Résultats de recherche

Cet article examine les effets du sexe et du genre sur le leadership, auprès de 371 futurs managers. Il n'y a pas de différence significative de leadership entre les hommes et les femmes. Pour les hommes mais pas pour les femmes, la masculinité et la féminité sont corrélées au leadership. Dans les pays masculins, la masculinité est plus élevée chez les hommes avec une corrélation significative entre la masculinité et le leadership. À l'inverse, dans les pays féminins, la féminité est plus élevée chez les femmes avec une corrélation significative entre féminité et leadership. Les implications des résultats sont discutées.

Mots-clés : Masculinity, femininity, leadership, gender, stereotypes, Masculinité, féminité, leadership, genre, stéréotypes, Masculinidad, feminidad, liderazgo, género, estereotipos

La littérature explique la représentation des femmes dans les conseils d'administration (WOCB) en s'appuyant principalement sur une perspective économique rationnelle. Notre étude est differente dans le sens ou elle se fonde sur une perspective socialisée basée sur le modèle ASA (attraction-selection-attrition) de Schneider (1987), le cadre de démographie organisationnelle de Pfeffer (1983) et la théorie de l'identité sociale de Tajfel et Turner (1986). Nous avons utilisé un échantillon composé de sociétés françaises répertoriées dans l'indice SBF 120 pour la période 2006-2010 pour analyser l'impact des antécédents suivants du WOCB : les caractéristiques démographiques des administrateurs masculins, le capital humain et le capital social.

Mots-clés : gender, diversity, board of directors, board composition, corporate governance, female directors, genre, diversité, conseils d'administration, composition du conseil, gouvernance d'entreprise, directrices, género, diversidad, juntas ejecutivas, composición de la junta, gobernanza empresarial, directivas

Cet article analyse, via une auto-ethnographie multisituée, les pratiques d'une école de gestion africaine confrontée aux contradictions de la mondialisation et à l'envie d'émancipation. Les résultats montrent une adhésion aux exigences internationales subverties pour adapter des pratiques — dans un processus d'hybridation non expressément assumé — à des réalités locales singulières. Ils enrichissent la discussion sur l'hybridation en montrant comment une école réinterprète les normes internationales dans une logique d'appropriation/déformation malgré une rhétorique d'uniformité. Ils révèlent aussi un risque de « xessalisation », simple juxtaposition et superposition de différentes influences et aspirations antagonistes qui sont susceptibles d'entraver l'harmonie interne.

Mots-clés : Afrique, école de gestion, hybridation, mimétisme, « xessalisation », Africa, business school, hybridization, mimicry, “xessalization”, África, escuela gerencial, hibridación, mimetismo, “xessalisation”

Cette étude a examiné l'effet de la motivation contrôlée sociale des soignants sur les intentions de quitter et l'absentéisme dans le contexte de la COVID-19. Nous avons mobilisé la théorie de l'autodétermination pour analyser l'effet de la motivation contrôlée à partir de régulation externe sociale médiatisée par l'engagement émotionnel sur les intentions de quitter et l'absentéisme. Les données de cette étude sont issues d'une enquête et de données archivées auprès de 303 soignants dans dix EHPAD en France pendant la pandémie de COVID-19. Nos résultats montrent que la dimension de la régulation sociale externe de la motivation contrôlée était positivement liée à l'engagement émotionnel, qui à son tour induit une relation négative avec les intentions de quitter et l'absentéisme des soignants. Nous discutons des implications théoriques et pratiques de nos résultats pour expliquer comment les expressions d'approbation sociale des individus de la communauté peuvent favoriser l'engagement émotionnel des soignants et finalement favoriser leur rétention.

Mots-clés : self-determination theory, controlled motivation, engagement, turnover intentions, absenteeism, COVID-19, théorie de l'autodétermination, motivation contrôlée, engagement, intentions de quitter, absentéisme, COVID-19, teoría de la autodeterminación, motivación controlada, compromiso, intenciones de rotación, absentismo, COVID-19

L'objet de cette recherche est d'établir un profil des compétences des gestionnaires dans un secteur, l'administration publique, généralement peu porté sur les approches centrées sur les compétences. Pourtant, ces dernières pourraient largement, d'une part, favoriser la modernisation des pratiques publiques de gestion des ressources humaines et, d'autre part, les inscrire dans une perspective stratégique par rapport au modèle de l'administration publique recherché. Les résultats de cette étude, effectuée sur le terrain tunisien, montrent une tension entre des compétences que nous pouvons qualifier de bureaucratiques, avec une tendance à la verticalité des relations et au respect des procédures administratives, et d'autres que nous pouvons qualifier de managériales avec la recherche d'un meilleur partage des informations, une emphase sur l'éthique et sur le développement des capacités de gestion, de vision et de pilotage des politiques publiques. Des résultats qui indiqueraient qu'une certaine forme de New Weberian State serait en train de chercher à se mettre en place dans une administration publique tunisienne qui semble vouloir trouver en son sein les moyens de réinventer les solutions bureaucratiques tout en les adaptant aux défis du nouveau management public (Fabian, 2010).

Mots-clés : compétences, référentiel des compétences, gestionnaires publics tunisiens, modèles de l'administration publique, competencies, competency model, Tunisian public managers, public administration, competencias, modelo de competencias, gestores públicos tunecinos, administradores públicos tunecinos, administración pública

Quelles approches en matière de politiques publiques sont préférées par les PME pour soutenir leurs actions de responsabilité sociale ? Ces préférences diffèrent-elles selon les pays ? Une enquête auprès de 300 PME en France et au Québec montre qu'elles préfèrent les approches accompagnatrices aux approches coercitives. Les PME des deux régions réagissent de façon assez semblable à la majorité des politiques qui leur sont présentées, quoique les PME québécoises semblent mieux accepter les approches coercitives et sont plus sensibles aux incitatifs financiers que les PME françaises. Ces différences sont analysées sous l'angle des particularités culturelles des pays.

Mots-clés : Responsabilité sociale, développement durable, politiques publiques, PME, nouvelle gouvernance, cultures nationales, Social responsibility, sustainable development, public policies, SMEs, new governance, national cultures, Responsabilidad social corporativa, desarrollo sostenible, políticas públicas, PYME, nueva gobernanza, culturas nacionales

Dans le monde professionnel caractérisé par des logiques multiples allant de la conformité à l'innovation, beaucoup d'employés éprouvent des tensions entre identité professionnelle et identité artistique. L'article mobilise des données issues d'un questionnaire en ligne auprès d'employés, managers, et artistes dans 86 entreprises espagnoles, et revisite les tensions identitaires à l'aune de la pensée paradoxale. Les résultats montrent que la participation à une intervention artistique permet de mieux appréhender au quotidien les tensions identitaires entre soi et les autres, entre conformité et créativité, et de les dépasser pour renouveler les modes de collaboration, idées et méthodes de travail.

Mots-clés : Artistic interventions, identity development, identity tensions, paradoxical thinking, conformity, creativity, Interventions artistiques, développement identitaire, tensions identitaires, pensée paradoxale, conformité, créativité, Intervenciones artísticas, desarrollo de la identidad, tensiones de identidad, pensamiento paradójico, conformidad, creatividad

Nous mobilisons la littérature sur l'Organisation et les Pratiques pour analyser les mécanismes permettant à un Collectif social d'introduire une innovation en santé. Le cas montre comment ce Collectif acquiert des caractéristiques d'une Organisation Partielle par : 1) la résolution d'incidents critique; 2) un programme d'action qui transcende la participation des acteurs; 3) des pratiques complémentaires d'inclusion et d'exclusion de membres pour développer l'identité collective et la masse critique; 4) des pratiques de réification pour être reconnu Acteur; 5) un secrétariat qui théorise l'innovation et développe une relation étroite avec un acteur extérieur en raison de son expertise et de ses ressources.

Mots-clés : Social collective, social innovation, partial organization, organizationality, participation, reification, Collectif social, innovation sociale, organisation partielle, organisationalité, participation, réification, Colectivo social, innovación social, organización parcial, organizacionalidad, participación, reificación

La théorie de l'agence est le modèle dominant permettant de préconiser des modalités de résolution du problème d'agence relatif à la séparation entre les propriétaires et les dirigeants. Cependant, un modèle alternatif a été proposé, la théorie de l'intendance (stewardship theory) fondée sur des hypothèses comportementales différentes. Ces hypothèses comportementales pourraient être valides dans certains contextes culturels. Le projet de cet article est donc d'analyser l'influence du cadre culturel sur les mécanismes de gouvernance, en prenant l'exemple des décisions d'investissement en R&D (Recherche et Développement), dans deux contextes culturels différents. Nos résultats empiriques dans le secteur des nouvelles technologies de l'information et de la communication montrent que la théorie de l'agence est pertinente pour comprendre la gouvernance dans un contexte de culture individualiste comme en France, tandis que la théorie de l'intendance (stewardship theory) est plutôt adaptée à une culture « communautaire » comme à Taiwan.

Mots-clés : Conseil d'Administration, R&D, France, Taiwan, Board, R&D, France, Taiwan, El Consejo, I + D (Investigación y Desarrollo), francesa, taiwanesa

RésuméLa perception du risque de défaillance est un domaine d'étude récent qui prend tout son sens dans un contexte de PME où les caractéristiques du dirigeant sont prépondérantes. La plupart des études portent sur l'impact de cette perception sur la création d'entreprise, mais aucune à notre connaissance ne tente de mesurer l'écart entre la perception du dirigeant et le risque réel vécu par l'entreprise. Ce travail propose dès lors de constater l'existence de cet écart avant de tenter d'en comprendre les raisons. Quatre catégories d'entreprises sont ainsi détectées, dont la catégorie des « Myopes » qui représentent les entreprises subissant un risque réel sans le percevoir. Ce groupe fait l'objet d'une analyse qui permet de jeter les bases d'une réflexion sur les raisons de cette myopie et de mobiliser une approche cognitive de ce biais.

Mots-clés : Défaillance d'entreprise, PME, Perception du risque, Biais de surconfiance, Failure, SME, Perception of risk, Overconfidence bias, Quiebra de empresa, PyME, Percepcion del riesgo, Exceso de confianza