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Management international / International Management / Gestión Internacional

Volume 13, numéro 3, printemps 2009, p. 111-115

Les sciences de gestion et la question de la liberté / Management Sciences and the Issue of Freedom / Las ciencias de gestión y la cuestión de la libertad

Sous la direction de Yves-Marie Abraham, Alain-Charles Martinet et Cyrille Sardais

Rédaction : Patrick Cohendet (rédacteur en chef) et Bachir Mazouz (rédacteur en chef)

Éditeur : HEC Montréal et Université Paris Dauphine

ISSN : 1206-1697 (imprimé)  1918-9222 (numérique)

DOI : 10.7202/037837ar

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Nassim Nicholas Taleb, Le cygne noir : La puissance de l’imprévisible, [the black swan: the power of the unforeseeable] Paris, Belles Lettres, 2008, 496 pages

Yves-Marie Abraham

HEC Montréal

Alain-Charles Martinet

Université Jean-Moulin Lyon3, EURISTIK, 69355 Lyon Cedex 08, France

martinet@univ-lyon3.fr

Cyrille Sardais

HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) H3T 2A7


1

Un cygne noir ? Un événement hautement improbable, fondamentalement imprévisible, aux conséquences énormes, mais considéré après coup, par les humains, comme pas loin d’être inéluctable. Le 11 septembre 2001 par exemple. La bulle internet aussi. Nassim Taleb, dans une réflexion issue de la Finance, mais qui s’étend largement au-delà, nous rappelle la fragilité de notre monde, et de nos certitudes. En l’espace d’un instant, ce que l’on tenait pour évident ou impossible est susceptible de voler en éclat. C’est dire que s’ouvre un monde où la liberté reprend sa place. Un monde beaucoup moins rassurant, mais néanmoins ouvert.

2

A black swan? A highly improbable event, fundamentally unforeseeable, with enormous consequences, but looked at after the fact, by humans, as close to being necessary. September 11, 2001 for example. The Internet bubble too. Nassim Taleb, in a reflection derived from Finance, but which extends far beyond that, reminds us of the fragility of our world, and of our certainties. In the space of a moment, what we held as evident or impossible is liable to shatter. This is to say that a world opens in which freedom regains its place. A much more reassuring world, but nonetheless open.

3

¿Un cisne negro? Un evento extremadamente improbable, fundamentalmente imprevisible, con consecuencias enormes, pero que a posteriori consideramos que estaba lejos de ser ineluctable. El 11 septembre 2001, por ejemplo. La burbuja Internet, también. Nassim Taleb, en una reflexión que surge de la finanzas, pero que se extiende mucho más allá de la misma, nos recuerda la fragilidad de nuestro mundo y de nuestras certezas. En un instante, lo que considerábamos evidente o imposible puede volar en pedazos. Es decir que se abre un mundo en el que la libertad recupera su lugar. Un mundo mucho menos tranquilizador, pero sin embargo más abierto. Editado en español con el título El cisne negro, El impacto de lo extremadamente improbable.


Notes biographiques / Biographical Notes / Notas biográficas

Alain-Charles Martinet

Alain-Charles Martinet est Professeur émérite en France. Affecté à l’Université Jean-Moulin de Lyon. Il a publié de nombreux ouvrages dans les domaines de la stratégie et de l’épistémologie des sciences de gestion. Responsable de l’équipe de recherche Euristik, il a présidé l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS). Ses travaux actuels portent sur la gouvernance et la stratégie de l’entreprise durable, ainsi que sur la philosophie du management. Il vient de coordonner « Sciences du Management– Epistémique, Pragmatique et Ethique », Paris, Vuibert-Fnege (2007).

Alain-Charles Martinet is a professor emeritus in France, assigned to the Université Jean-Moulin of Lyon. He has published a number of articles and works in the fields of strategy and the epistemology of management sciences. He is director of Euristik, and he chaired the International Association of Strategic Management (AIMS). His current work deals with sustainable corporate governance and strategy, as well as the philosophy of management. His last book (ed.) «Sciences du Management – Epistémique, Pragmatique et Ethique», Paris, Vuibert-Fnege, (2007).

Alain-Charles Martinet, profesor de universidades en Francia, esta asignado a la Université Jean-Moulin Lyon; Martinet esta a cargo de Euristik. Presidio la Association Internationale de Management Stratégique (AIMS). Sus trabajos actuales tratan acerca de la gobernanza empresarial sostenible y de la filosofia de la gestion. Ha publicado numerosos articulos y obras en los temas de estrategia y epistemologia de las ciencas de la gestion. « Sciences du Management – Epistémique, Pragmatique et Ethique », Paris, Vuibert-Fnege, (2007) es us ultimo libro (ed.).

Cyrille Sardais

Cyrille Sardais est professeur-adjoint à HEC Montréal. Sa double formation en gestion (HEC Paris) et en histoire (EHESS) l’a conduit à effectuer des recherches sur les dirigeants, sous l’angle du leadership, de la décision et de l’histoire des entreprises.

Cyrille Sardais is assistant professeur at HEC Montréal. With his background in both Management (HEC Paris) and History (EHESS), he studies top managers through leadership, decision, and business history.

Cyrille Sardais es profesor adjunto en HEC Montréal. Su doble formación en administración (HEC Paris) y en historia (EHESS) lo ha llevado a realizar investigaciones sobre los dirigentes – bajo el ángulo del liderazgo –, la decisión y la historia de las empresas.

Auteurs : Yves-Marie Abraham, Alain-Charles Martinet et Cyrille Sardais
Ouvrage recensé : Nassim Nicholas Taleb, Le cygne noir : La puissance de l’imprévisible, [the black swan: the power of the unforeseeable] Paris, Belles Lettres, 2008, 496 pages
Revue : Management international / International Management / Gestión Internacional, Volume 13, numéro 3, printemps 2009, p. 111-115
URI : http://id.erudit.org/iderudit/037837ar
DOI : 10.7202/037837ar

Tous droits réservés © Management international / International Management / Gestión Internacional, 2009

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