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61.Plus d’information
Face aux enjeux sociétaux actuels, une profonde transformation du marketing semble nécessaire. Les PME nées durables peuvent être des laboratoires d'expérimentation et des acteurs importants pour induire des changements sur le marché en faveur de la durabilité. Grâce à une étude qualitative exploitant divers matériaux, cet article se propose de comprendre quelles pratiques marketing permettent aux PME nées durables de façonner le marché en faveur des offres durables et ainsi être légitimes à agir sur ce même marché. Les résultats montrent que ces PME adoptent une approche collaborative au-delà du rapport classique offre-demande en s'appuyant sur leur écosystème, cherchant ainsi à construire une légitimité collective.
Mots-clés : Pratiques marketing, Façonnage des marchés, Légitimité, Offre durable, PME nées durables, Marketing practices, Markets-shaping, Legitimacy, Sustainable offerings, Born-sustainable SMEs, Prácticas de marketing, Configuración de mercados, Legitimidad, Oferta sostenible, PyME nacidas sostenibles
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63.Plus d’information
RésuméLe marketing alimentaire occupe une large partie de notre environnement alimentaire, et est généralement identifié comme un déterminant de l'obésité chez les enfants. Plus de 26% des enfants au Canada souffrent d''excès de poids, problème auquel s'attellent diverses interventions. La politique alimentaire et la règlementation sont au coeur des stratégies visant à combattre le caractère obésogène de nos environnements. Cet article aborde les différentes règlementations qui s'attardent à influencer la construction du "goût" chez les enfants au Canada, et vise tout particulièrement à décrire certains aspects prometteurs et problématiques du recours aux solutions juridiques aux problèmes de santé publique, surtout lorsqu'il s'agit d'enfants et du marketing alimentaire adressée aux enfants.
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64.Plus d’information
Dans ce compte rendu de pratique intégrant les technologies de l'information, nous présentons la façon dont nous avons adapté la préparation des travaux pratiques d'un cours d'introduction au marketing. Nous avons utilisé sept outils numériques différents afin de rendre cette préparation plus personnalisée, participative et interactive. Cette innovation pédagogique a fait l'objet d'une évaluation de la part des étudiants et étudiantes, de l'équipe enseignante et d'experts indépendants. Ce compte rendu s'appuie sur cette triple évaluation pour établir les forces, les faiblesses et les pistes d'amélioration future de ce dispositif d'apprentissage.
Mots-clés : Marketing, études de cas, innovation pédagogique, Marketing, case studies, pedagogical innovation
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67.Plus d’information
La genèse de cette recherche repose sur deux constats : la question de la frontière entre les concepts d'artisan et d'artiste fait débat depuis de très nombreuses années et reste très confuse ; le marketing occupe une place croissante chez l'artisan, tant au niveau académique que dans la pratique. Ainsi, l'objectif de cette recherche est double : contribuer à enrichir le débat de la frontière entre l'artisan et l'artiste dans une perspective marketing et approfondir la compréhension de l'artisan au regard de ses pratiques, motivations et orientations stratégiques. Après une analyse des définitions historiques, institutionnelles et académiques de ces deux notions, la méthode du carré sémiotique, développée par Greimas et Courtès (1993), est mobilisée. Les résultats mettent en évidence quatre natures d'activités (artisanale, artistique, commerciale, industrielle) qui s'opposent et se différencient sur plusieurs critères : savoir-faire manuel ou non manuel, motivations intrinsèques ou extrinsèques et orientation produit ou client. Globalement, l'orientation marketing de l'artisan apparaît comme un élément déterminant pour le distinguer de l'artiste.
Mots-clés : Artisan, Artiste, Carré sémiotique, Orientation marketing, Motivations intrinsèques et extrinsèques, Artisan, Artist, Semiotic square, Marketing orientation, Intrinsic and extrinsic motivations, Artesano, Artista, Cuadrado semiótico, Orientación al marketing, Motivaciones intrínsecas y extrínsecas
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68.Plus d’information
Les relations entre grands distributeurs et industriels sont souvent perçues comme conflictuelles, dans le cadre d'une lutte féroce pour le partage de la valeur créée. Pour asseoir son pouvoir de marché, le distributeur développe souvent une vision de court terme, sans aucune volonté de s'engager dans la durée. La littérature insiste pourtant sur l'émergence d'une nouvelle dynamique relationnelle qui rompt avec les modes traditionnellement observés de gouvernance des relations. L'article s'interroge sur la réalité de cette rupture à partir d'une recherche conduite dans un pays émergent, et conclut à l'adoption d'une orientation à long terme par le distributeur, sous un certain nombre de conditions.
Mots-clés : canal de distribution, confiance, dépendance, orientation à long terme, relations inter-organisationnelles, distribution channel, trust, dependence, long-term orientation, interorganizational relationships, canal de distribución, confianza, dependencia, orientación a largo plazo, interorganizacionales relaciones