Valérie Boussard, Sociologie de la gestion. Les faiseurs de performance, [sociology of management. the doers of performance] Paris, Belin, 2008, 263 pages
Yves-Marie Abraham
HEC Montréal
Alain-Charles Martinet
Université Jean-Moulin Lyon3, EURISTIK, 69355 Lyon Cedex 08, France
Cyrille Sardais
HEC Montréal, 3000, chemin de la Côte-Sainte-Catherine, Montréal (Québec) H3T 2A7
Comme de Gaulejac, Valérie Boussard souligne que la gestion est désormais partout et qu’elle s’impose progressivement à toutes les organisations. Mais qu’est-ce que la gestion ? Essentiellement un discours, répond cette sociologue; un discours qui se constitue au 19ème siècle et se fonde sur trois principes : Maîtrise, Performance et Rationalité. Que fait réellement la gestion ? Elle ne tient guère ses promesses en matière de Maîtrise, Performance et Rationalité, soutient Boussard. Comment a-t-elle pu alors s’imposer de manière aussi hégémonique ? Par la croyance en son efficacité, que partagent et entretiennent ceux qui la font : les managers bien sûr, mais aussi les consultants et les universitaires…
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Like de Gaulejac, Valérie Boussard stresses that management is now everywhere and that it is progressively imposing its authority over all organizations. But what is management? Essentially a discourse, answers this sociologist; a discourse that was constituted in the 19th century and founded on three principles: Mastery, Performance and Rationality. What does management really do? It hardly keeps its promises of Mastery, Performance and Rationality, claims Boussard. Then how was it able to impose itself in so hegemonic a manner? By the belief in its effectiveness, shared and upheld by those who do it: managers of course, but also consultants and academics.
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Como de Gaulejac, Valérie Boussard destaca que, en la actualidad, la gestión aparece en todos lados y se impone poco a poco en todas las instituciones. Pero, ¿qué es la gestión? Esencialmente, un discurso, responde esta socióloga; un discurso que se constituyó en el siglo XIX y que se basa en tres principios : control, desempeño y racionalidad. ¿Qué hace realmente la gestión? La gestión descuida sus promesas en materia de control, desempeño y racionalidad, sostiene Boussard. ¿Cómo pudo, entonces, imponerse de esa manera hegemónica? Debido a la creencia en su eficacia, compartida y alimentada por quienes la practican: los gestores, por supuesto, pero también los asesores, los consultores, los universitarios...
Notes biographiques / Biographical Notes / Notas biográficas
Alain-Charles Martinet
Alain-Charles Martinet est Professeur émérite en France. Affecté à l’Université Jean-Moulin de Lyon. Il a publié de nombreux ouvrages dans les domaines de la stratégie et de l’épistémologie des sciences de gestion. Responsable de l’équipe de recherche Euristik, il a présidé l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS). Ses travaux actuels portent sur la gouvernance et la stratégie de l’entreprise durable, ainsi que sur la philosophie du management. Il vient de coordonner « Sciences du Management– Epistémique, Pragmatique et Ethique », Paris, Vuibert-Fnege (2007).
Alain-Charles Martinet is a professor emeritus in France, assigned to the Université Jean-Moulin of Lyon. He has published a number of articles and works in the fields of strategy and the epistemology of management sciences. He is director of Euristik, and he chaired the International Association of Strategic Management (AIMS). His current work deals with sustainable corporate governance and strategy, as well as the philosophy of management. His last book (ed.) «Sciences du Management – Epistémique, Pragmatique et Ethique», Paris, Vuibert-Fnege, (2007).
Alain-Charles Martinet, profesor de universidades en Francia, esta asignado a la Université Jean-Moulin Lyon; Martinet esta a cargo de Euristik. Presidio la Association Internationale de Management Stratégique (AIMS). Sus trabajos actuales tratan acerca de la gobernanza empresarial sostenible y de la filosofia de la gestion. Ha publicado numerosos articulos y obras en los temas de estrategia y epistemologia de las ciencas de la gestion. « Sciences du Management – Epistémique, Pragmatique et Ethique », Paris, Vuibert-Fnege, (2007) es us ultimo libro (ed.).
Cyrille Sardais
Cyrille Sardais est professeur-adjoint à HEC Montréal. Sa double formation en gestion (HEC Paris) et en histoire (EHESS) l’a conduit à effectuer des recherches sur les dirigeants, sous l’angle du leadership, de la décision et de l’histoire des entreprises.
Cyrille Sardais is assistant professeur at HEC Montréal. With his background in both Management (HEC Paris) and History (EHESS), he studies top managers through leadership, decision, and business history.
Cyrille Sardais es profesor adjunto en HEC Montréal. Su doble formación en administración (HEC Paris) y en historia (EHESS) lo ha llevado a realizar investigaciones sobre los dirigentes – bajo el ángulo del liderazgo –, la decisión y la historia de las empresas.
| Authors: | Yves-Marie Abraham, Alain-Charles Martinet and Cyrille Sardais |
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| Title Reviewed: | Valérie Boussard, Sociologie de la gestion. Les faiseurs de performance, [sociology of management. the doers of performance] Paris, Belin, 2008, 263 pages |
| Journal: | Management international / International Management / Gestión Internacional, Volume 13, Number 3, Spring 2009, p. 111-115 |
| URI: | http://id.erudit.org/iderudit/037840ar |
| DOI: | 10.7202/037840ar |
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