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43.Plus d’information
Alors que les grandes entreprises accordent une place croissante aux indicateurs fournis par les outils marketing pour assurer leur succès, cet article vise à montrer que le rôle de cette discipline dans la réussite de la petite entreprise concurrentielle peut être variable. Selon l'avantage concurrentiel recherché, la capacité organisa- tionnelle et l'environnement concurrentiel, le dirigeant peut accorder au marketing une place essentielle ou bien marginale dans sa stratégie.Pour mieux comprendre comment s'établit puis évolue cette relation, une enquête qualitative longitudinale a été réalisée auprès de 10 petites entreprises du secteur agroalimentaire.L'analyse évolutive montre que la relation entre marketing et avantage concurrentiel n'est pas figée. Cette enquête confirme que la petite entreprise peut réussir sans engager des moyens massifs dans une démarche marketing.
Mots-clés : Avantage concurrentiel, Marketing, Petite entreprise, Compétence, Capacité, Capabilité, Clients, Dirigeant
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45.Plus d’information
Dans le domaine du commerce international des denrées agricoles, le discours sur les politiques néolibérales est prédominant. Le système canadien de gestion de l'approvisionnement en produits laitiers, oeufs et volaille reste cependant intact bien qu'il s'agisse d'un sujet polarisant, à la fois au niveau national et à l'étranger. Pour mieux comprendre le fossé idéologique qui s'est creusé entre les partisans du système et ceux qui s'y opposent, cet article revient sur la création, en 1965, de l'Office de commercialisation du lait de l'Ontario (Ontario Milk Marketing Board, OMMB), qui a permis de rémunérer plus équitablement les producteurs et de discipliner la production grâce à la création de coopératives laitières. Avant la création de l'OMMB, la surproduction chronique de lait était dévastatrice pour les fermiers qui recevaient un prix dérisoire pour leur production, ce qui a causé une vive détresse dans la communauté laitière. Cet article examine les divisions entre les diverses parties prenantes de l'industrie laitière au cours de l'instauration de l'office de commercialisation du lait afin de mieux comprendre pourquoi certains considéraient que les projets de cet organisme étaient rationnels et équitables, tandis que d'autres croyaient que les politiques de l'OMMB empiétaient sur leurs libertés et retardaient l'organisation rationnelle de l'industrie laitière de l'Ontario.
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