1353 réponses appariées de représentants syndicaux et la direction.Nos résultats montrent que la capacité de loyauté mutuelle entre les représentants syndicaux et la direction a une relation positive et significative avec l'adoption des systèmes de travail à haute performance (Hypothèse 1); la bienveillance de la loyauté mutuelle a une relation positive et significative avec l'adoption des systèmes de travail à haute performance (hypothèse 2); t l'intégrité de la loyauté mutuelle a une relation positive et significative avec l'adoption des systèmes de travail à haute performance (Hypothèse 3). Ces résultats montrent que la loyauté mutuelle dans les relations d'emploi coréennes est un antécédent important pour l'adoption de pratiques mobilisatrices et peut permettre à l'industrie coréenne d'améliorer sa position dans l'économie mondiale. En dernière analyse, cela implique que les acteurs des relations d'emploi qui adoptent des pratiques coopératives de travail devraient assurer le développement d'un cercle vertueux de la loyauté mutuelle.

Mots-clés : mutual trustworthiness, cooperative employment relations, high performance work systems, Korea, loyauté mutuelle, contexte professionnel coopératif, systèmes de travail à haute performance, Corée, fiabilidad mutua, relaciones laborales cooperativas, sistemas de trabajo a alto rendimiento, Corea

Les transformations successives des environnements de travail, notamment sur le plan technologique, s’avèrent émotionnellement exigeantes et sont susceptibles d’affecter les attitudes et la performance des travailleurs. Dans ce contexte, l’intelligence émotionnelle (IÉ) des gestionnaires a été soulevée comme une ressource substantielle pour soutenir et influencer leurs subordonnés. Cependant, étant donné la large étendue de résultats empiriques sur les effets potentiels de l’intelligence émotionnelle des gestionnaires (IÉG) sur les subordonnés au travail et la variété d’instruments de mesure de l’IÉ, la compréhension de ces effets potentiels dans la littérature demeure un défi à ce jour. Cette recension systématique, réalisée à partir du protocole PRISMA 2020, présente une synthèse qualitative des effets potentiels de l’IÉG sur les subordonnés et des processus impliqués, et ce, en classant les résultats à partir des trois courants de l’IÉ. À la suite du processus de sélection et de l’évaluation de la qualité des études, un total de 56 études (1990-2023) a été retenu. Les résultats révèlent que l’IÉG a un effet potentiel significatif sur la performance des subordonnés (performance individuelle; performance et efficacité d’équipe; créativité et comportements d’innovation et comportements de citoyenneté organisationnelle) dans approximativement 85 % des études recensées et sur les attitudes (satisfaction individuelle et de groupe au travail; engagement et épuisement professionnel), les affects et les autres variables liées aux subordonnés dans approximativement 92 % des études. Le présent article illustre de manière complète et accessible les effets potentiels de l’IÉG sur les subordonnés et offre aux chercheurs un point de départ pour bâtir leur modèle d’étude.

Mots-clés : Intelligence émotionnelle, gestionnaires, subordonnés, impacts, recension systématique

Cet article propose d'analyser la recherche scientifique comme étant la principale voie d'intégration d'États extérieurs à la région arctique. Nous montrons que, pour un ensemble d'États européens et asiatiques, leur engagement scientifique en Arctique a été le moteur de leur insertion dans le système politique régional, en particulier dans la gouvernance, dont la structure principale est le Conseil de l'Arctique depuis 1996. Uniquement composé des huit États reconnus comme souverains dans la région et de six organisations autochtones, le Conseil a intégré treize États au statut d'« observateurs ». Nous nous intéressons ainsi dans cet article à l'activité scientifique de ces États observateurs et à la dimension plus large de la science comme instrument de diplomatie, pour une participation à la gouvernance. Cependant, le seul cadre du Conseil de l'Arctique est limité et nous montrons que la science est en réalité la voie vers d'autres formes d'intégration.

Mots-clés : Science, diplomatie scientifique, gouvernance, coopération, États observateurs, Arctique, Science, science diplomacy, governance, cooperation, Observer states, Arctic