Le partenariat et les organisations sociosanitaires du secteur de l’enfance, de la famille et de la jeunesse : une analyse stratégique

La reconnaissance des organismes communautaires implique une participation intensifiée à la gestion et à la production des services sociaux dans leurs milieux et, par le fait même, l’accentuation de leurs interactions avec les établissements publics. Cet article présente les résultats d’une recherche menée auprès de 24 gestionnaires d’organismes communautaires et d’établissements publics. L’analyse des relations entre les organismes communautaires et les établissements publics fait ressortir plusieurs enjeux pour les deux groupes d’acteurs. Les résultats indiquent également que les organisations ne profitent pas des mêmes ressources et ne font pas face aux mêmes contraintes dans la défense de leurs intérêts organisationnels.

Abstract

Better recognition of community-based organizations implies that they increase their level of participation in the management and production of local social services and intensify their relations with the public sector institutions. This paper presents the results of a research based on the input of 24 managers of community-based organizations and public institutions. It suggests a certain number of issues concerning these two groups and reveals a discrepancy between their respective resources. Moreover, the results indicate that the two categories of actors do not face the same constraints when defending the interests of their organizations.

Auteurs :	Sébastien Savard, Daniel Turcotte et André Beaudoin
Titre :	Le partenariat et les organisations sociosanitaires du secteur de l’enfance, de la famille et de la jeunesse : une analyse stratégique
Revue :	Nouvelles pratiques sociales, Volume 16, numéro 2, 2003, p. 160-177
URI :	http://id.erudit.org/iderudit/009849ar
DOI :	10.7202/009849ar