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À la suite des critiques formulées par des femmes de couleur et par des lesbiennes quant à la conception ethnocentrique blanche et hétérosexiste d'une bonne partie de la réflexion féministe, l'auteure essaie de penser la catégorie « femmes » en dehors des définitions essentialisantes et totalisantes. Elle propose, à cette fin, de recourir à la notion sartrienne de structure sérielle pour penser les femmes comme un groupe social dont les membres n'ont pas nécessairement à partager les mêmes attributs. Cela lui permet d'envisager la possibilité d'un féminisme qui ne repose pas sur la catégorie « femmes » dans son ensemble, mais qui émerge plutôt des pratiques, nécessairement parcellaires, de femmes qui transforment en enjeux politiques certains aspects de la « condition féminine ». Ainsi, il devient possible de penser le féminisme comme théorie et pratique politiques sans le faire procéder de « femmes » dont la condition serait identique en tous points, mais plutôt de coalitions qui remettent en cause un aspect particulier des rapports de pouvoir entre hommes et femmes.

Bien qu'ayant fait l'objet de nombreuses critiques, le management interculturel continue à être diffusé dans sa version canonique. Cette résistance au changement trouve son origine dans la construction même du domaine. Une analyse historique est donc utile. L'article met en évidence les racines de ce domaine : la psychologie ethnique (en prenant comme point de départ l'ouvrage de Ch. Letourneau 1901) la « psychologie des peuples » et l'anthropologie culturelle nord-américaine, pour en arriver à ce qui a été considéré comme une science interculturelle « normale » (en prenant pour base l'ouvrage de G. Hofstede 1980). L'article soulève les questions que pose cet héritage en relation avec un renouvellement espéré : de nombreuses différences oubliées (pouvoir, genre, race) et un centrage occidental.

Mots-clés : management interculturel, culture, psychologie, critique, intercultural management, culture, psychology, critical, gestión intercultural, cultura, psicología, crítica

L’économie des plateformes numériques, propulsée par l’essor de l’Internet mobile et des technologies innovantes comme l’infonuagique (cloud), les mégadonnées (big data) et l’intelligence artificielle, s’est imposée comme un modèle organisationnel émergent depuis les années 2000. Ces plateformes reconfigurent les dynamiques de travail en servant d’intermédiaire dans la fourniture de services et de biens, tout en remettant en cause les formes traditionnelles d’emploi et de protection sociale. Cet article explore les origines, le développement et les impacts des plateformes numériques sur le travail en s’appuyant sur un examen de la littérature sur le sujet et sur des données empiriques. L’article expose d’abord l’émergence des plateformes numériques, leurs diverses formes et l’ampleur du phénomène du « travail plateformisé ». Il présente ensuite les caractéristiques des travailleurs des plateformes et leurs conditions d’emploi. Enfin, à partir des données d’une enquête auprès de jeunes Québécois qui travaillent sur les plateformes Uber et Uber Eats, il analyse les motifs qui les conduisent à s’engager dans ce type d’emploi. La conclusion soulève les défis de régulation du travail posés par les plateformes numériques.

Mots-clés : Work, Travail, plateformes numériques, digital platforms, impacts, impacts, working conditions, conditions de travail

Déferlant à 230 km/h, l'ouragan Katrina, de force 4 sur l'échelle Safir-Simpson,a d'abord frappé, en matinée du 29 août, la Louisiane, puis s'est dirigé vers leMississippi et l'Alabama. Inondée à 80 %, La Nouvelle-Orléans, sise sous leniveau de la mer, fut durement touchée. Deux fissures d'environ 60 mètres dansles digues ont ouvert la porte de la ville aux eaux déferlantes du lac Pontchartrain.Au Mississippi, des vents violents ont complètement décimé la ville de Biloxiet endommagé plusieurs villes côtières. C'était l'apocalypse. Après le sinistre, ilrestait encore 80 000 personnes dans La Nouvelle-Orléans, évacuée, la veille dusinistre, par un million de ses habitants. L'une des plus envoûtantes cités américainesn'était plus qu'une vaste fosse toxique, chargée d'immondices et de cadavresen décomposition, faisant craindre les épidémies. Un mois après la catastrophe, lebilan provisoire, dans les cinq États touchés, se chiffrait à 1 225 morts.Les pertes économiques pourraient atteindre, selon les experts, une ardoise de 125milliards de dollars, alors que les dommages assurés pourraient se situer entre 30et 50 milliards de dollars, un chiffre inégalé dans l'histoire américaine, dépassantl'ouragan Andrew (22 milliards de dollars) et les attaques terroristes du 11 septembre2001 (32 milliards de dollars). Il est encore trop tôt pour mesurer la capacitéde réponse de l'industrie de l'assurance et de la réassurance devant le plusgrand cataclysme urbain en sol américain. L'auteur ne manque pas de signaler lesproblèmes d'assurabilité dans le contexte actuel de réchauffement climatique.Cet article aborde également l'aide humanitaire et financière en provenance desÉtats-Unis et du monde entier ainsi que les premiers enseignements à tirer de cedrame.

Mots-clés : Inondation, ouragan, catastrophe humanitaire américaine, industrie de l'assurance et de la réassurance, aide humanitaire, prévention, Flood, US humanitarian disaster, insurance and reinsurance industry, humanitarian support, prevention