Les leaders de groupes verts et leur rapport aux institutions

Cet article vise à établir une typologie des leaders de groupes verts du Québec à partir de variables d'attitudes témoignant des rapports du mouvement vert et de ces leaders aux institutions. Trois types de leaders se dégagent. Les « écologistes », plus radicaux, sont méfiants à l'égard de la science et de la technologie et acceptent que des sacrifices économiques soient faits pour améliorer la qualité de l'environnement. Ces leaders sont plus jeunes que les autres, ils militent en majeure partie dans des groupes montréalais et ils favorisent le développement de l'énergie éolienne. Quant aux « environnementalistes nationalistes » et aux « environnementalistes de marché », ils se distinguent surtout par des positions divergentes à l'égard d'Hydro-Québec. Les premiers perçoivent positivement cette société d'État, alors que les seconds la voient d'un mauvais œil et en favorisent la privatisation.

Abstract

This article aims to establish a typology of leaders of green movements in Quebec based on attitude-related variables reflecting the relationships between the green movement and these leaders and institutions. Three types of leaders are identified. The more radical "ecologists" are mistrustful of science and technology and accept economic sacrifices in the name of environmental quality. These leaders are younger than the others and for the most part are active in Montreal groups, and are in favour of the development of wind energy. The "nationalistic environmentalists" and "market environmentalists", for their part, are mainly distinguished by divergent positions toward Hydro-Quebec. The former have a positive perception of that government-owned corporation, whereas the latter look down upon it and are in favour of privatization.

Auteurs :	Bertrand Perron, Jean-Guy Vaillancourt et Claire Durand
Titre :	Les leaders de groupes verts et leur rapport aux institutions
Revue :	Recherches sociographiques, Volume 40, numéro 3, 1999, p. 521-549
URI :	http://id.erudit.org/iderudit/057305ar
DOI :	10.7202/057305ar