Documents repérés
-
202.
-
203.
-
204.Plus d’information
RÉSUMÉÀ ses debuts, le cinéma était oral plutôt que muet, c'est-à-dire qu'il fut rapidement pris en charge par des pratiques tenant encore largement de l'oralité : conférence illustrée, vaudeville, foire. Son dispositif de médiation tenait donc partiellement de pratiques traditionnelles hétérogènes moins disciplinées que ne le sera le cinéma muet, dont c'est le spectateur qui fut graduellement contraint au silence pendant que le film acquérait la faculté d'énonciation. Les vues animées « bonimentées » persistèrent cependant comme tactique résistante dans les communautés produisant peu de films.
-
205.Plus d’information
RésuméLe présent article s'inscrit dans une réflexion d'ensemble menée à partir des données dictionnairiques du lexique du français sur la construction des mots à double graphie. La délimitation des constituants graphiques minimaux qui participent à la construction desdits mots et leurs répartitions dans ces données ont été le centre de notre recherche. Cette étude, qui relève de la double graphie, nous a permis de préciser les zones concrètes de difficulté que rencontrent à la fois le sujet scripteur dans son acte de production écrite et le lexicographe dans sa propre place de référence à la normativité orthographique. Notre démarche prend essentiellement appui sur le cadre théorique élaboré par Catach 1989, etc.
-
206.Plus d’information
Bruno Diehl et Gérard Doublet portent un regard d'experts sur le management de France Télécom et sur les transformations de l'entreprise sous les directions successives de Michel Bon, Thierry Breton et Didier Lombard. Ils montrent comment un excès d'endettement constitué au beau milieu de l'euphorie boursière de l'an 2000 a réduit la stratégie à une gestion financière doublée d'investissements techniques. L'objectif de faire partir des milliers de collaborateurs fut mis en œuvre au détriment d'une politique managériale digne de ce nom. Après plusieurs années de souffrance du personnel, Stéphane Richard doit restaurer la confiance.
-
207.
-
209.
-
210.