Institutionnalisation des stratégies de réduction des méfaits au sein de l’agenda politique canadien : les enjeux et les limites de la conceptualisation actuelle
Michaël Gillet
B. Sc. (psychologie), M. Sc. (criminologie) & D.O (ostéopathe)
Coordonnées : Clinique d’ostéopathie du plateau Mont-Royal, 4510, rue Cartier, #4, H2H 1W8
Téléphone : (514) 523-6910
Serge Brochu
Ph.D., Codirecteur, Recherche et intervention sur les substances psychoactives – Québec (RISQ)
Coordonnées : Centre international de criminologie comparée, Université de Montréal, C.P. 6128, Succursale Centre-Ville, Montréal (Québec), H3C 3J7
Plan de l'article
1-1 La SCA de 1987 : l’absence des stratégies de RDM
1-1-1 La problématique des drogues au Canada en 1987
1-1-2 La stratégie d’action fédérale de 1987
1-1-3 Le leadership ministériel en 1987
1-1-4 Présence et conceptualisation de la RDM en 1987
La définition minimum et les notions de méfaits et de risques
Le processus de rupture face aux modèles d’abstinence
1-2-1 La problématique des drogues au Canada en 1992
1-2-2 La stratégie d’action fédérale de 1992
« D’une démarche descendante à une démarche ascendante »
« Les nouveaux groupes cibles des activités de prévention et de traitement »
« La réaffirmation du bien-fondé d’une approche équilibrée – répression et contrôle »
« Le maintien d’un profil international »
« La réalisation de recherche de portée nationale »
« Façons de documenter les réussites de la SCA »
1-2-3 Le leadership ministériel en 1992
1-2-4 Présence et conceptualisation de la RDM
1-3 La SCA de 1998 : l’assise des stratégies de RDM
1-3-1 La problématique des drogues au Canada en 1998
1-3-2 La stratégie d’action fédérale de 1998
1-3-3 Le leadership ministériel en 1998
1-3-4 Conceptualisation de la RDM
2-1 Évolution de la problématique
De causes existentielles à sociales
2-1-2 Les comportements problématiques
Des problèmes d’abus aux problèmes associés à l’abus
La nouveauté de la production et du trafic au sein de la problématique
La constance des conséquences individuelles et collectives
D’une ampleur nationale à mondiale
2-2 Évolution de la stratégie d’action fédérale
2-2-1 Les buts et les objectifs
De la diminution de l’usage à la diminution de ses méfaits
Des objectifs de plus en plus précis
La constance des principes de base
La constance des fronts d’action
2-2-4 Les priorités et les orientations futures
Des drogues licites vers les drogues illicites
La constance de la préoccupation pour les jeunes
De rééquilibrer l’approche fédérale à réaffirmer l’approche équilibrée
2-3 Évolution du leadership ministériel
Un leadership croissant pour Santé Canada
2-4 Évolution de la conceptualisation de la RDM
D’inexistante à prédominante dans le discours
Un but plutôt qu’une stratégie
L’absence de réelle rupture face à l’abstinence
L’institutionnalisation d’une approche de « gestion des risques »
| Auteurs : | Michaël Gillet et Serge Brochu |
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| Titre : | Institutionnalisation des stratégies de réduction des méfaits au sein de l’agenda politique canadien : les enjeux et les limites de la conceptualisation actuelle |
| Revue : | Drogues, santé et société, Volume 4, numéro 2, 2005, p. 79-139 |
| URI : | http://id.erudit.org/iderudit/012601ar |
| DOI : | 10.7202/012601ar |
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