2012 V17 N1http://www.erudit.org/revue/mi/Jean-Paul Lemaire ,Ulrike Mayrhofer ,Eric Milliot http://id.erudit.org/iderudit/1013673arJean-Paul Lemaire ,Ulrike Mayrhofer ,Eric Milliot | : Cet article porte sur les effets de l’accélération de l’intégration mondiale d’espaces économiques, multiples et enchevêtrés, dans le but de permettre aux différents acteurs impliqués d’en cerner les enjeux. Les auteurs identifient quatre axes de recherche, bien souvent interconnectés, dans le champ du Management et du Développement International des organisations : l’intégration de nouvelles logiques de diagnostic et de prise de décision, la prise en compte de nouveaux profils de parties prenantes, la montée en puissance de nouveaux rapports de force entre espaces et acteurs économiques, et les relations entre schémas organisationnels et évolutions interculturelles au sein des organisations. | : This article explores the multiple and interwoven effects of accelerating international market integration in order to allow economic actors to better distinguish upcoming stakes. The authors identify four related, often connected, research perspectives within the international business field: integrating new logics of diagnostic and decision-making, considering new types of stakeholders, changing balance of power between economic territories and players, and strengthening the relationship between the transformation of organizational structures and intercultural evolutions. | : Este artículo se refiere a los efectos de la aceleración de la integración mundial de los mercados, múltiples y enmarañados, con el fin de permitir a los diferentes actores económicos de encarar los desafíos. Los autores identifican cuatro perspectivas de investigación, muy a menudo interconectadas, que emanan del domino del Management Internacional: la integración de nuevas lógicas de diagnóstico y toma de decisiones, la aceptación de nuevos perfiles por parte de las partes interesadas, la consideración de las nuevas relaciones de poderes establecidas entre espacios y actores económicos, y el fortalecimiento de la relación entre la transformación de los esquemas organizativos y las evoluciones interculturales.http://id.erudit.org/iderudit/1013674arFrançois Lantin | : Les sociétés sont contraintes dans leur stratégie d’internationalisation par leur niveau d’endettement révélé par leur notation financière. En s’appuyant sur 402 changements de note de 182 firmes multinationales européennes annoncés par Standard and Poor’s, les résultats valident l’asymétrie moyenne de réaction des marchés d’actions : diminution du cours boursier suite aux dégradations de note mais absence de réaction consécutive aux relèvements. Cependant, les variations individuelles des prix des actions ne seraient fortement négatives que dans la moitié des cas pour les baisses de note et nulles voire positives dans l’autre moitié. Des résultats symétriques sont obtenus pour les hausses de note. | : Firms have to manage their debt level, which are revealed by their credit rating, if they want to pursue an internationalization strategy. These companies need to manage their debt level in order to maintain their rating. The analysis of 402 rating changes announced by Standard and Poor’s for 182 European multinational companies reveals on average an asymmetric reaction of the stock market : a decrease in stock prices following downgrades but no reaction following upgrades. However, individual reactions are strongly negative in half the downgrade cases and null or positive for the other half. Results are symmetric for upgrades. | : Las empresas se encuentran limitadas en su estrategia de internacionalización por el nivel de endeudamiento relevado por la notación financiera. Haciendo referencia a lo comunicado por “Standard y Poor’s” sobre los 402 cambios de notas de 182 firmas multinacionales europeas, los resultados confirman la asimetría promedio de las reacciones del mercado de valores : diminución de la cotización de la bolsa después de las degradaciones de nota, pero a la vez la ausencia de reacción consecutiva en el aumento. Sin embargo, las variaciones individuales del precio de las acciones serian fuertemente negativas, únicamente en la mitad de los casos, ya sea por la baja de las notas o por las variaciones sin relevancia de tendencia positivas en la otra mitad. Se ha obtenido resultados simétricos en el caso del aumento de notas.http://id.erudit.org/iderudit/1013675arFrédéric Carluer ,Jean-Jacques Foignet | : Cet article montre l’intérêt du yield management comme outil d’appariement des stratégies de localisation des entreprises multinationales et des politiques territoriales d’attractivité tout en optimisant les budgets publics qui y sont consacrés. A partir d’un échantillon de 69 projets d’investissements directs étrangers et de trois exemples de projets d’investissement mobiles internationalement, les pratiques actuelles de commercialisation du produit-territoire sont mises en perspective et leur impact évalué en termes de retour sur investissement. | : This article shows the interest of yield management in the matching of multinational enterprises location decision process and territorial public strategy for attractivity. Based on an analysis of 69 FDI projects and three examples internationally mobile investment projects, the usual commercial practices are compared and the interest of implementing yield management by quantifying the financial benefits (return on investment) for territories is clearly demonstrated. | : Este artículo muestra el interés de yield Management como un instrumento para acoplar las estrategias de localización de empresas multinacionales y la atractividad de políticas territoriales, todo esto optimizando los presupuestos públicos que le son atribuidos. A partir de una muestra de 69 proyectos de inversión extanjera directa, y de tres ejemplos de proyecto de inversiones internacionalmente móviles, las prácticas actuales de comercialización del “producto-territorio” son puestas en perspectivas y su impacto es evaluado en términos de retorno de la inversión.http://id.erudit.org/iderudit/1013676arLaure Dikmen Gorini | : L’objectif de cet article est d’étudier, d’une part, les motivations des partenaires des coentreprises internationales entre les pays émergents et les pays développés et, d’autre part, l’impact de ces motivations sur la performance de l’entité commune. L’analyse de 123 coentreprises internationales en Turquie montre que les motivations des partenaires sont complémentaires. Les parents turcs souhaitent partager les frais de recherche et de développement, maîtriser une nouvelle technologie et obtenir de nouvelles ressources. Les partenaires étrangers sont davantage motivés par la diversification et l’expansion de leur firme, l’accès à de nouveaux marchés et la compatibilité des attentes avec leur partenaire local. | : The aim of this article is to study the motivations of the partners of the international joint ventures between emerging countries and developed countries, and the impact of these motivations on the performance. The analysis was conducted on 123 international joint ventures in Turkey. The main result shows that the motivations are complementary. The Turkish parents wish to share the expenses of Research and Development; master a new technology and obtain new resources. The foreign partners are more motivated by the diversification and the expansion; the access to new markets and the compatibility of the expectations with their local partner. | : El objetivo de este artículo consiste en estudiar las motivaciones de los socios de las empresas conjuntas internacionales entre los países emergentes y los países desarrollados y, el impacto de estas motivaciones en el resultado. El análisis de 123 empresas conjuntas internacionales en Turquía pone de manifiesto que las motivaciones son complementarias. Los parientes turcos desean compartir los gastos de investigación y desarrollo, controlar una nueva tecnología y obtener nuevos recursos. Los socios extranjeros son justificados aún más por la diversificación y la extensión de su empresa, el acceso a nuevos mercados y la compatibilidad de las esperas con su socio local.http://id.erudit.org/iderudit/1013677arFrédéric Prévot ,Gabriel Guallino | : Cette étude a pour objectif d’analyser l’influence du nombre de partenaires sur la survie des joint ventures. Les résultats montrent que plus le nombre de partenaires est élevé, plus la probabilité de survie est faible. Cependant, lorsque l’âge de la joint venture augmente, un nombre élevé de partenaires a alors un effet positif sur la survie. La prise en compte de l’effet du temps permet de réconcilier l’approche fondée sur les coûts de transaction, qui suppose un effet négatif du nombre de partenaires, et l’approche relationnelle, qui suppose un effet positif lié à la combinaison des ressources. | : In this research, we analyze the influence of the number of partners on joint venture survival. Our findings show that the higher the number of partners, the lower the probability of survival. However, for older joint ventures, a high number of partner increases the probability of survival. By considering this age effect, we propose to conciliate predictions from a transaction cost perspective, that suppose a negative influence of the number of partners on survival, and predictions from a relational view, that suppose a positive influence related to the combination of multiple resources. | : El objeto de este estudio es de analizar la influencia de la cantidad de empresas sobre la sobrevida de las joint ventures. Los resultados muestran que cuanto más elevado es el número de empresas, más la posibilidad de sobrevida es débil. Sin embargo cuando la edad de la joint venture aumenta, el número elevado de empresas tiene un efecto positivo sobre la sobrevida. La consideración de la duración permite reconciliar el enfoque basado en los costos de transacción que supone un efecto negativo del número de empresas y el enfoque relacional que supone un efecto positivo ligado a la combinación de recursos. http://id.erudit.org/iderudit/1013678arHanane Beddi | : Cet article examine la diversité potentielle dans les relations entre le siège et les filiales des firmes multinationales. Pour faire face aux défis liés à la dispersion géographique de leurs activités, les firmes multinationales peuvent opter pour un management différencié selon les filiales au sein d’un même groupe. L’étude empirique est fondée sur trois études de cas : France Télécom, Schneider Electric et Publicis. Les résultats montrent la possibilité d’avoir un management uniforme ou différencié des filiales et identifient les différentes modalités qui entrent en ligne de compte tout en questionnant la place de la filiale et du siège. | : This paper examines the potential diversity in the relationships established between headquarters and foreign subsidiaries within multinational corporations (MNC). Indeed, MNCs face many challenges, considering the geographic dispersal of subsidiaries which can induce a differentiated management among the various subsidiaries of the same group. The empirical study is based on three in-depth case-studies of French multinationals : France Télécom, Schneider Electric and Publicis. The findings of the study indicate a possible uniform or differentiated management of subsidiaries in MNC, they identify the different factors to be considered, and they question the role of the headquarters and foreign subsidiaries. | : Este articulo se dedica en describir la diversidad des las relaciones casa matriz- sucursales en las empresas internacionales. Para poder enfrentar distintos lugares de ubicaciones, las empresas internacionales elijen una especificidad de management dentro de sus sucursales.El estudio se acerco de tres casos de estudio : France Telecom, Schneider Electric y Publicis. Los resultados de las investigaciones idican distintas opciones de management dentro de unas preguntas claves sobre el papel de las succursales y de la casa-matriz.http://id.erudit.org/iderudit/1013679arSylvie Chevrier | : Dans les organisations internationales, le transfert de responsabilités du personnel expatrié vers le personnel local ne va pas de soi. Il se heurte en particulier à des difficultés d’ordre culturel liées aux représentations que les parties se font de la délégation. Cet article présente une recherche-intervention dans une ONG franco-malgache qui a pour but d’accompagner les acteurs dans la compréhension de leurs représentations culturelles de la délégation et dans la construction de nouvelles pratiques favorisant le transfert de responsabilités. | : International organizations face the challenge of transferring responsibilities from expatriates to local personnel. This transfer is hindered by the different cultural representations both sides have of the delegation process. This article presents an action research conducted in a French NGO in Madagascar. It aimed at helping actors to understand the mutual cultural representations of empowerment and to design new management practices that would induce responsibility transfer. | : Las organizaciones internacionales suelen enfrentarse a la transferencia de responsabilidad del personal expatriado hacia los empleados locales, la cual no es automática. El mayor problema procede particularmente de las diferencias en las representaciones culturales de la noción de delegación de cada uno. Este artículo presenta una investigación-intervención, llevada dentro de una ONG (organización no gubernamental) franco-malgache, cuya meta es ayudar a los actores entender mejor sus mutuas representaciones culturales de la delegación y acompañarles en el desarrollo de nuevas prácticas que favorecen el empoderamiento. http://id.erudit.org/iderudit/1013680arOlivier Mérignac ,Marie-Laure Grillat | : Cette recherche analyse la constitution et la structuration des réseaux sociaux des expatriés à travers une analyse longitudinale rétrospective. Cette approche a permis d’identifier les vecteurs professionnels, familiaux et environnementaux de la constitution du lien mais surtout de comprendre à quels moments ils interviennent dans la construction des différents réseaux. Nos résultats montrent que la sphère professionnelle et la sphère familiale ont des rôles différents dans le processus de structuration des réseaux. La famille joue un rôle primordial dans la création des liens forts nécessaires à l’adaptation du cadre et agit également comme activateur de liens plus hétérogènes au sein de réseaux sociaux ouverts. | : This research analyzes the making up and structuring of social networks by expatriates through a retrospective longitudinal analysis. This approach has enabled to identify the professional, environmental and family factors at work in the setting up of the ties, and above all to understand at which moments these factors interfere in the building up of the various networks. Our results show that the professional and family spheres play distinct roles in the network structuring process. The family plays a major part in the establishment of strong ties required for an efficient adjustment. It is also a powerful activator of more heterogeneous ties within open social networks. | : Esta investigación analiza la constitución y la estructuración de las redes sociales de los expatriados mediante un análisis longitudinal retrospectivo. Este enfoque ha permitido identificar los vectores profesionales, familiares y ambientales de la constitución del vínculo pero sobre todo entender en qué momentos intervienen en la construcción de las distintas redes. Nuestros resultados muestran que la esfera profesional y la esfera familiar tienen unos papeles diferentes en el proceso de estructuración de las redes. La familia desempeña un papel primordial en la creación de los vínculos fuertes necesarios para la adaptación del expatriado y actúa asimismo como activador de vínculos más heterogéneos en el seno de las redes sociales abiertas.http://id.erudit.org/iderudit/1013681arJacques Jaussaud http://id.erudit.org/iderudit/1013682arhttp://id.erudit.org/iderudit/1013683arhttp://id.erudit.org/iderudit/1013684arhttp://id.erudit.org/iderudit/1013685arhttp://id.erudit.org/iderudit/1013686ar