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Cet article rend compte de la trajectoire du problème de l'accès à l'eau pour tous en France entre 1984 et 2016, c'est-à-dire de la manière dont la question de l'accès à l'eau potable des ménages pauvres s'est lentement imposée à l'agenda politique à partir des années 1980. D'abord jugé mineur et complexe à traiter, ce problème a cheminé sous couvert des problèmes de l'accès à l'énergie et au logement dans un contexte de précarisation et d'institutionnalisation de la lutte contre la pauvreté. Il a acquis une autonomie relative à la suite de la reconnaissance internationale et nationale du droit à l'eau et des revendications en faveur de la mise en oeuvre de solutions. Deux modes de prise en charge des difficultés des ménages – que nous qualifions respectivement de social de l'eau et d'eau sociale – s'entrecroisent, avec un passage progressif du traitement par l'action sociale à une gestion internalisée au sein des services d'eau.

Mots-clés : Problème public, accès à l'eau, solidarité, action sociale, droit à l'eau, pauvreté en eau, services essentiels, expérimentation, Public problem, access to water, solidarity, social welfare, right to water, water poverty, essential services, public experiment, Problema público, acceso al agua, solidaridad, acción social, derecho al agua, carencia de agua, servicios esenciales, experimentación

L'union du Haut et du Bas-Canada en 1840 a ouvert un long débat sur la ville qui deviendrait la capitale de la nouvelle province du Canada-Uni. En 1841, le gouverneur Sydenham a choisi Kingston, une petite ville du Haut-Canada située à l'est du lac Ontario. Ce choix s'est rapidement avéré malheureux et a déplu à toute la classe politique, mais les députés et conseillers législatifs ne s'entendaient pas sur la ville qui pourrait devenir le nouveau siège du gouvernement. Après Sydenham, les gouverneurs Charles Bagot (1841-1842) et Charles Metcalfe (1842-1845) ont dû arbitrer et choisir Montréal qui est devenue la nouvelle capitale en 1843, non sans soulever plusieurs contestations.

L'inscription de l'ancrage territorial (AT) dans les composantes d'une politique de RSE conduit parfois au développement d'un discours prosélyte en direction des chefs d'entreprise. Il importe que les chefs d'entreprise puissent adopter une attitude critique permettant de prendre en compte l'intérêt de l'entreprise à participer à des actions collectives. Comment analyser, du point de vue d'une PME, la nature éventuellement stratégique des ressources issues de l'AT ? Dans un premier temps, cet article analyse, de façon théorique, la capacité des ressources issues de l'AT à permettre la création d'un avantage concurrentiel durable. Une grille d'analyse s'appuyant sur le modèle VRIO de Barney est proposée. Elle met en évidence les caractéristiques des interactions entreprise/territoire sur lesquelles peut se fonder la dimension stratégique de ces ressources. Dans un second temps, quatre études de cas de PME ancrées sont menées afin de valider la capacité opérationnelle de cette grille d'analyse et de l'adapter.

Mots-clés : Ancrage territorial, Avantage concurrentiel, Légitimité, Stratégie, Territoire, Territorial anchoring, Competitive advantage, Legitimacy, Strategy, Territory, Anclaje territorial, Ventaja competitiva, Legitimidad, Estrategia, Territorio

En contexte de globalisation, la dualité des économies bâties, d'une part, sur la classique verticalité des échanges internationalement régulés et, d'autre part, sur l'horizontalité « entre pauvres » hors contrôles étatiques, est mondialement apparue pour des produits vestimentaires et électroniques. C'est ainsi que des milliards de dollars de marchandises « d'entrée de gamme » produites dans le Sud-Est asiatique sont vendues sans taxes, via Dubaï, en Europe auprès des populations pauvres par des transmigrants moyen-orientaux. Cet article décrit, à partir d'une recherche récente (Tarrius, Missaoui et Qacha, 2013) comment ces transmigrants offrent aux grandes firmes mondiales le vaste marché des pauvres en passant en Europe des produits totalement hors taxes et hors contingentements. Cette description permet à l'auteur de discuter des notions clés qui rendent compte de ces divers phénomènes : initiatives économiques, invisibilisation, mobilités, conscience migratoire.

Les cosmopolites enracinés forment aujourd'hui une partie importante des groupes et des individus impliqués dans le militantisme social. S'appuyant sur les changements technologiques, l'intégration économique et les réseaux culturels, ce phénomène trouve son expression la plus frappante dans la mobilisation de jeunes militants à des manifestations organisées hors de leur propre pays, ce qu'on nomme le militantisme transnational. À partir de la définition relationnelle (et non cognitive) du cosmopolitisme, plusieurs figures du « cosmopolitisme enraciné » sont présentées, qui correspondent à autant de formes distinctes de militantisme transnational.

Cet article examine le discours élaboré par l'éditeur André Schiffrin durant les années 2000. Nous observerons la transformation d'un discours éditorial : les textes de Schiffrin, de mémoires autobiographiques, acquièrent une portée politique, au point même de devenir manifestes de l'édition indépendante. Le discours de réception qui se cristallise autour des propos de Schiffrin éclaire par ailleurs un second discours, celui de son propre éditeur, Éric Hazan, le fondateur de La Fabrique. À partir de l'analyse croisée des positions objectives de Schiffrin dans le champ et de leur parole respective, nous proposerons une définition de la notion d'indépendance éditoriale. C'est le portrait d'un écosystème éditorial en mutation que nous brossons, en soulignant l'importance des discours d'éditeurs dans la politisation de leur métier au tournant du millénaire. Ultimement, nous mettrons au jour le rôle de ces discours dans la mise en place d'une guerre de position qui vise à fissurer une hégémonie culturelle.

Au cours du xixe siècle, Saint-Jean-sur-Richelieu voit ses élites se transformer. Les commerçants anglo-protestants qui occupaient les principaux postes de pouvoir au début du siècle font place à des juristes et des marchands franco-catholiques au tournant du xxe. Si le phénomène révèle un renouvellement des élites, il est également symptomatique d'une mutation des capitaux culturel et social. Alors que les Canadiens français qui s'implantent dans la ville vers 1800 s'intègrent aux notables locaux anglo-protestants en prenant souvent épouse dans ce groupe et en parlant anglais au quotidien, les rapports de force s'inversent au milieu du siècle. Les familles en voie d'anglicisation se remettent à fréquenter les institutions canadiennes-françaises et de plus en plus d'anglophones s'intègrent aux réseaux de sociabilité canadiens-français. Le cas de Saint-Jean-sur-Richelieu amène donc à nuancer l'idée selon laquelle une élite francophone remplace l'élite anglophone préexistante à la faveur de la « reconquête canadienne-française » et montre plutôt que les élites s'adaptent aux changements économiques en modifiant leurs réseaux et leurs pratiques culturelles.

Cette recherche vise à questionner les démarches évaluatives dans leur capacité à favoriser la gestion démocratique de projets de territoire. Deux conditions principales d'une telle gestion peuvent être identifiées. Elle poursuit des finalités démocratisantes et garantit dans le même temps, des processus décisionnels et modalités de gouvernance démocratisés (1). Face à la nécessité de développer des méthodes d'accompagnement à la mise en oeuvre de projets de territoire, l'évaluation stratégique apparaît comme une démarche opportune. Ses quatre caractéristiques essentielles : une temporalité « chemin faisant », des modalités de gouvernance pluralistes et participatives, une posture de recherche-action ainsi qu'un protocole méthodologique mixte original, favorisent en effet, l'enracinement démocratique de tels projets (2).

Mots-clés : Évaluation stratégique, gestion démocratique, pluralisme, participation, recherche-action, Strategic Evaluation, Democratic Management, Pluralism, Participation, Action-Research, Evaluación estratégica, Gestión democrática, Pluralismo, Participación, Búsqueda-acción