Situation paradoxale dans l’organisation du travail : une menace pour la santé mentale des travailleurs
Pierre-Yves Therriault
Ergothérapeute et ergonome, Professeur adjoint de clinique, programme d’ergothérapie, Université de Montréal
Ursula Streit
Psychanalyste, professeur agrégé, Faculté de médecine, Université de Montréal
Jacques Rhéaume
Psychologue, professeur titulaire, Département de communication, Université du Québec à Montréal
Plan de l'article
Description des sujets, du milieu et du travail des machinistes
1) Injonction paradoxale : sollicitation et obligation à la perfection et à la productivité
Intériorisation de l’injonction paradoxale
Obstacles à la résolution du paradoxe
Formation inadéquate dans un contexte de changement technologique
Caractère inadéquat de la vérification externe
Effets de la situation paradoxale : retrait ou impasse
Impacts d’une mauvaise application du modèle centré sur la qualité
| Auteurs : | Pierre-Yves Therriault, Ursula Streit et Jacques Rhéaume |
|---|---|
| Titre : | Situation paradoxale dans l’organisation du travail : une menace pour la santé mentale des travailleurs |
| Revue : | Santé mentale au Québec, Volume 29, numéro 1, printemps 2004, p. 173-200 |
| URI : | http://id.erudit.org/iderudit/008830ar |
| DOI : | 10.7202/008830ar |
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