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273.
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274.Plus d’information
RESUME L'article analyse les effets localisés de la restructuration de Péchiney- Ugine-Kuhlman dans un de ses sites industriels : Dives-sur-Mer près de Caen dans le Calvados (Normandie). Le groupe P.U.K., comme tous les grands groupes industriels, a engagé en 1983 des restructurations de grande ampleur pour s'adapter à la situation de récession économique prolongée que nous connaissons depuis 1974. A partir des décisions de 1983, la naissance et le développement de la stratégie du groupe P.U.K. sont reconstitués et analysés depuis 1976, ainsi qu'après sa nationalisation en 1981 : politique de produits, de filières, de délocalisation. Quelles ont été les incidences de la nationalisation sur la stratégie de P.U.K. ? Existe-t-il des politiques alternatives aux stratégies de restructuration ? L'article tente d'apporter des éléments de réponse à ces questions.
Mots-clés : Transnational enterprises, Industrial restructuration, Normandy, Multinationale, Basse-Normandie, Restructuration industrielle
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275.Plus d’information
RESUME L'article analyse les effets localisés de la restructuration de Péchiney- Ugine-Kuhlman dans un de ses sites industriels : Dives-sur-Mer près de Caen dans le Calvados (Normandie). Le groupe P.U.K., comme tous les grands groupes industriels, a engagé en 1983 des restructurations de grande ampleur pour s'adapter à la situation de récession économique prolongée que nous connaissons depuis 1974. A partir des décisions de 1983, la naissance et le développement de la stratégie du groupe P.U.K. sont reconstitués et analysés depuis 1976, ainsi qu'après sa nationalisation en 1981 : politique de produits, de filières, de délocalisation. Quelles ont été les incidences de la nationalisation sur la stratégie de P.U.K. ? Existe-t-il des politiques alternatives aux stratégies de restructuration ? L'article tente d'apporter des éléments de réponse à ces questions.
Mots-clés : Transnational enterprises, Industrial restructuration, Normandy, Multinationale, Basse-Normandie, Restructuration industrielle
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276.Plus d’information
Le présent article porte sur l'Arrangement multipartite concernant une procédure arbitrale d'appel provisoire conformément à l'article 25 du Mémorandum d'accord sur le règlement des différends (ci-après, l'AMPA), visant à pallier la paralysie de l'Organe d'appel de l'Organisation mondiale du commerce. Suivant un bref rappel historique, l'AMPA et ses annexes seront, dans un premier temps, étudiés. Dans un second temps, l'AMPA sera analysé à l'aune du règlement des différends « classique », et quelques questions de politique judiciaire suscitées par cet arrangement provisoire seront relevées. Bien qu'il calque à maints égards les procédures ayant cours devant l'Organe d'appel, l'AMPA intègre certaines innovations entre autres issues du Walker process, lequel proposait diverses solutions aux récriminations de certains Membres envers l'Organe d'appel.
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