Volume 1, Number 2, 1988

FR:

Cet article présente les résultats d’une enquête sur les TPE émergentes. Quarante-huit entreprises ont répondu à un questionnaire qui a permis un chiffrage ordinal de vingt-quatre variables économiques, organisationnelles, psychologiques et stratégiques. L’analyse de ces variables a permis de déterminer les principales caractéristiques des TPE, d'étudier les liens entre elles, et de mettre en évidence des conditions et des modalités d’émergence : à l’origine de l’émergence, il y a un homme et une stratégie et l’émergence s'effectue en deux stades.

EN:

This article presents the results of an inquiry about rising out «Smaller Business Firms» (SBF). Forty-eight firms filled out a questionnaire; the result is an ordinal estimation of twenty-four economical, structural, psychological and strategic variables. The analysis of these variables points out the main characteristics of the SBF, the links between these characteristics, the conditions and ways of rising. The base of rising is a man and a strategy and there are two steps in rising out.

ES:

Este articulo presenta los resultados de una encuesta sobre las empresas muy pequinas (EMP) en fase de surgimento. Cuarenta y ocho empresas respondieron a un cuestionario que ha permitido cifrar veintecuatro variables económicas, de organización, sicológicas y estratégicas. Gracias a su analisis, hemos podido determinar las principales caractéristicas de la EMP, estudiar los vínculos que hay entra ellas y poner en evidencia las condiciones en que surgen. Se observa asi que su origin radica a menudo en un hombre y en una estrategia y tiene lugar en dos etapas.

FR:

Cet article présente les résultats d’une étude sur les comportements de gestion privilégiés par les différents types d'entrepreneurs dont les entreprises manufacturières sont en phase de survie et d’établissement. Soixante-dix entrepreneurs ont répondu à des questionnaires sur les lieux de travail et les résultats révèlent que ces deux types d’entrepreneurs (entrepreneur artisan vs entrepreneur opportuniste) se différencient quant à leurs comportements de gestion à ce stade de développement de l’entreprise. La gestion de l’entrepreneur opportuniste apparaît plus équilibrée que celle de l’entrepreneur artisan à ce stade de l’entreprise. Bref, la principale conclusion qui découle de cette recherche est l’importance de tenir compte des types d'entrepreneurs dans les études sur la gestion des PME à différents stades de leur existence.

EN:

This paper presents some results from a study about managerial behavior privileged by the various types of entrepreneurs whom manufacturing business are in the survival and establishment stage. A group of 70 entrepreneurs filled in questionnaires at their place of employment. The results reveal that these entrepreneurs may be divided in two groups (cratsman and opportunistic entrepreneurs) and that they are different because of their management behavior during this period. The management of the opportunistes entrepreneur appears to be more equilibrated than the craftman entrepreneur’s. In brief, the main conclusion of this research is the importance to take into account the different types of entrepreneurs in the future studies on small businesses during their various stages of existence.

ES:

Este articulo presenta los resultados de un estudio sobre los comportamientos de gestion privilegiados por los diferentes tipos de empresarios cuyas empresas manufactureras se encuentran en fase de sobrevivencia y de establecimiento. 70 empresarios respondieron cuestionarios en los lugares de trabajo y los resultados revelan que estos dos tipos de empresarios (empresario artesanal y empresario oportunista) se diferencian en cuanto a sus comportamientos de gestion a ese estado de desarrollo de la empresa. La gestion del empresario oportunista parece mas equilibrada que la del empresario artesanal a ese estado de la empresa. Breve, la principal conclusion que emerge de esta investigación, es la importancia de tener cuenta de los tipos de empresarios en los estudios sobre la gestion de las PyME a los diferentes estados de su existencia

FR:

Dans un effort pour mieux comprendre quelle peut être l’incidence d’un milieu local sur les capacités d’innovation réussie des PME, nous présenterons brièvement, en première partie, une caractérisation globale des processus d’innovation dans leurs composantes multifonctionnelles, multisectorielles, multilocales et dynamiques. Puis, en deuxième partie, une proposition de caractérisation des comportements de recherche d’informations et de compétences par les PME innovatrices. La mise en relation des deux types de caractérisation permet, en conclusion, d’avancer l’hypothèse selon laquelle le potentiel territorial d’information et de compétences module, du moins en partie, les probabilités d’émergence et de conduite à terme des processus d’innovation dans les PME.

EN:

For a better understanding of what could be the effect of the local milieu surrounding the small firms on its successful innovations, firstly, we will explain some global characteristics of the innovative process in their multifunctionnal, multisectorial, multilocal and dynamical parts. Secondly, we will present a proposal for the characterisation of the small firms innovator behaviours in the research for information and competencies. Finally, the links between these two types of characteristics will allow us to introduce the hypothesis that the local informational and competency possibilities will determine a great part of the probabilities for emerging and acting the innovative process in small firms on the long term.

ES:

Para esforzarnos de comprender mejor cual puede ser la incidencia de un medio local sobre las capacidades de innovación aseguradoras de éxito de la PyME presentaremos brevemente una caracterización global de los procesos de innovación en sus composantes multifoncionales, multisectoriales, multilocales y dinamicas (lera parte) y una proposicion de caracterización de los comportamientos de busqueda de información y de competencias por parte de las PyME innovadoras (2da parte). Relacionar los dos tipos de caracterización permite en conclusion avanzar la hipótesis según la cual, el potencial territorial de información y de competencias modula, al menos en parte, las probabilidades de emergencia y de conducción al termino, de los procesos de innovación en las PyME.

FR:

Cet article traite des facteurs ou variables internes à la firme pouvant influencer la modernisation du processus de production des PME, particulièrement dans trois sous-branches industrielles soit les industries des produits de plastique, des ateliers d'usinage et des scieries.Les résultats de l’analyse montrent que dans le cas des firmes recourant aux technologies à contrôle numérique, il s'agit, en général, d’entreprises un peu plus grandes que la moyenne avec, à leur tête, un propriétaire-dirigeant plus scolarisé et même diplômé universitaire et de formation technique. Ces entreprises possèdent une gestion relativement «complexe», dont les sources d’approvisionnement sont géographiquement plus diversifiées et dont les exportations sont relativement importantes. Mais surtout, ces entreprises recourent à des sources d’informations technologiques très spécialisées telles que fournisseurs, foires industrielles, littérature technique spécialisée et centres de recherche privés ou publics.

EN:

In this paper, we study the impact of different internal variables on the modernization of the production process in small manufacturing business, particularly in plastic, machine tools and sawmill industries.

The results show that the modern firm is greater than the other, has a leader more scolarized and even with university diploma and technical formation, which importation and exportation are more important. But before all, the first variable is the good using of technological information, more specialized, coming from producers from industrial fairs, from technical journals and from public or private research centers.

ES:

Este articulo trata de los factores o variables internos que pueden influenciar la modernización del proceso de producción en las pequeñas y medianas empresas, particularmente en tres sectores industriales, a saber, las industrias de productos plásticos, los talleres mecánicos de fabricación ajuste o rectificación y las serrerías.

Los résultados revelan que en el caso de las firmas que recurren a tecnologías de control numérico, se trata por lo general de empresas un poco mas grandes que la media, que tienen a la cabeza un propietario-dirigente mas instruido, incluso diplomade universitario con formacion técnica, y que ejerce una gestion relativamente compleja, cuyas fuentes de aprovisionamiento están geográficamente mas diversificadas y cuyas importaciones son relativamente importantes. Pero, sobretodo, estas empresas recurren a fuentes de información tecnológicas bastante especializadas, tales como los abatecedores, las ferias industriales, las publicaciones técnicas especializadas y los centros de investigación privados y públicos.