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411.Plus d’information
RésuméÀ partir du constat selon lequel la définition de ce qu'il faut entendre par mouvements sociaux ne fait pas l'objet d'un consensus dans la littérature, l'auteur pose la question du périmètre de la sociologie des mobilisations et, partant, la question de l'objet pour cette sous-discipline. Le but visé n'est pas de proposer une nouvelle définition des mouvements sociaux, mais plutôt de proposer un petit exercice de vigilance épistémologique consistant à montrer comment les définitions utilisées peuvent générer tout un ensemble d'angles morts. Après un rappel succinct de l'état du champ sur cette question de la définition des mouvements sociaux, cet essai s'organise autour de trois interrogations. D'une part, les mouvements sociaux peuvent-ils se définir par leur orientation vers le changement et, si oui, de quel changement s'agit-il ? D'autre part, peut-on définir les mouvements sociaux par les acteurs qui les portent et, si oui, quels types d'acteurs faut-il retenir ? Enfin, peut-on définir les mouvements sociaux par leur modus operandi et, si oui, quels modes d'action doit on retenir ?
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412.Plus d’information
Les tenants de la « -Relational View- invitent à une lecture partenariale des parties prenantes de l'organisation. Cet article mobilise trois perspectives complémentaires des parties prenantes. L'approche normative exige la reconnaissance des parties prenantes, l'approche descriptive s'appuie sur leur connaissance et l'approche instrumentale ou stratégique fait référence au management du portefeuille relationnel. Comment identifier le portefeuille de parties prenantes de l'organisation ? Quelles stratégies relationnelles formuler et mettre en oeuvre ? Nous répondrons à ces questions à l'appui d'une étude de cas issue de l'économie sociale et solidaire : l'association « A.I.D.E.R ».
Mots-clés : parties prenantes, portefeuille relationnel, management relationnel, économie sociale et solidaire, stakeholders, relationship network, relationship management, social and solidarity economy (SSE), partes interesadas, cartera relacional, gestión relacional, economía social y solidaria
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