Documents repérés

  1. 2052.

    Article publié dans Bulletin de la Société d'Histoire de la Guadeloupe (savante, fonds Érudit)

    Numéro 104-105, 1995

    Année de diffusion : 2018

  2. 2053.

    Asselin, Anne-Julie, Charest, Catherine et Pereira de Grandmont, Pascal-Olivier

    Espaces revendiqués, espaces interconnectés dans le Pacifique insulaire

    Autre publié dans Les Cahiers du CIÉRA (savante, fonds Érudit)

    Numéro 18, 2021

    Année de diffusion : 2021

  3. 2054.

    Autre publié dans Recherches amérindiennes au Québec (savante, fonds Érudit)

    Volume 50, Numéro 3, 2020

    Année de diffusion : 2022

  4. 2055.

    Autre publié dans Sens public (savante, fonds Érudit)

    2021

    Année de diffusion : 2022

    Plus d’information

    Mireille Calle-Gruber est écrivaine et professeure émérite de littérature française et d’esthétique à l’université Sorbonne Nouvelle-Paris 3 où elle a créé en 2007 le Centre de Recherches en Études Féminines et de Genres/Littératures francophones. Dans cet échange avec Anaïs Frantz elle explore l’impudeur de l’écriture littéraire.

  5. 2057.

    Autre publié dans Anthropologie et Sociétés (savante, fonds Érudit)

    Volume 1, Numéro 3, 1977

    Année de diffusion : 2003

  6. 2058.

    Article publié dans Cahiers de recherche sociologique (savante, fonds Érudit)

    Numéro 65, 2018

    Année de diffusion : 2020

    Plus d’information

    En gestion, la compassion est encombrante et ambivalente : c'est un impératif comportemental, une règle éthique, mais elle peut aussi être instrumentalisée au service d'un management efficace. Elle peut aussi être une activité florissante, à travers diverses formes de « social business ». Son développement traduit autant la montée de la prise en compte des sentiments dans le management, que le développement de la préoccupation compassionnelle dans les sociétés contemporaines. Mais en tant qu'impératif adressé aux managers, la compassion établit une critique indirecte du monde de la gestion : si l'empathie doit être demandée avec autant de vigueur, c'est qu'hélas elle ne va pas de soi dans l'univers du travail. La compassion est donc encombrante, mais c'est peut-être un moindre mal face aux conditions modernes du travail.

    Mots-clés : Compassion en gestion, auto-compassion, management compassionnel, coaching, Compassion in management, Compassionate Management, Coaching, Self Compassion, Compasión en gestión empresarial, auto-compasión, gerenciamiento compasivo, coaching

  7. 2059.

    Article publié dans Études internationales (savante, fonds Érudit)

    Volume 8, Numéro 4, 1977

    Année de diffusion : 2005

  8. 2060.

    Article publié dans Études internationales (savante, fonds Érudit)

    Volume 35, Numéro 4, 2004

    Année de diffusion : 2005

    Plus d’information

    RésuméContrairement aux prédictions alarmistes, le 11 septembre n'a pas fondamentalement changé les structures et processus de base de la politique mondiale tels que décrits par la perspective post internationale. Bien que l'avènement de la globalisation du terrorisme, d'individus ou groupes prêts à donner leur vie en ravageant les populations civiles, aussi bien en dehors qu'à l'intérieur de conflits locaux et à travers les frontières, puisse être classé comme un changement paradigmatique de grande ampleur comparable à la révolution nucléaire, les turbulences qui en résultent n'ont que peu de rapport avec l'anarchie entre États, en ce qu'elles sont plutôt les manifestations de la capacité des sphères d'autorité et des entités politiques non gouvernementales à venir défier les États. Dans cette perspective, la superpuissance américaine telle que conçue dans la perspective réaliste est peu susceptible de venir apporter une gouvernance capable de répondre aux exigences des nouveaux désordres.