Documents repérés
-
-
-
20913.
-
20914.Plus d’information
Partant du constat qu'en sciences de gestion, les politiques de management auraient toutes, pour ambition ultime, de contribuer à la performance de l'entreprise et que la capacité d'innovation d'une entreprise serait une condition sine qua non de cette performance, cet article propose une dénaturalisation de cette évidence managériale. Nous montrons que (i) les notions de performance et d'innovation font référence à des contenus très variés selon les typologies considérées ; (ii) la performance est principalement mesurée par des indicateurs distaux (essentiellement financiers) ; (iii) la nature de l'interdépendance entre innovation et performance n'est pas univoque. En reconsidérant les variables contextuelles, nous montrons l'intérêt d'adopter une perspective multiple pour appréhender l'innovation et la performance dans les PME. Cette perspective multiple capitalise sur la diversité des caractérisations de ces deux notions, dans une démarche agnostique n'établissant aucun lien entre elles a priori. Cet article propose ainsi une méthodologie de mesure de la performance et de l'innovation en PME qui mobilise des indicateurs spécifiques à ces organisations. Ce faisant, nous participons à une démarche critique visant à émanciper les PME et, plus largement, les pouvoirs publics et régulatoires, de normes performatives étroites.
Mots-clés : Innovation, Performance, Indicateurs, Critique, PME, Innovation, Performance, Indicators, Critical, SMEs, Innovación, Rendimiento, Indicadores, Crítico, PyME
-
20915.Plus d’information
Cet article examine les liens entre le financement du gouvernement fédéral et les dépenses déclarées par les organismes de bienfaisance pour ce que l’Agence du revenu du Canada (ARC) définit comme des « activités politiques » au cours de la période 2003-2017. Les données anecdotiques suggèrent que de nombreux organismes de bienfaisance au Canada considèrent la dépendance au financement public d’autres organismes comme un facteur limitant l’engagement politique. Des recherches comparatives suggèrent que le financement public est positivement associé à l’engagement politique des organismes de bienfaisance, mais aussi qu’il les éloigne des formes de défense des intérêts externes ou controversées au profit de stratégies internes moins conflictuelles. Les données de l’ARC sur les activités politiques que nous analysons ici apportent des éclairages importants, car elles suivent les actions de défense des intérêts externes impliquant des appels publics à l’action, que le financement public devrait limiter. Notre analyse révèle que les organismes de bienfaisance bénéficiant d’un financement fédéral étaient plus susceptibles de déclarer des activités politiques que ceux n’en bénéficiant pas, mais seulement jusqu’à un certain point et avec des différences importantes selon la taille de l’organisme.
Mots-clés : charities, organismes de bienfaisance, plaidoyer, advocacy, policy engagement, engagement politique, Canada Revenue Agency, Agence du revenue du Canada
-
-
-
-
20919.
-