<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>Érudit | Management international</title><description>2009 V14 N1</description><link>http://www.erudit.org/revue/mi/</link><item><title>L’entrepreneuriat familial, un champ en devenir</title><description>Lucie Bégin ,Alain Bloch ,Louise Cadieux ,Alain Fayolle ,Olivier Germain </description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039135ar</link></item><item><title>Entrepreneuriat Familial : Croisement de deux champs ou nouveau champ issu d’un double croisement ?</title><description>Alain Fayolle ,Lucie Bégin </description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039136ar</link></item><item><title>Entrepreneuriat familial et stratégies de pérennité : contribution au concept d’innovation prudentielle</title><description>Sihem Mahmoud-Jouini ,Sophie Mignon 
 						| Résumé :
 						L’objectif de cette recherche est d’analyser les comportements en matière d’innovation d’entreprises familiales pérennes. Une analyse de données secondaires constituées de
				témoignages relatifs à l’innovation dans des firmes familiales pérennes met en évidence la recherche constante d’arbitrage entre stabilité et renouvellement, et le poids des traditions
				agissant comme garde-fou des stratégies d’innovation. Puis, des choix stratégiques d’innovation réalisés par une entreprise familiale pérenne sont analysés en profondeur et permettent
				de spécifier le concept d’innovation prudentielle. Cette notion est ensuite précisée à l’aide de sept caractéristiques puisant toutes leur origine dans les traits communément acceptés
				des firmes familiales pérennes.
 						| Abstract :
 						The objective of this research is to analyze the innovation strategy of sustainable family firms. An analysis of verbatim of managers in sustainable family firms showed that they
				are constantly looking at a trade-off between stability and renewal. It highlights that the traditions act as safeguard against risky innovations. Afterward, a fine analysis of
				strategic choices in innovation made by a family firm was undertaken: it led to the specification of the concept of prudential innovation. This concept is then characterized through
				seven features resulting from the commonly accepted characteristics of sustainable family firms.
 						| Resumen :
 						El objetivo de esta investigación es analizar los comportamientos en materia de innovación de las dinastías empresariales. Un análisis de los datos secundarios constituidos por
				testimonios relativos a la innovación dentro de las dinastías empresariales pone en evidencia la búsqueda constante de arbitraje entre estabilidad y renovación, y el peso de las
				tradiciones que actúa como pretil de las estrategias de innovación. Se analizan luego en profundidad las elecciones estratégicas de innovación realizadas por una dinastía empresarial,
				lo que permite especificar el concepto de innovación prudencial. Esta noción se precisa a continuación mediante siete características derivadas de los rasgos que suelen considerarse
				definitorios de las dinastías empresariales.</description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039137ar</link></item><item><title>Integrating Succession and Gender Issues from the Perspective of the Daughter of Family Enterprise: A Cross-National Investigation</title><description>Christina Constantinidis ,Teresa Nelson 
 						| Résumé :
 						Nous menons une analyse en termes de genre, en tenant compte des phénomènes de séparation et de hiérarchie, pour explorer le rôle, la condition et les aspirations des filles dans l’entreprise familiale, au moment de considérer l’option de l’entrepreneuriat familial. De ce point de vue, nous examinons la littérature existante et présentons les résultats de deux efforts de recherche empirique exploratoire, un en Belgique et un aux Etats-Unis, pour mieux comprendre, internationalement, la manière dont les filles perçoivent leurs trajectoires de gestionnaire dans l’entreprise familiale. Nous prenons en compte l’acceptation sociale grandissante du leadership des femmes et leurs propres aspirations en termes de carrière professionnelle, qui influencent la vision traditionnelle des opportunités dans et hors de l’entreprise familiale pour les filles. Des pistes de recherche et des recommandations pratiques sont discutées, afin d’assurer le succès de la succession chez les filles.
 						| Abstract :
 						We engage a gender analysis, including consideration of the social phenomena of separation and hierarchy, to consider the role, condition and aspirations of daughters of family enterprise as they consider the option of family entrepreneurship. From this perspective we examine the extant literature and present findings from two exploratory empirical research efforts, one in Belgium and one in the U.S., to better understand internationally how daughters perceive their leadership paths in the family business. We take into consideration growing social acceptance of women’s leadership, and women’s own career-mindedness, which influence traditional views of the opportunities for daughters inside and outside of the family business. Research avenues and practical recommendations to support successful succession of daughters are discussed.
 						| Resumen :
 						Lanzamos un análisis de género, incluyendo consideración del fenómeno social de separación y de jerarquía, para considerar el papel, la condición y las aspiraciones de las hijas de las empresas familiares cuando consideran la opción de la familia empresarial. Desde esta perspectiva, examinamos la literatura existente y los acontecimientos presentes a partir de inves- tigaciones empíricas de exploración, una en Bélgica y otra en Estados Unidos, para entender mejor, y internacionalmente, como las hijas perciben sus especificaciones de liderazgo en la empresa familiar. Tomamos en consideración la creciente aceptación social del liderazgo de las mujeres y la representación de como las mujeres conciben sus carreras profesionales, examinando la influencia de los puntos de vista tradicionales sobre las oportunidades de las hijas a dentro y a fueras de la empresa familiar. Argumentamos los análisis de las investigaciones y las recomendaciones prácticas para garantizar sucesiones exitosas.</description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039138ar</link></item><item><title>Students’ Perceptions of Family Entrepreneurship – A Study on Family Business Academic Education</title><description>Juha Kansikas ,Anne Laakkonen 
 						| Résumé :
 						L’objectif de cette recherche est d’analyser les points de vue d’étudiants universitaires envers la condition des entrepreneurs. Le fond théorique analyse l’interaction entre l’entreprise familiale, le propriétaireship, et l’éducation sur la condition des entrepreneurs. 211 étudiants de l’Université de Jyväskylä ont participé à cette étude pendant le cours fondamental de Basic business studies appelé “Introduction to Entrepreneurship and Business Operations” en septembre 2007. 143 d’entre eux ont écrit un essai d’une page, soit en finnois soit en anglais, sur les entreprises familiales et les propriétaires familiales. Les étudiants ont écrit sur le phénomène avec leurs propres mots. Les résultats ont été analysés sous la forme d’analyse contenue pour comprendre comment améliorer l’éducation de l’entreprise familiale. Les résultats de cette étude montrent que les entreprises familiales sont comprises par le concept de famille : une famille est le propriétaire de, travaille dans et dirige une entreprise familiale. Les entreprises familiales ont été vues comme des petites entreprises qui emploient localement. La condition des entrepreneurs motive les étudiants, mais le fait d'être le propriétaire d’une entreprise familiale était désintéressant. Les résultats peuvent être utilisés dans l’éducation sur les entreprises familiales.
 						| Abstract :
 						The aim of this qualitative research is to analyze university students’ attitudes toward family entrepreneurship. The theoretical framework of the study analyzes the interaction between family business, ownership, and entrepreneurship education. 211 students from the University of Jyväskylä participated in the study during the basic business study course “Introduction to Entrepreneurship and Business Operations” in September 2007. 143 of those wrote a one page essay, either in Finnish or English, on family entrepreneurship and family business ownership. The students were told to write about the phenomena in their own words. The results were analyzed with content analysis in order to understand how to improve the development of family business entrepreneurship education. The results of the study show that family businesses are perceived through the concept of family: a family owns, works in, and manages a family business. Students perceive family businesses as small businesses that employ people locally. Entrepreneurship motivates students, but owning a family business was perceived as unattractive. The results of the study can be utilized in family business entrepreneurship education.
 						| Resumen :
 						El objetivo de este estudio cualitativo es analizar las actitudes de los estudiantes universitarios en relación con la iniciativa empresarial familiar. El marco teórico de este estudio analiza la interacción entre la empresa familiar, la propiedad y la educación en iniciativa empresarial. En este estudio participaron 211 estudiantes de la Universidad de Jyväskylä asistentes al curso básico de ciencias empresariales “Introducción a la iniciativa empresarial y las operaciones empresariales” en septiembre de 2007. De ellos, 143 escribieron, en finés o en inglés, un ensayo de una página sobre iniciativa empresarial familiar y propiedad de empresa familiar. A los estudiantes se les había pedido que escribiesen sobre el tema con sus propias palabras. En el análisis de los resultados se realizó un análisis de contenido para así poder mejorar el desarrollo de la educación en iniciativa empresarial familiar. Los resultados del estudio muestran que la empresa familiar se percibe a través del concepto de familia: la familia posee, administra y trabaja en la empresa familiar. Los estudiantes perciben la empresa familiar como una pequeña empresa de dimensiones laborales locales. La iniciativa empresarial despierta el interés de los estudiantes, pero la empresa familiar resulta poco atractiva. Los resultados del estudio pueden ser utilizados para la educación en iniciativa empresarial familiar.</description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039139ar</link></item><item><title>Combler le « vide institutionnel » : Le comportement social et les performances des entreprises familiales comparés à ceux des autres entreprises des marchés émergents dans le secteur des hautes technologies.*
			</title><description>Danny Miller ,Jangwoo Lee ,Sooduck Chang ,Isabelle  Le Breton-Miller 
 						| Résumé :
 						Les entreprises familiales (EF) sont réputées prendre un soin particulier de leurs employés, avec l’objectif de créer une « communauté » interne très soudée. Leurs relations et contacts avec leurs partenaires extérieurs seraient aussi plus approfondis et personnels. Ces deux attitudes favoriseraient la viabilité d’une entreprise qui doit faire vivre la famille propriétaire, ainsi que les générations suivantes. Ces liens sociaux nous paraissent pouvoir compenser le manque de capital, de produits et d’infrastructure propre aux économies émergentes dynamiques. Cette étude, menée dans un secteur très compétitif de marché émergent, les entreprises de haute technologie en Corée, examine trois points majeurs :(1) Les relations internes et les liens avec l’extérieur sont plus développés dans les EF que dans les autres. (2) Ces relations améliorent la performance des secteurs de haute technologie dans les marchés émergents, pour lesquels il est indispensable, du fait de leur nature compétitive complexe et évolutive, de disposer d’une expertise pointue et d’un capital social à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise. (3) Les performances des EF sont plus dépendantes de ces relations communautaires et de ces liens avec l’extérieur que celles des autres entreprises, parce que dans ce cadre personnel et intime, les employés et les partenaires extérieurs ont généralement tendance à récompenser la générosité, ou au contraire à punir l’égoïsme, d’une famille propriétaire qu’ils voient à l’oeuvre de leurs propres yeux. Nos observations empiriques confirment la plupart de ces hypothèses de façon significative.
 						| Abstract :
 						We argue that family businesses (FBs) will tend to treat their employees with unusual consideration to form a cohesive internal “community”. They are also expected to develop deeper, more extensive “connections” or relationships with outside stakeholders. Both behaviors should increase the viability of a business intended to support an owning family and its later generations. Such social linkages, we believe, may compensate for the lack of capital, product and labor institutional infrastructures in dynamic emerging economies. This survey study of a most challenging emerging market sector, namely, Korean high technology businesses, largely supports these expectations.</description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039140ar</link></item><item><title>Entrevue de Danny Miller et Isabelle Le Breton-Miller (HEC Montréal &amp; Université de l’Alberta)*</title><description>Alain Bloch ,Luis Cisneros </description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039141ar</link></item><item><title>Plaidoyer pour une dynamique entrepreneuriale des entreprises familialesEntrepreneurial Family FirmsHoy Franck et Sharma Pramodita (2010) , Prentice Hall Entrepreneurship Series, Pearson Education</title><description>Olivier Germain </description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039142ar</link></item><item><title>Journal of Management &amp; Organization, vol. 15Barrett, Mary et Moores, Ken (2009). « Spotlights and shadows : Preliminary findings about the experiences of women in family business leadership roles », , no. 3, 363-377</title><description>Louise Cadieux </description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039145ar</link></item><item><title>Journal of Small Business Management, vol. 46Heck, Ramona K. Z., Hoy, Frank, Poutziouris, Panikkos Z. et Steier, Lloyd P. (2008). « Emerging paths of family entrepreneurship research », , no. 3, p. 317-330</title><description>Louise Cadieux </description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039148ar</link></item><item><title>). Family Business on the Couch : A psychological perspectiveKets de Vries, Manfred, Carlock, Randel et Florent-Treacy, Elizabeth (2007, John Wiley &amp; Sons, England</title><description>Louise Cadieux </description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039150ar</link></item><item><title>», New England Journal of Entrepreneurship, vol. 12Smith, Rob (2009). « Mentoring and perpetuating the entrepreneurial spirit within family business by telling stories , no. 2, p. 27-39</title><description>Louise Cadieux </description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039153ar</link></item><item><title>», International Journal of Entrepreneurial Behaviour &amp; Research, vol. 13Klyver, Kim (2007). « Shifting family involvement during the entrepreneurial process , no. 5, p. 258-277</title><description>Louise Cadieux </description><link>http://id.erudit.org/iderudit/039154ar</link></item></channel></rss>