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Études internationales

Volume 38, numéro 4, décembre 2007, p. 547-557

Direction : Gordon Mace (directeur)

Rédaction : Claude Basset (rédacteur en chef)

Éditeur : Institut québécois des hautes études internationales

ISSN : 0014-2123 (imprimé)  1703-7891 (numérique)

DOI : 10.7202/018278ar

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Article

Les stratégies d’influence des États membres sur le processus de recrutement des organisations internationalesL’exemple de la France

Meryll David

 Remerciements

L’auteure travaille sur la fonction publique internationale. Les matériaux mobilisés pour cet article sont issus de son travail de thèse qui a pour terrain, d’une part, l’unesco (une trentaine d’entretiens ont été menés auprès de fonctionnaires de cette organisation ; un stage y a été effectué par ailleur à l’été 2004. De plus l’auteure participe régulièrement à des réunions au sein de certaines associations du personnel de l’unesco) ; et d’autre part, pour ce qui est des États membres, la France, et plus précisément le service spécialisé dans ces questions, la Mission des fonctionnaires internationaux (mfi), dont il sera question dans cet article (un stage y a également été effectué à l’été 2006, ainsi qu’une quinzaine d’entretiens réalisés avec des personnes proches de cette institution). Pour des raisons évidentes de confidentialité, il n’est donné dans cet article aucune information concernant les personnes interrogées, que ce soit à l’unesco ou à la Mission des fonctionnaires internationaux.

Auteur : Meryll David
Titre : Les stratégies d’influence des États membres sur le processus de recrutement des organisations internationales : l’exemple de la France
Revue : Études internationales, Volume 38, numéro 4, décembre 2007, p. 547-557
URI : http://id.erudit.org/iderudit/018278ar
DOI : 10.7202/018278ar

Tous droits réservés © Études internationales, 2007

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