FR :

Mobilisant une perspective néo-structurale (Moore, 1990; Ibarra, 1995; Burt, 1995, 1998; Lin, 1995; Lazega, 2011, 2012), cet article interroge les résistances sociétales et organisationnelles (effets de structure) et les freins relationnels (effets de réseau) entravant la progression professionnelle des cadres-femmes au sein des entreprises états-uniennes. Complémentaires des politiques de (new) affirmative action, les mentoring de cooptation et les affinity groups intra-organisationnels visent à favoriser l’intégration professionnelle des cadres-femmes en densifiant leur réseau organisationnel. Ces dispositifs organisationnels renvoient néanmoins à deux logiques distinctes (assimilative vs affinitaire) de socialisation professionnelle.

EN :

Adopting a neo-structural perspective (Moore, 1990; Ibarra, 1995; Burt, 1995, 1998; Lin, 1995; Lazega, 2011, 2012), the present paper investigates the societal and organizational resistances (structural effect) and the relational biases (networking effect) hindering the professional advancement of women-managers in the American firms. Complementary to the (new) affirmative action policies, the cooptation mentoring and the intra-organizational affinity groups are aimed at supporting the professional integration of women-managers through the development of their organizational networks. Nevertheless, these organizational devices rely upon two distinct (assimilative vs. affiitary) logics of professional socialization.

ES :

A partir de une perspectiva neo-estructural (Moore, 1990; Ibarra, 1995; Burt, 1995, 1998; Lin, 1995; Lazega, 2011, 2012), el presente artículo examina las resistencias societales y organizacionales (efectos de estructura) asimismo que los frenos relacionales (efectos de red) que obstaculizan el desarrollo de la carrera profesional de las mujeres ejecutivas en las empresas estadounidenses. Complementarios de las políticas de new affirmative action, los mentorings de cooptación y los affinity groups intra-organizacionales pretenden favorecer la integración profesional de las mujeres ejecutivas densificando su red organizacional. Estos dispositivos organizacionales remiten sin embargo a dos lógicas distintas (asimiladora vs afinitaria) de socialización profesional.

FR :

En mettant en avant la centralité du dirigeant, surtout dans les pays émergents, cet article propose de mobiliser la théorie du comportement planifié pour comprendre la décision de divulgation volontaire. L’enquête a croisé les facteurs psychosociaux et l’intention de communication de 70,9 % des dirigeants des entreprises cotées sur la bourse de Tunis. Les résultats montrent que l’offre volontaire d’informations dépend des libres choix du dirigeant et de son attitude; que la variable sociale n’a pas d’influence sur son intention de communiquer et enfin que sa perception du contrôle peut, selon la nature de l’information à communiquer, influencer sa décision.

EN :

This study investigates the relation between CEO’s behavior and the decision of voluntary disclosure. Theory of planned behavior presents an interesting theoretical framework to predict an individual’s intention to engage in a behavior at a specific time and place. We surveyed 70.9 % of CEOs in Tunis Stock Exchange listed companies. Crossing CEOs psychosocial factors and their intention to disclose, results reveal first that voluntary information depends on the free will and attitudes of CEOs. Second, social variable has no influence on CEOs’ intention to communicate. Finally, depending on the information to communicate, their perception of control may influence the disclosure decision.

ES :

Este estudio investiga el comportamiento de los consejeros delegados (CD) y la decisión sobre la divulgación voluntaria. La teoría del comportamiento planificado presenta un interesante marco teórico para predecir el comportamiento de una persona en un momento y lugar a través su intención. Se encuestó a un 70,9 % de los CD de las sociedades cotizadas en el bolsa de Túnez. Cruzando los factores psicosociales y su intención de divulgar, los primeros resultados revelan que la información voluntaria depende de la libre voluntad y las actitudes de los CD. En segundo lugar, la variable social no tiene impacto en la intención de los CD a la hora de divulgar. Finalmente, en función de la información a divulgar, su percepción de control puede afectar la decisión de la divulgación.

FR :

La littérature scientifique propose plusieurs manières d’analyser l’influence des différences culturelles sur le management des organisations : on peut distinguer à cet égard les positions universaliste, contingente et interprétativiste. À partir de l’analyse d’un cas d’entreprise béninoise qui exporte sa production en Europe, nous examinons dans quelle mesure cette troisième voie permet d’expliquer l’atteinte de performances durables pour les organisations africaines. Nous montrons que c’est moins la combinaison de composantes culturelles occidentales et locales qui garantit l’efficacité, mais plutôt la manière dont les dirigeants parviennent, au moyen d’un travail de traduction, à réduire les dépendances dans lesquelles l’organisation se trouve par rapport à ses différents environnements.

EN :

The scientific literature provides various ways of explaining the influence of cultural differences on the management of organizations. Three main positions may be distinguished : universalistic, contingent and interpretativist. Based on the in-depth analysis of a Beninese company exporting its products to Europe, we explore the extent to which the latter position can help to understand how African organizations may achieve sustainable performances. In our analysis, the combination of Western and local cultural components does not guarantee, as such, efficacy; a much more relevant explanation refers to the way in which managers can reduce, thanks to a genuine translation work, the dependencies of the organization vis-à-vis its various environments.

ES :

La literatura científica propone varias maneras de analizar la influencia de las diferencias culturales en la gestión de organizaciones : se pueden distinguir asi las posiciones universalista, contingente e interpretativista. A partir del análisis del caso de una empresa beninesa que exporta su producción a Europa, examinamos en qué medida la vía interpretativista permite explicar el logro de un rendimiento a largo plazo en las organizaciones africanas. Mostramos que no es tanto la combinación de componentes culturales occidentales y locales lo que garantiza la eficacia, sino que es,sobretodo, la manera en la que sus dirigentes consiguen, mediante un trabajo de traducción, reducir la dependencia de la organización en sus diferentes ámbitos : por supuesto en el cultural, pero también, en el económico, legal y político.

FR :

Cette recherche identifie les valeurs culturelles confucéennes chinoises par le biais des 45 valeurs personnelles du Schwartz Value Survey. L'enquête empirique se fonde sur six entretiens qualitatifs et une administration de 1674 questionnaires en Chine. Les 45 valeurs personnelles chinoises se positionnent correctement selon la structure théorique de Schwartz. Les valeurs dominantes en Chine sont de nature confucéenne et collectiviste. Puis, les femmes sont davantage confucéennes que les hommes. Enfin, la jeune génération adhère de plus en plus aux valeurs occidentales et individualistes. Au niveau des implications managériales, nous donnons des recommandations en marketing et GRH en Chine.

EN :

This research identifies the Chinese Confucian cultural values through the 45 personal values of the Schwartz Value Survey. The empirical approach is based on six qualitative interviews and a final administration of 1674 questionnaires in China. The 45 personal values position correctly according to the theoretical structure of Schwartz. The prevailing personal values are Confucian and collectivistic in nature. Also, Chinese women are more Confucian than Chinese men. Finally, the young generation prefers more and more Western and individualistic values. In terms of managerial implications, we provide recommendations for marketing and HRM in China.

ES :

Esta investigación identifica los valores culturales confucianos chinos a través de 45 valores personales de la “Schwartz Value Survey”. El estudio empírico se basa en seis entrevistas cualitativas y una administración final de 1674 cuestionarios en China. Un análisis factorial posiciona correctamente 45 valores personales en la estructura teórica de Schwartz. Los valores dominantes en China son de naturaleza confuciana y colectivista. Las mujeres chinas son más confucianas que los hombres chinos. Por último, la generación joven prefiere los valores occidentales e individualista. En cuanto a las implicaciones de gestión, ofrecemos recomendaciones para la comercialización y gestión de recursos humanos en China.

FR :

Ce travail analyse la place respective des coopérations en R&D subventionnées versus non subventionnées dans les stratégies d’accords technologiques des entreprises. Nous avançons que les ressources additionnelles apportées par les subventions gouvernementales favorisent la création d’un portefeuille de coopération ambidextre, les accords subventionnés étant plus exploratoires que les seconds, lesquels sont plutôt à visée d’exploitation. Puis nous élaborons une série de propositions théoriques permettant de différencier les deux types d’accords suivant deux logiques organisationnelles distinctes, en termes d’incitation, de coordination et d’apprentissage. L’ensemble de nos propositions est confronté de manière probante au cas de la stratégie partenariale d’EDF R&D.

EN :

This paper analyses the respective place of subsidized versus non-subsidized R&D cooperation within the strategy of technological agreements of companies. We argue that additional resources provided by government subsidies foster the creation of ambidextrous co-operation agreement portfolios. Subsidized co-operations tend to be more exploratory than the latter, which are closer to exploitation activities. We formulate a series of theoretical propositions which differentiate the two types of agreements from one another according to two distinct organizational logics in terms of incentive, coordination and learning mechanisms. The set of propositions are then challenged by analysing them with the EDF R&D partnership strategy.

ES :

El presente artículo analiza las cooperaciones de I+D con o sin subvención gubernamental dentro del cuadro de las estrategias de acuerdos tecnológicos de empresa. Sostenemos que los recursos adicionales aportados por las subvenciones de gobierno favorecen la creación de una cartera de cooperación ambidiestra : siendo los acuerdos de I+D subvencionados más de tipo exploratorio que los no-subvencionados, los cuales están más centrados en la explotación. En términos de incitación, de coordinación y aprendizaje, elaboramos una serie de propuestas teóricas que permiten diferenciar los dos tipos de acuerdos según dos lógicas de organización distintas. El conjunto de nuestras propuestas puede verse en la estrategia de colaboración de I+D de EDF.

FR :

Cet article étudie, dans le contexte français de la politique des pôles de compétitivité (logique de cluster), la tentative avortée de création d’un pôle sur le vin à Bordeaux. L’échec est ici analysé comme un inhibiteur versus un déclencheur de l’apprentissage. Peu de travaux abordent ce point dans le champ des clusters industriels, où l’accent est davantage mis sur les succès, tant en théorie qu’en pratique. En dépassant la vision binaire de l’échec, nous proposons une troisième voie, celle d’une dynamique qui se crée malgré l’échec, sans remise en cause des contours du projet. Ceci nous permet de mettre en évidence les conditions d’occurrence d’un tel apprentissage.

EN :

This article examines, in the French Competitiveness Cluster policy context, the aborted attempt to create a wine cluster in Bordeaux. The failure is here analyzed as an inhibitor versus a trigger of learning. Very few studies deal with this topic in the industrial clusters field, in which the stress is largely put on success, in theory as well as in practice. Going beyond the binary view of failure, we propose a third way, a dynamic created despite failure, without any questioning of the project’s outline. This enables us to underline the conditions in which such a learning process can occur.

ES :

Este artículo estudia la política del polo de competitividad en el contexto francés (lógica de cluster), el fracasado intento de la creación de un polo de competitividad del vino en Burdeos. Aquí se analiza el fracaso como un inhibidor versus un disparador del aprendizaje. Pocos trabajos abordan este punto en el campo de los clusters industriales, los cuales hacen hincapié sobretodo en los sucesos, tanto en teoría que en practica. Superando el punto de vista binario del fracaso, proponemos un tercer camino, el de una dinámica creándose a pesar del fracaso, sin replantear los contornos del proyecto. Eso nos permite poner de manifiesto las condiciones de ocurrencia de un tal aprendizaje.

FR :

L’objectif de cette recherche est d’identifier les barrières à l’Innovation Organisationnelle (IO) en distinguant les phases de son processus d’adoption. Six études de cas d’entreprises industrielles françaises ayant adopté le Lean Management nous permettent de recueillir une perception multi-acteurs des barrières et de les hiérarchiser. Nos résultats montrent notamment que les barrières internes et celles relatives aux attributs de l’IO devancent celles relatives aux coûts de l’innovation et à son financement qui priment généralement pour les innovations technologiques. Nous montrons aussi que ces barrières, loin d’être insurmontables, peuvent jouer un rôle de « stimulant managérial ».

EN :

This paper strives to identify the barriers to Organizational Innovations (OI). Through six case studies of French manufacturing firms which have adopted an OI such as Lean Management, I gather multi-actor perceptions on the barriers to OI, and distinguish the different phases of this process. The results obtained provide a ranking of barriers and highlight that internal ones, particularly those linked to human resources, are the most important, even more than costs of innovation and difficulties in funding. I show that barriers can become “managerial stimulants” and dress some recommendations for firms and public actors who support OI projects.

ES :

Esta investigación busca identificar las barreras a la Innovación Organizacional (IO). Con el caso de seis empresas industriales francesas que han adoptado una IO como el Lean Manufacturing, analizamos la percepción que tienen múltiples actores de las barreras a la IO e identificamos las fases del proceso. Los resultados nos permiten jerarquizar las barreras : mostramos que las barreras internas, como aquellas relacionadas a los recursos humanos, son más importantes que otras, inclusive aquellas relacionadas con costos, y que pueden jugar el papel de “estimulantes gerenciales”. Presentamos algunas sugerencias para empresas y actores del sector público que promueven proyectos de IO.

FR :

Alors que les entreprises classiques peinent à répondre aux attentes sociétales, celles de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) sont naturellement disposées à les satisfaire. Néanmoins, ce dernier modèle a un coût et les entreprises de l’ESS souffrent d’un déficit de moyens pour financer ce qui, au final, fait leur spécificité. Elles se structurent donc en réseau pour apporter collectivement, cette plus-value sociétale. Compte tenu de son importance dans le contexte actuel, les dispositifs de gouvernance de ces entreprises sont directement mis à contribution pour favoriser l’émergence de réseaux collectifs au sein de l’ESS. L’objectif est de construire des partenariats inter-entreprises qui seront, à terme, générateurs d’un capital sociétal pour les organisations du Tiers secteur. C’est en substance ce que tente de montrer l’auteur dans cette recherche qualitative réalisée auprès de trois mutuelles d’assurances françaises.

EN :

While companies based on the capitalist model have difficulty to satisfy current social expectations, those of the Social Sector are naturally inclined to. But, this second model has a cost and social enterprises suffer from a deficit of means to finance what make their specificity. They thus organize themselves in network to bring a collective response to their markets. Considering the importance of this added value, particularly in the context of a sustainable economy, the governance devices of these companies are directly put in contribution to favor the emergence of collective networks within the Social Sector. The objective is to build partnerships which, forward, will generate a social capital for all the organizations. That is what tries to show the author in this qualitative research based on the examples of three social enterprises of the french insurance sector.

ES :

Mientras que las empresas capitalistas tienen dificultades para responder a las expectativas sociales, las de la Economía Social y Solidaria (ESS) están naturalmente dispuestas a hacerlo. Sin embargo, este modelo tiene un costo y las empresas de la ESS sufren un déficit de medios para financiárselo, lo que a final, hace su especificidad. Éstas se estructuran pues, en red para aportar colectivamente, esta plusvalía social. Teniendo en cuenta su importancia en el contexto actual, los dispositivos de gobernanza de las ESS son directamente puestos en obra para favorecer la emergencia de redes colectivas en el seno de su familia. El objetivo es construir colaboraciones inter-empresas que serán finalmente, generadoras de un capital social para las organizaciones del sector Tercero. Esto es en sustancia, lo que el autor intenta mostrar en esta investigación cualitativa realizada cerca de tres mutualistas de seguridad francesas.

FR :

En dépit d’un monopole sur la délivrance des médicaments, le pharmacien d’officine est très inquiet des changements qui s’opèrent sur son marché. Ceux-ci accentuent l’ambiguïté entre les rôles de professionnel de santé et de commerçant qui caractérise ce métier. Cette recherche montre que, face à ces changements, c’est la nature des interactions que ce professionnel entretient avec ses patients/clients qui oriente la construction de son identité de métier et donc la manière dont il affronte cette ambiguïté de rôles. Il est constaté que les officines étudiées sont très différentes dans l’appréhension de ces rôles impliquant une construction différente du métier.

EN :

Despite a monopoly on drug dispensing, the pharmacist is concerned about the changes occurring in its market. These ones accentuate the ambiguity between the roles of health professionals and shopkeepers that characterize the business. This research shows that, faced with these changes, it is the nature of the interactions that this professional has with his patients/clients that guides the construction of his or her professional identity and therefore the way in which they confront this ambiguity of roles. It has been observed that the pharmacies surveyed are very different in the apprehension of these roles involving different construction profession.

ES :

A pesar de tener un monopolio de la concesión de medicamentos, el farmacéutico está preocupado por los cambios que se están produciendo. Estos cambios acentúan la ambigüedad de los papeles de profesional de la salud y de comerciante que caracterizan esta oficina. Nuestra investigación ensena que ante tales cambios, es la naturaleza de las interacciones del profesional con sus pacientes/clientes que orienta la construcción de su identidad de oficina y en consecuencia la manera de afrontar esta ambigüedad de los papeles; las oficinas son muy diferentes en la aprensión de estos papeles y eso implica una construcción diferente del oficio.

EN :

This study uses the absorptive capacity framework of Zahra and George (2002) to explain how exporting SMEs can achieve higher international financial performance. Based on the survey of 107 SMEs from the steel industry, results show that the impact of export knowledge processing on international financial performance is indirect, depending on the organizational process devoted to export knowledge absorption. The acquisition and assimilation of export knowledge have a direct influence on the export responsiveness capacity of SMEs, which ultimately allows them to derive higher turnover rates and profits from foreign market operations.

FR :

Ce travail adopte le cadre théorique de la capacité d’absorption (Zahra et George, 2002) pour expliquer la performance internationale financière des PME exportatrices. L’étude, menée auprès de 107 entreprises exportatrices de l’industrie des métaux, montre que l’impact de l’exploitation de la connaissance à l’export sur la performance internationale financière des PME est indirect et qu’il dépend du processus organisationnel d’absorption de la connaissance. L’acquisition et l’assimilation de la connaissance à l’export ont un impact direct sur la capacité de réponse à l’export des PME qui, à son tour leur permet d’augmenter le volume des ventes et les profits à l’export.

ES :

Este trabajo adopta el marco teórico de la capacidad de absorción (Zahra et George, 2002) para explicar la realización financiera internacional de las PYME exportadoras. El estudio, realizado entre 107 empresas exportadoras de la industria del metal, muestra que el impacto de la explotación del conocimiento de la exportación sobre la realización financiera internacional de las PYME es indirecto y que depende de los procesos organizativos de absorción del conocimiento. La adquisición y asimilación del conocimiento de la exportación tienen un impacto directo sobre la capacidad de respuesta de la exportación de las PYME, que, a su vez, les permite aumentar el volumen de las ventas y los beneficios de la exportación.

FR :

Cet article questionne de manière critique les discours sur le management au féminin. Pour saisir les représentations des professionnels, une analyse de trois ouvrages sur le sujet et d’entretiens semi-directifs de managers d’un grand cabinet de conseil en management sont confrontés à la littérature académique. Leurs discours sont struturés en deux axes : la naturalisation des différences hommes/femmes et l’affirmation de l’avènement d’un nouveau type de management plus féminin. Ces discours constituent une opportunité de promotion de la diversité et de pratiques managériales renouvelées, mais risquent également de renforcer les clivages hommes/femmes, au détriment de celles-ci.

EN :

This paper discusses critically the discourses about female management and leadership. To understand the representations of professionnals about this topic, an analysis of three books dedicated to the subject, and semi-structured interviews of managers of a large consulting corporation are compared with the academic literature. Their discourses are framed around two axes : the naturalization of differences between men and women, and the coming of a new kind of more feminine management. These discourses are an opportunity to promote diversity and renewed managerial practices, but also expose strenghten perceived differences between men and women, to the detriment of female managers.

ES :

En este trabajo se analiza críticamente el discurso sobre las mujeres directivas. Para entender las representaciones de los professionales, un análisis de tres libros dedicados al tema, y entrevistas semi-estructuradas de los directivos de una gran empresa de consultoría de gestión se enfrentan a la literatura académica. Estos discursos se centran en dos temas : la naturalización de las diferencias entre hombres y mujeres, y la afirmación de la llegada de un nuevo tipo de gerencia más femenina. Estos discursos son una oportunidad para promover la diversidad y la renovación de las prácticas de gerencia, pero también arriesgan a reforzar las diferencias entre hombres y mujeres, en detrimento de ellas.

FR :

Notre article s’intéresse à l’analyse des déterminants de la satisfaction des partenaires de coopérations inter-entreprises du secteur des fruits et légumes en Méditerranée. Pour cela, nous avons exploité les données originales issues d’une enquête menée lors du déroulement d’un salon professionnel à Perpignan en 2010 et ayant permis d’analyser la satisfaction des partenaires de 126 cas d’accords de coopération. Nos résultats signalent l’importance de la dimension de performance financière et l’atteinte des objectifs stratégiques ainsi que le comportement du partenaire comme principaux déterminants de la satisfaction globale des entreprises impliquées dans ce type de coopération.

EN :

Our paper focuses on the analysis of partners satisfaction’s determinants. Empirically, we analyzed the issues of cooperations between fruit and vegetables companies in the Mediterranean. For this, we used the original data of a survey conducted during an international trade show in Perpignan in 2010 (Medfel) and performed to analyze the satisfaction of partners in 126 cases of cooperation agreements. Our results indicate the importance of the financial performance dimension, strategic objectives achievement and the partners behavior as the main determinants of overall satisfaction of enterprises involved in this kind of cooperation.

ES :

Este artículo se centra en el análisis de los determinantes de la satisfacción de los socios de la cooperación entre empresas del sector frutas y hortalizas en el Mediterráneo. Para ello, hemos utilizado los datos originales de una encuesta realizada en una feria comercial en Perpiñán en 2010, que analiza la satisfacción de los socios de 126 casos de acuerdos de cooperación. Nuestros resultados indican la importancia de la dimensión de los resultados financieros y el logro de objetivos estratégicos, así como el comportamiento de los socios como los principales determinantes de la satisfacción global de las empresas involucradas en este tipo de cooperación.

FR :

Dans cet article, nous tentons d’expliquer les performances des maisons d’opéra sur deux critères : autonomie financière et taux d’occupation des théâtres. Pour cela, nous proposons des quantifications des politiques artistiques, des politiques de production et des éléments principaux de l’environnement comme la capacité des auditoriums, les caractéristiques de l’offre et la force de la tradition lyrique. L’analyse statistique porte sur un échantillon de 62 maisons d’opéra. Elle montre que ce sont les facteurs d’environnement : taille des salles, densité de l’offre et tradition lyrique qui fournissent l’essentiel de l’explication. Ce sont les maisons les moins exposées et soumises à la tradition lyrique qui sont les plus performantes. C’est l’innovation plus que l’apprentissage qui explique les performances.

EN :

In this paper we try to explain opera houses performances in terms of financial autonomy and occupancy rate. In order to do that, we propose quantifications of variables representing artistic policy, production policy and main environmental components such as theater size, intensity of competition, economic conditions and strength and duration of local lyric tradition. The statistical analysis is done on a sample of 62 opera houses. It shows that environmental factors play the central role in the explanation of performances. In particular, houses that are the less constraint by local lyric tradition display the best performances.

ES :

En este articulo, tratamos de analizar los resultados de las operas según dos criterios : autonomía financiera y tasa de ocupación de los teatros. Con este fin, proponemos cuantificar las políticas artísticas, las políticas de producción y los principales elementos del entorno, tal como la capacidad de los auditorios, las características de la oferta y la fuerza de la tradición lírica. El análisis estadístico esta basado en una muestra de 62 teatros. Dicho análisis enseña que son los factores del entorno : tamaño de las salas, densidad de la oferta y de la tradición lírica que llevan la mayoría de la explicación. Los teatros menos expuestos y con menos tradición lírica son los mas exitosos. Es la innovación, mas que la enseñanza la que explica los éxitos.

EN :

How do Multinational Companies (MNC) learn to adapt to foreign markets and cultural differences ? We examine seven qualitative case studies of Brazilian MNCs which show that international experience and intercultural interaction, supported by geocentric international human resource strategies, are key factors in the organizational development of intercultural competence. Brazil appears to be a particularly interesting case, as certain characteristics of Brazilian culture, such as “estrangeirismo” and flexibility, seem to foster the development of intercultural competence.

FR :

Comment les entreprises multinationales apprennent-elles à s’adapter aux marchés étrangers et aux différences culturelles ? Sept études de cas qualitatives d’entreprises multinationales brésiliennes montrent que l’expérience internationale et l’interaction interculturelle, renforcées par des stratégies internationales de ressources humaines géocentriques, sont des facteurs clés du développement de compétences interculturelles organisationnelles. Le contexte du Brésil apparaît comme particulièrement intéressant, car certaines spécificités de la culture brésilienne, comme l’ « estrangeirismo » et la flexibilité, semblent accélérer le développement de compétences interculturelles.

ES :

¿Cómo aprenden las empresas multinacionales a adaptarse a los mercados extranjeros y a las diferencias culturales ? Siete estudios de caso cualitativos de empresas multinacionales brasileñas enseñan que la experiencia internacional y la interacción intercultural, fortalecidas por estrategias internacionales de recursos humanos geocéntricas, son los factores clave del desarrollo de habilidades interculturales organizacionales. El contexto de Brasil aparece como especialmente interesante, pues ciertas especifidades de la cultura brasileña, como el « estrangeirismo » y la flexibilidad, parecen acelerar el desarrollo de habilidades interculturales.