Documents repérés
-
3181.Plus d’information
Dans cet article, nous examinons ce que nous identifions comme le capitalisme de surveillance de crise dans l'enseignement supérieur, en nous appuyant sur les travaux de Naomi Klein et Shoshana Zuboff. Nous définissons le capitalisme de surveillance de crise comme l'intersection de la collecte de données non réglementée et omniprésente avec la marginalisation continue des groupes raciaux et sociaux vulnérables. À travers cette grille, nous examinons les récits de crise liés à la réussite étudiante et à l'intégrité académique et examinons comment la pandémie de COVID-19 a permis des soi-disant solutions qui collectent des quantités massives de données sur les étudiant.e.s en toute impunité. Nous suggérons un cadre de refus du capitalisme de surveillance de crise issu des travaux de Keller Easterling et Baharak Yousefi, identifiant des moyens de résister et de construire le pouvoir dans un contexte où la source du mal est partout et intentionnellement cachée.
Mots-clés : academic integrity, COVID-19, privacy, student success, surveillance, COVID-19, intégrité académique, réussite étudiante, surveillance, vie privée
-
3182.Plus d’information
Lieu de rencontre ancré localement, le café est aujourd'hui massivement investi par des personnes travaillant sur leur ordinateur. Parallèlement à ce phénomène, des cafés axés sur le travail, appelés « cafés coworking » (ou « cafés de cotravail »), ont récemment vu le jour. Dans quelle mesure la vocation, tant sociale que territoriale, de ces deux types de cafés est-elle différente ? À partir de l'observation, à Montréal, de la clientèle de ces deux types de cafés et d'entretiens semi-dirigés réalisés avec leurs propriétaires et les membres du personnel, notre enquête montre que le café demeure un lieu de sociabilité multifonctionnel inscrit dans le quartier. Face à cela, le café de cotravail, monofonctionnel, s'apparente davantage à un bureau, dont l'inscription territoriale est difficile à saisir. Ces différences remettent en question les limites de la notion de tiers-lieu et mettent en évidence la dimension géographique du café traditionnel, faisant de celui-ci un tiers-lieu distinct des autres types d'espaces qu'on tend à qualifier ainsi aujourd'hui.
Mots-clés : Cafés, cafés de cotravail, cafés coworking, tiers-lieu, vocation socioterritoriale, Cafés, coworking cafés, third places, socio-territorial vocation, Cafés, cafés coworking, cafés de trabajo colaborativo, tercer espacio, vocación socio-territorial
-
3184.
-
3185.Plus d’information
1 - Une espèce en voie de disparition La musique m’a permis de me construire, d’exprimer, de communiquer, de donner…Beaucoup donner. Car la musique est un don : un don de soi. Mais faudrait pas exagérer. À quoi bon composer lorsqu’on ne sait même pas quand nous serons sur une scène à nouveau et que de moins en moins de gens sont prêts à payer pour écouter notre musique? Marre de ramer, marre de la gratuité de la musique, partout. Auto-sabotage, protestation, sorte de manifesto silencieux? Je ne sais pas, je ne sais plus. Plus envie de participer à ce qui nous mène droit contre le mur. 2 - En apesanteur 4 mois sans public. C’est long. Trop long. Beaucoup trop long. Car la musique, et particulièrement l’improvisation, est un dialogue. Et comme je n’ai jamais aimé les monologues, je reste silencieuse. En attente. Comme en une sorte d’apesanteur…Telle une scaphandrière sans oxygène, j’attends. J’attends le retour sur scène, j’attends le partage avec les musiciens et le public. J’attends le dialogue. Le vrai. Cette expérience, unique, du moment présent partagé, évanescent de beauté, dans toute son éternelle éphémérité qui nous met en vie, à chaque fois. 3 - Et si? Et si j’avais tout faux? Et si la Musique était la scanphandrière et moi la bonbonne d’oxygène…? Car elle aussi, pour l’instant attend. Depuis quatre mois. Muette. Et si je me devais de lui donner un peu de souffle?
-
3186.Plus d’information
Mots-clés : Healthcare professions, Educators, Mixed methods, Values, Activities, Professional recognition
-
3187.Plus d’information
Ce texte se penche sur l'émergence et l'évolution du nationalisme hongkongais dans le contexte de la politique des partis et de la politique contestataire au cours des dernières années. Identifiant d'une part des effets de polarisation et de fragmentation du système des partis, et d'autre part un élargissement des revendications identitaires, ce texte trace le processus par lequel le nationalisme hongkongais a évolué à partir de mouvements ethnicistes vers une idéologie plus multidimensionnelle et à prépondérance civique. Il maintient que, dans un premier temps, l'institutionnalisation de ces mouvements en partis politiques, en réponse à l'échec du processus de démocratisation en 2014, a nécessité l'adoption de plateformes à la fois plus nuancées et pragmatiques leur permettant de compétitionner avec les partis pan-démocrates, entraînant une maturation des revendications identitaires hongkongaises dans leur ensemble. Dans un second temps, la répression des partis nationalistes par le gouvernement a forcé leur retour à la politique de rue, permettant la consolidation d'une alliance multiniveau entre les forces démocratiques et plus radicales contre l'emprise grandissante de Pékin et l'autoritarisme montant du gouvernement hongkongais.
Mots-clés : Hong Kong, identité, mouvements sociaux, nationalisme, politique des partis, Hong Kong, identity, nationalism, party politics, social movements
-
3190.Plus d’information
Les mutations technologiques, économiques et sociales conduisent à faire état d'une « crise du travail ». Or, toute crise appelle des réponses gestionnaires non seulement au niveau macro, mais aussi au niveau micro des organisations productives. Dès lors se pose la question de la manière dont les équipes dirigeantes se saisissent du travail, identifient les enjeux associés et se représentent les actions nécessaires pour répondre à ces défis contemporains. Une enquête réalisée auprès de 33 dirigeants d'entreprises montre que le travail, qu'ils mettent à distance, est largement délégué au management de proximité. Les cadres dirigeants limitent leurs préoccupations à la gestion des seuls salariés sur lesquels reposent leur conception de l'avantage stratégique.
Mots-clés : Mutations du travail, représentations sociales, analyse de discours, dirigeants, Changes in the workplace, social representations, discourse analysis, executives, Cambios en el trabajo, representaciones sociales, análisis del discurso, directivos