Résultats de recherche

Cet article examine des commentaires qualitatifs ouverts recueillis au moyen d’un sondage en ligne auprès du personnel des bibliothèques publiques (p. ex., gestionnaires/directeurs, bibliothécaires, bénévoles, etc.) dans le Sud des États‑Unis concernant le climat racial au sein de leur milieu de travail interne. La théorie du changement constitue le principe conceptuel guidant cette étude, appelant à développer des solutions pertinentes à partir de l’identification d’un changement social nécessaire, fondé sur les points de vue des parties prenantes impliquées dans le phénomène étudié. Le contexte général est la réalité du racisme, qui constitue LE PROBLÈME aux États‑Unis et dans le monde entier. Les questions du sondage portaient sur quatre catégories de réponses : l’inclusion et la culture en milieu de travail, le personnel et le développement professionnel, les politiques et procédures internes, ainsi que les expériences personnelles. Cette étude de recherche présente brièvement une liste des résultats thématiques pour chaque catégorie de réponses, analysés à l’aide de la théorie ancrée et de codages ouvert, sélectif et axial. Les implications visant à opérationnaliser l’engagement civique en faveur de la justice raciale sont brièvement dégagées à partir des données recueillies.

Mots-clés : Sud des États-Unis, American South, Évaluation qualitative, qualitative assessment, racial justice, Espaces de travail des bibliothèques publiques, internal public library workplace, Justice raciale, racial climate

La détermination des unités de négociation, élément crucial de cristallisation de la liberté d'association depuis l'adoption au Canada du modèle Wagner (1944), obéit à des règles différentes du régime général dans le secteur public. En règle générale, la détermination de l'unité d'accréditation y repose avant tout sur des critères fonctionnels, telles la structure organisationnelle de l'entreprise ou la similarité des fonctions et des conditions de travail, par opposition à des critères volontaires qui feraient entrer en jeu, en toute priorité, les choix associatifs des employés. Dans le présent texte, l'auteur retrace l'historique de la détermination des unités de négociation dans le secteur public fédéral et examine les composantes respectives des approches fonctionnelle et volontaire, en comparant deux situations types, soit celles qui sous-tendaient les demandes de fragmentation des unités de négociation à la Société Radio-Canada en 1978 et chez les contrôleurs aériens au Québec en 1979. Les types idéaux du fonctionnalisme et du volontarisme sont ensuite mobilisés pour l'analyse de la situation contemporaine à la Gendarmerie royale du Canada, laquelle a fait l'objet, au regard de la liberté constitutionnelle d'association, d'une décision récente (juillet 2019) de la Commission des relations de travail et de l'emploi dans le secteur public fédéral.