Stratégie de contrôle des activités internationales : la GIRH comme levier clé d’intégration et de coordination des firmes multinationales

Les stratégies de localisation des firmes multinationales : vers de nouvelles approches pratiques et théoriques ? / Location strategies of multinational firms: towards new practices and theories? / Las estrategias de localización de las firmas multinacionales: ¿hacia nuevos enfoques prácticos y teóricos?

Sous la direction de Ana Colovic, Anthony Goerzen et Ulrike Mayrhofer

Rédaction : Patrick Cohendet (rédacteur en chef) et Bachir Mazouz (rédacteur en chef)

Éditeurs : HEC Montréal et Université Paris Dauphine

ISSN : 1206-1697 (imprimé) 1918-9222 (numérique)

DOI : 10.7202/1006920ar

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Article

Stratégie de contrôle des activités internationales : la GIRH comme levier clé d’intégration et de coordination des firmes multinationales

Marie-Laure Grillat

Maître de Conférences à l’Université de Pau et des Pays de l’Adour

Olivier Mérignac

Maître de Conférences à l’Université de Pau et des Pays de l’Adour

Plan de l'article

Etat de l’art sur les notions croisées de contrôle et de GIRH

Le contrôle des activités étrangères

La GIRH comme dispositif flexible de contrôle

Recherche empirique

Démarche méthodologique et conceptuelle

Résultats et discussion : proposition d’une grille d’analyse

Catégorie 1 : Contrôle personnel centralisé

Catégorie 2 : Contrôle bureaucratique formalisé

Catégorie 3 : Contrôle par les résultats

Catégorie 4 : Contrôle par la socialisation et les réseaux de communication

Conclusion et discussion : Les pratiques de GIRH, des leviers d’intégration et de coordination pertinents dans le contexte des firmes multinationales

Auteurs :	Marie-Laure Grillat et Olivier Mérignac
Titre :	Stratégie de contrôle des activités internationales : la GIRH comme levier clé d’intégration et de coordination des firmes multinationales
Revue :	Management international / International Management / Gestión Internacional, Volume 16, numéro 1, automne 2011, p. 85-100
URI :	http://id.erudit.org/iderudit/1006920ar
DOI :	10.7202/1006920ar