Cheminement de l'innovation dans l'entreprise : jeux d'acteurs, organisation et institution

À la suite de modifications structurelles importantes, il est désormais fréquent, dans les organisations industrielles, d'observer les acteurs s'engager sur les voies de la concertation et du partenariat. S'appuyant sur la théorie de l'acteur-réseau, l'article présente le cheminement des agents d'un réseau d'innovation quant aux règles de fonctionnement d'une entreprise manufacturière et les jeux des agents de la gestion et du travail au cœur de celui-ci. Le processus se heurte toutefois à des contraintes organisationnelles et institutionnelles qui indiquent la clôture de l'innovation et en limitent l'étendue.

Abstract

Following major structural changes, actors in industrial organizations are now frequently observed to adopt an approach of dialogue and partnership. Using the theory of the network-actor as a basis, this article presents the paths followed by agents in a network of innovation with respect to the rules of operation of a manufacturing enterprise, as well as the interplay of labour and management agents within it. However, the process runs up against organizational and institutional constraints which mark the boundaries of innovation and limit its scope.

Auteurs :	Denis Harrisson et Jules Carrière
Titre :	Cheminement de l'innovation dans l'entreprise : jeux d'acteurs, organisation et institution
Revue :	Recherches sociographiques, Volume 38, numéro 1, 1997, p. 9-33
URI :	http://id.erudit.org/iderudit/057089ar
DOI :	10.7202/057089ar