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Études internationales

Volume 27, numéro 3, 1996, p. 501-532

Direction : Gérard Hervouet (directeur)

Rédaction : Claude Basset (rédactrice en chef)

Éditeur : Institut québécois des hautes études internationales

ISSN : 0014-2123 (imprimé)  1703-7891 (numérique)

DOI : 10.7202/703627ar

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Article

Gestion de la décroissance et reproduction institutionnelle à I'ONUDI

Daniel A. Holly

Abstract

Downsizing and Institutional Reproduction at UNIDO

This article explores the relationship between environmental changes and the reform process at the United Nations Industrial Development Organization (UNIDO). The basic question it seeks to answer is : how does an organization self-produce in conditions of intense environmental change ? International organizations, while carrying out their mission, are constantly called upon to take notice of changes in their environment and to make accordingly whatever adjustment is required. This adaptive process serves two main purposes : first, to facilitate the pursuit and attainment of the objectives of the organization and, second, to help the organization self-produce, for international organizations like any other social System self-produce through the action it exercises on it self. The reform process undertaken at UNIDO beginning in the late 80s clearly bears out that contention. It sheds light on the conditions and difficulties that surround the undergoing reform process at the United nations.

Auteur : Daniel A. Holly
Titre : Gestion de la décroissance et reproduction institutionnelle à I'ONUDI
Revue : Études internationales, Volume 27, numéro 3, 1996, p. 501-532
URI : http://id.erudit.org/iderudit/703627ar
DOI : 10.7202/703627ar

Tous droits réservés © Études internationales, 1996

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