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Pour étudier les apports heuristiques et épistémologiques du théâtre en tant qu'objet à la fois métaphorique et conceptuel, nous en ferons d'abord une généalogie à travers l'histoire des idées de la sociologie, pour illustrer ensuite sa pertinence en dégageant ce que nous appelons une socioscénologie, en établissant les principes d'usage de la métaphore, puis la pertinence d'une sociopoétique du quotidien, une homologie épistémologique du poète et du sociologue, pour aborder enfin des aspects méthodologiques, en nous reportant tout du long aux avancées de la sociologie et de l'ethnoscénologie.

Mots-clés : théâtre, sociologie, ethnoscénologie, métaphore, concept, méthodologie, teatro, sociología, etnoescenologia, metáfora, concepto, metodología, theatre, sociology, ethnoscenology, metaphor, concept, methodology

Cet article propose d'interroger les processus de construction d'une action publique territorialisée. À partir du cas de trois villes moyennes françaises, l'article souligne la mobilisation d'un sujet particulier par les acteurs publics locaux : le paysage. Pourquoi et comment le paysage est-il mobilisé? En observant les pratiques et les discours des acteurs, c'est l'organisation territoriale en construction qui apparaît en filigrane, notamment à travers les communautés d'agglomération. L'article se propose d'ouvrir de nouveaux questionnements concernant la capacité du paysage à gouverner la complexité des phénomènes spatiaux contemporains et des attentes sociales et politiques démultipliées.

Mots-clés : Action publique, paysage, territorialisation, stratégies d'acteurs, projet de territoire, Public action, landscape, territorialization, stakeholders strategy, territory project

Les programmes de migration temporaire constituent une manifestation de la division internationale du travail qui se concrétise par le déplacement de la main-d'oeuvre. Les travailleurs étrangers temporaires et leurs employeurs s'insèrent dans un système d'emploi qui se caractérise par l'action intervenant à l'occasion de la formation, de l'exécution et de la terminaison du rapport salarial. Or, si l'action intervenant au sein d'un système d'emploi résulte notamment des effets des règles juridiques applicables, elle découle également des schémas d'action mis de l'avant par les acteurs qui y interagissent. Cependant, certains de ces acteurs sont susceptibles d'occuper, de façon singulière, la scène de l'action : la prégnance de leurs schémas d'action est directement proportionnelle à la nature et à la portée du rôle qu'ils assument dans le système d'emploi.Cet article présente les résultats d'une étude de terrain qui a permis de cerner les contours du système d'emploi dans lequel s'insèrent les travailleurs agricoles guatémaltèques embauchés via le « Volet agricole » du Programme des travailleurs étrangers temporaires. Notre recherche révèle de quelle façon s'organise la capacité d'action des acteurs exogènes et endogènes au champ du travail. Elle permet également de comprendre de quelle façon certains acteurs sont contraints par l'effet de frontières géographiques et systémiques. Finalement, l'appréhension empirique du système d'emploi étudié amène aussi à brosser le portrait d'un rapport salarial multipartite tout à fait singulier.

Mots-clés : programmes de migration temporaire, travailleurs étrangers temporaires, travailleurs agricoles saisonniers, système d'emploi, système d'acteurs, temporary migration programs, temporary foreign workers, agricultural workers, employment system, actor system, programas de migración temporaria, trabajadores extranjeros temporarios, trabajadores agrícolas temporarios, sistema de empleo, sistema de actores

Les entreprises d'économie sociale présentent-elles des spécificités, un mode d'organisation et des pratiques à même de réduire la souffrance au travail ? C'est à cette question que les auteurs tentent de répondre, à la lumière des apports de la psychodynamique du travail, discipline qui étudie les mécanismes de la souffrance dans l'entreprise. Ils s'appuient sur l'exemple anglais de la Tower Colliery, la plus ancienne mine de charbon en activité, rachetée en 1994 par ses salariés et gérée de façon coopérative. L'analyse met aussi en évidence la hiérarchie particulière des logiques d'action qui animent l'entreprise d'économie sociale. S'il apparaît que la reconnaissance du travail accompli et la confiance envers l'organisation sont essentielles, les limites d'une entreprise fusionnelle ne sont pas ignorées. Il s'agit bien de construire un véritable espace social porteur de sens qui laisse place au contre-pouvoir.

Cet article pose deux questions. D'abord, pourquoi et comment s'est opéré le virage d'une politique étrangère (libérale) et basée sur le principe de l'intégration nationale et territoriale accompagnée d'un effort de rayonnement international - la troisième voie -, vers une politique étrangère (conservatrice) d'inspiration pragmatique et commerciale, mise au service du rayonnement régional nord-américain ? Ensuite, quelle a été la place du secteur énergétique dans la mise en place du libre-échange nord-américain dans le cadre du traité canado-américain (ALÉ) de 1988, puis de l'Accord de libre-échange nord-américain (ALÉNA) de 1992 ? L'article fait ressortir l'importance des facteurs intérieurs dont la prééminence des traditions « privatisantes » qui triomphaient en Alberta et au Québec (provinces productrices) de même que le débat très vif qui se fait jour, surtout en Ontario (province consommatrice), et menace de renverser les Conservateurs en 1988. Aussi, le rôle de la réserve stratégique de l'énergie comme outil d'intéressement des États-Unis au principe de libre-échange, élément qui fut habilement utilisé par le Canada dans la nouvelle conjoncture, sera étudié. On y verra comment l'énergie devient le fer de lance de la stratégie d'exportation canadienne.

Cet article est une contribution à la théorie sociologique de l'ordre organisationnel postmoderne. Il procède à l'analyse historique des concepts élémentaires de cette forme de domination. Il se compose de deux parties. La première expose d'abord brièvement le cadre théorique de cette analyse (la théorie des régulations de la pratique et de la reproduction de leur structure de Michel Freitag) et elle passe ensuite à l'examen du procès de mise en commun à grande échelle de la propriété privée par l'entreprise d'affaires américaine au vingtième siècle. Sur le fond de la généralisation contemporaine de l'action collective organisée, la seconde partie porte sur les concepts élémentaires de la domination organisationnelle. Elle examine l'histoire des notions communes d'organisation, de décision, d'opération, de contrôle et de système et donne des exemples de l'extension du domaine des contrôles organisationnels dans la vie sociale contemporaine.

RésuméLa relation entre technologie et structure organisationnelle est examinée en rapport avec les politiques de gestion et la djuamique des rapports sociaux organisationnels dans trois entreprises de pâtes et papiers. En dépit de la similarité des conditions technologiques et économiques, des politiques de gestion de la coordination et du contrôle semblables font l'objet de différences importantes dans leurs applications et leurs effets, en particulier dans les services d'entretien et de réparation, à la suite de négociations intensives entre les divers acteurs, à la fois à l'intérieur et en marge du cadre institutionnalisé des relations patronales-syndicales. Le changement technologique s'avère être un facteur important de déstructuration et restructuration des rapports sociaux organisationnels.

Cet article veut jeter un nouvel éclairage sur la gouvernance locale, à partir d'un questionnement sur son objet, ce qu'elle est censée orienter. La gouvernance locale vise à façonner, de manière délibérée, interactive et holistique, l'évolution du milieu local. Mais cette gouvernance délibérée peut s'épuiser dans une errance volontariste si elle ne reconnaît pas la gouvernance immanente à la mouvance territoriale, celle qui anime le fonctionnement du milieu local comme sous-système adaptatif complexe et qui se manifeste à travers la multitude des décisions stratégiques de tous les acteurs (simples citoyens tout comme élites locales). Le renforcement de la capacité de la gouvernance délibérée à maximiser son emprise sur la gouvernance immanente suppose un cadre d'analyse adapté à la complexité locale. L'article en propose un, qui met en évidence l'influence de tous les acteurs sur les différentes dimensions du milieu local et leur dynamique, à travers divers registres d'action.

La crise industrielle occidentale des années 1970-1980 a induit la remise en question du modèle économique de développement urbain. Ce dernier sera alors conçu à travers la culture, les arts, le tourisme et l’événementiel. Le concept de « ville créative », connu d’abord en Amérique du Nord, est repris par l’Union européenne. Cette organisation transnationale a proposé aux villes, dès 1985, un programme nommé « Capitales européennes de la culture », dans le but de redynamiser l’espace urbain par le modèle de la ville créative. Au-delà du programme culturel, être Capitale européenne de la culture est synonyme de transformations urbaine, économique et sociale. Quel rôle exerce alors l’acteur transnational dans le développement de la ville européenne et le gouvernement local ? Comment les acteurs du développement urbain s’adaptent-ils à ce rôle d’influence ? L’observation sera effectuée à partir du cas de Marseille, une ville industrielle en transition vers le modèle de métropole culturelle, et l’analyse s’appuiera sur la théorie sociologique néo-institutionnelle.

Mots-clés : organisme transnational, programme et label transnationaux, ville créative, métropole culturelle, transnational organization, transnational program and label, creative city, cultural metropolis