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Les transferts et la fabrication sous licence sont souvent perçus comme des indicateurs de la dépendance technologique d'un pays. Cependant, les transferts permettent aux firmes innovatrices de s'accaparer les connaissances. À partir du cas de Bombardier, on montre sous quelles conditions les transferts peuvent participer au développement technologique. D'une part, les transferts représentent des connaissances que la firme doit maîtriser. On étudie alors le développement d'une capacité technologique permettant à Bombardier d'assimiler la technologie acquise. D'autre part, la technologie est une marchandise; sous ce rapport, il faut situer le pouvoir de négociation de l'entreprise. L'examen des conditions de marché révèle ici comment le protectionnisme force les firmes à céder la technologie.

A la fonction traditionnelle des brevets de protection des innovations s'ajoute aujourd'hui une dimension stratégique : celle de barrer la route de l'innovation aux concurrents. Nous cherchons à cerner les déterminants de l'utilisation du brevet bloquant, en utilisant la distinction entre stratégies offensives et défensives. Cette recherche, qui concilie déduction et induction, s'appuie sur la perception de responsables de la propriété intellectuelle et de conseils français. Les principaux déterminants de l'utilisation des brevets bloquants semblent être la taille de l'entreprise, l'intensité technologique du secteur d'activité, le type de système juridique national et la culture en matière de PI.

Mots-clés : brevet bloquant, défensif/offensif, déterminants, utilisation stratégique, blocking patent, defensive/offensive, determinants, strategic use, patente de bloqueo, defensiva / ofensiva, determinantes, uso estratégico

Étant donné l'importance de savoir chercher, évaluer et utiliser les informations sur Internet, cette étude vise à connaître les compétences informationnelles utilisées par les enseignants afin de documenter, par observation, leur mode de fonctionnement et leur niveau d'aisance lors d'une recherche par mots-clés. Cette recherche descriptive exploratoire a permis la découverte de nouvelles stratégies de recherche ainsi que l'adaptation et l'enrichissement d'un modèle de compétences informationnelles développé à partir de modèles existants. En conclusion, nous analysons ces résultats par rapport à la recherche existante tout en offrant des pistes de recommandations en vue de bonifier la formation des enseignants.

Mots-clés : Compétences informationnelles, stratégies de recherche, lecture à l'écran, modélisation, Information literacy skills, information search strategies, reading online, modelization

La stratégie politique visant à gérer les parties prenantes de l'entreprise peut être explorée par l'articulation de la théorie des parties prenantes et de l'analyse des réseaux complexes. Les parties prenantes apparaissent comme structurées sous la forme d'un réseau de « petits mondes », c'est-à-dire comme un ensemble de clusters denses faiblement reliés entre eux. Ces réseaux sont soumis à des chocs systémiques aléatoires ou intentionnels qui influencent l'urgence de la situation à laquelle fait face l'entreprise et la légitimité de ses actions. L'encastrement de l'entreprise (fort ou faible) et la nature du choc (aléatoire ou intentionnelle) détermine le choix de l'entreprise entre une stratégie politique réactive, accommodante, proactive ou défensive.

Mots-clés : parties prenantes, réseaux complexes, petits mondes, restructurations industrielles, stakeholders, complex networks, small worlds, industrial restructuring, partes interesadas, redes complejas, pequeños mundos, restructuración industrial

RésuméCet article compare les entreprises francophones et anglophones du Nouveau-Brunswick impliquées dans 12 types d'expansion internationale : exportation (sous cinq types), joint-venture, consultation, filiales intégralement contrôlées, sous-traitance, troc ou commerce de contrepartie, licence et projets clés en main. En se basant sur des tests des proportions, les résultats indiquent qu'il y a une différence marquée entre les deux groupes même quand l'effet de la taille a été contrôlé. Les relations entre origine ethnique et certaines stratégies sont très fortes et sont toujours unidirectionnelles : toujours positivement associées avec un groupe donné et négativement associées avec l'autre. Ceci est vrai tant au niveau global de l'échantillon qu'au niveau des petites entreprises et des moyennes entreprises.

Cette étude examine la gestion interculturelle (GI) des immigrants hautement qualifiés (IHQ) au sein des organisations, un sujet crucial en raison de l'augmentation significative des migrations depuis les années 1990 dans les pays occidentaux. L'objectif principal est de fournir une synthèse intégrée de l'état des connaissances actuelles sur les stratégies de GI concernant les IHQ et d'identifier les déterminants de ces stratégies. Pour ce faire, une revue narrative de la littérature a été réalisée en adoptant une approche analytique inductive. Une recherche documentaire quasi systématique dans quatre bases de données a conduit à la sélection de 30 articles pertinents pour l'analyse. Les résultats de l'étude ont permis d'identifier quatre stratégies organisationnelles principales de GI : l'interculturalisme, l'assimilation culturelle, l'inclusion multiculturelle et la synergie culturelle. Par ailleurs, l'étude souligne l'importance des stratégies individuelles d'acculturation adoptées par les IHQ. L'alignement entre les stratégies organisationnelles de GI et les stratégies individuelles d'acculturation est crucial pour une intégration efficace. Parallèlement, les déterminants de la GI ont été identifiés et classés selon trois catégories : individuel, de groupe et organisationnel. Ces facteurs interagissent pour influencer le processus d'intégration des IHQ et la réussite des stratégies de GI. Cette étude apporte une contribution en soulignant que la GI des IHQ est un sujet multidimensionnel et que son efficacité dépend des stratégies organisationnelles et des stratégies individuelles d'acculturation des IHQ. Elle souligne également l'importance pour les gestionnaires d'établir des attentes claires en matière de diversité culturelle et d'adopter des pratiques de gestion adaptées. Des recherches futures sont suggérées pour approfondir l'interdépendance entre les stratégies individuelles des IHQ et les stratégies organisationnelles de GI, ainsi que pour combiner les différents déterminants identifiés sur une période prolongée afin de mieux comprendre leur impact sur l'intégration des IHQ.

Mots-clés : stratégies de gestion interculturelle, immigrants hautement qualifiés, diversité culturelle, inclusion, acculturation