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  1. 651.

    Autre publié dans Management international (savante, fonds Érudit)

    Volume 17, Numéro 3, 2013

    Année de diffusion : 2013

  2. 652.

    Article publié dans Revue internationale P.M.E. (savante, fonds Érudit)

    Volume 16, Numéro 2, 2003

    Année de diffusion : 2012

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    L'objet de cet article est de définir les intérêts stratégiques de l'accord de portage commercial pour la PMI exportatrice ainsi que les facteurs de succès de la coopération. Dans un premier temps, nous tenterons d'élaborer une définition du portage commercial à partir des travaux réalisés en matière de coopération symbiotique et des informations obtenues lors de nos entretiens exploratoires. Dans un deuxième temps, nous analyserons en termes de flexibilité les avantages stratégiques d'un tel partenariat pour la PMI exportatrice. Enfin, nous nous attacherons aux déterminants de la valeur partenariale.

    Mots-clés : Portage commercial, Portage commercial (piggyback), PMI exportatrice, Coopération horizontale, Contrat d'agence, Création de valeur, Flexibilité, Proximité relationnelle, Innovation

  3. 653.

    Article publié dans Revue internationale P.M.E. (savante, fonds Érudit)

    Volume 14, Numéro 2, 2001

    Année de diffusion : 2012

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    Dans de nombreuses études récentes, centrées sur les grandes entreprises, il est considéré que les entreprises les plus performantes sont celles qui se comportent de façon agressive avec leurs concurrents. L'objet de cette recherche est d'évaluer si cette proposition normative est valable quelle que soit la taille de l'entreprise. Plusieurs hypothèses de recherche sont proposées et testées sur un échantillon de 105 entreprises industrielles. Le résultat le plus important de l'étude empirique est le suivant : pour les entreprises de petite taille, plus l'agressivité des concurrents est forte et plus l'agressivité de l'entreprise est forte, plus les performances sont faibles.

    Mots-clés : Agressivité, Taille, Performance, PME, Affrontement, Évitement

  4. 654.

    Laurendeau, Francine

    Léa Pool

    Article publié dans Séquences (culturelle, fonds Érudit)

    Numéro 276, 2012

    Année de diffusion : 2012

  5. 655.

    Article publié dans Revue internationale de l'économie sociale (savante, fonds Érudit)

    Numéro 321, 2011

    Année de diffusion : 2013

  6. 657.

    Autre publié dans Urban History Review (savante, fonds Érudit)

    Volume 10, Numéro 2, 1981

    Année de diffusion : 2013

  7. 659.

    Article publié dans Management international (savante, fonds Érudit)

    Volume 19, Numéro 4, 2015

    Année de diffusion : 2018

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    La localisation des postes d'encadrement en Chine, que l'on confie désormais à des cadres chinois et non plus à des expatriés, est une tendance de plus en plus prononcée dans les entreprises multinationales. La présente recherche suggère qu'une localisation complète y est peu probable. Deux approches de la localisation sont pratiquées : une approche locale et une approche semi-locale selon le choix prioritaire de trois catégories de cadres chinois: des chinois locaux, des chinois d'outre-mer et des chinois retournés des pays étrangers. Sur la base de l'analyse des pratiques actuelles et des défis rencontrés, des perspectives d'évolution sont proposées.

    Mots-clés : localisation de l'encadrement, expatrié, Chine, cadres chinois, entreprises multinationales, localization of managerial positions, expats, China, Chinese managers, multinational firms, localización de puestos directivos, expatriado, China, directivos chinos, empresas multinacionales

  8. 660.

    Article publié dans Ethnologies (savante, fonds Érudit)

    Volume 38, Numéro 1-2, 2016

    Année de diffusion : 2017

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    Cet article s'intéresse aux stratégies mises en oeuvre par les professionnels du tourisme pour renouveler la promesse touristique de la ville d'Annecy à partir de l'analyse des outils de communication (sites Internet, dossiers de presse, etc.) destinés à diffuser cette promesse aux publics cibles, ainsi que d'entretiens menés avec les professionnels. Il envisage ainsi l'activité touristique moins au regard des pratiques effectives des touristes qu'au travers des discours produits par les acteurs du tourisme et des pratiques pensées qu'ils transmettent et construisent. Afin d'enrichir les attractions traditionnelles de la ville – le lac, la vieille ville et ses monuments – on relève ainsi deux tendances principales. La première est celle de la construction d'une alternative culturelle au tourisme urbain qui passe notamment par la création d'un nouveau pôle culturel dans la ville. La seconde consiste en la singularisation de l'expérience au travers de la production d'un tourisme éco-responsable, du développement d'activités qualifiées d'insolites et d'une événementialisation de l'offre touristique. Ces résultats tendent à montrer que le renouvellement du tourisme dans la ville d'Annecy s'inscrit dans une dynamique de changement d'image de la ville parallèle au développement de nouveaux champs de l'économie. Mais surtout, ils mettent en avant la singularité de l'expérience touristique comme valeur symbolique et marchande.