Volume 2, Number 1, 1989

FR:

Consciente des limites de l’intégration verticale, la grande entreprise industrielle cherche aujourd’hui à développer des transactions marchandes avec de multiples organisations. Les chaînes de valeur reviennent ainsi de plus en plus désintégrées et ce sont des PMI qui assurent l'exploitation de certains maillons. A travers l’étude de cas concrets, l’article montre que ces manoeuvres stratégiques concourent à l’émergence de nouveaux modèles organisationnels. Le management logistique y joue un rôle essentiel pour garantir la coordination des opérations sous-traitées auprès de PMI.

EN:

Aware of the limits of vertical integration, the big industrial firm nowadays tries to increase market transactions with numerous organizations. Thus, the value chains become more and more disintegrated and so small-and-medium-sized businesses are engaged in exploiting some links. Through the study of actual cases, this article shows that these strategies converge to the emergence of new organizational patterns. Logistics management here plays an essential part in the co-ordination of sub-contracted operations by small-and-medium-sized businesses.

ES:

Conscientes de los límites de la integración vertical, la gran empresa industrial, hoy día, intenta desarrollar transacciones comerciales con varias organizaciones. Las cadenas de valor se vuelven así cada vez más desintegradas y son las pequeñas y medianas empresas (las PyMES) las que aseguran la explotación de algunas mallas. A través del estudio de casos concretos, el artículo muestra que estas estrategias contribuyen a la emergencia de nuevos modelos organizacionales. En este caso, el management logístico desempeña un papel esencial para garantizar la coordinacón de las operaciones subcontratadas con las PyMES.

FR:

Un sondage mené auprès de nombreux PDG de PME devenues publiques grâce au programme québécois du RÉA, sondage s'étalant de 1984 à 1987, est à l’origine de ce document de recherche qui vise essentiellement à évaluer les effets de la décision de recourir au financement public sur le statut de l'entreprise, sa gestion interne et son PDG en tant qu’individu. Les résultats de cette enquête démontrent que la majorité des PDG qui ont répondu sont très satisfaits de leur décision. Selon eux, l’influence la plus grande et la plus importante porte, surtout, sur le statut de l'entreprise qui devient alors crédible aux yeux du monde extérieur. D’autres effets importants et positifs sont aussi ressentis surla structure et sur les communications en général. Contrairement à la croyance populaire, les PDG de nos entreprises devenues publiques ne perdent pas le contrôle de leur entreprise; ils deviennent beaucoup plus intéressés à adapter leur structure aux nouveaux besoins et à rationaliser leur processus de prise de décision. Que les dirigeants n’apprécient guère l'évaluation de la valeur en bourse des actions de leur entreprise ne change pas la conclusion générale de cette recherche : devenir une société ouverte implique des changements significatifs quant au statut de l’entreprise, à sa structure administrative et chez son dirigeant. Presque tous ces changements sont positifs et favorisent une telle orientation.

EN:

The study documents results of a survey conducted with the CEOs of small and medium-sized businesses which went public between 1984 and 1987 using the QSSP (Quebec Stock Savings) Program. The emphasis of the research reported here was to evaluate the impact of the going public decision on three specific dimensions : the status of the business, the management of the business, and on the CEO as an individual. The results of this research indicate that an overwhelming majority of the CEOs who responded to the survey consider their decision to go public in a very favorable light. The largest and most important impact of going public, according to them, is on the status of the business itself -it improves significantly as seen by outsiders; it is followed by the impact on the management structure of the business, and communications in general. Contrary to common beliefs, CEOs do not convey a significant loss of control and actually welcome the more structured and decision-making resulting from going public. Although they do not like the valuation of their shares by the market place, the overall conclusion of this research remains unchanged : going public does imply significant changes to the status of the firm, management structure, and the entrepreneur, but almost all these changes are positive and welcomed by those who took their firms public.

ES:

El estudio fue realizado con un centenar de dirigentes de empresas medianas y pequeñas (PyME) que se volvieron publicas en acuerdo con el programa REA entre 1984 y 1987. Este documento tiene como objetivo la evaluación del impacto de la financiación publica sobre tres niveles, o sea el statuto de la empresa, su gestión interna y su dirigente como individuo. Los resultados de este estudio demuestran que la mayoría de los dirigentes que han contestado a nuesta encuesta están muy satisfechos de haber tomado la decision de acudir al finandamiento publico. Según ellos, el impacto mas grande e importante es el que se hace sentir sobre el estatuto de la empresa que se transforma en una entidad mucho mas importante a los ojos del mundo exterior. Otros efectos importantes y positivos se recienten al nivel de la estructura de la empresa y de las comunicaciones en general.

Contrariamente a la opinion general los dirigentes de las PyME que se transformaron en empresas publicas dicen no haber perdido el control de su empresa; haber optado por una posicion mas flexible para ajustar las estructuras a las nuevas necesidades y para racionalisar el proceso de toma de decision en la empresa Aunque los dirigentes no aprecian la valuación de las acciones de su empresa en el mercado bursátil, la conclusion de esta investigación es : transformarse en una empresa publicaimplica cambios significativos sobre el estatuto de la empresa, su structura administrativa y su dirigente. Casi todo los cambios son positivos favoreciendo por consiguiente una tal orientación.

FR:

Une soixantaine de gestionnaires répartis dans trente PME manufacturières ont été invités à présenter leurs perceptions relatives au niveau de succès de leur système d’information organisationnel et au déroulement du projet informatique qui a conduit à sa mise en place. Ces données ont été traitées pour analyser la relation qui lie le processus d'informatisation avec la satisfaction informationnelle des utilisateurs. Les conclusions de cette étude tendent à renforcer la nécessité de développer une théorie spécifique de la gestion des systèmes d’information en contexte de PME.

EN:

The relationship between the information systems development and implementation process and the success of such systems in the context of SMEs is analysed using empirai data obtained from 60 managers in computerized enterprises. The conclusions of this study tend to reinforce the specific character of the management of SMEs, and the opportgnity to adapt theoritical frameworks and prescriptive models in regard to the implementation and management of computer-based information systems in the SMES context.

ES:

La relación entre el desarollo del sistema de informacionés, el proceso de su aplicación y el éxeto de tales sistemas en el contexto de las PyME es analizada con datos obtenidos de 60 manageres de empresas dotadas de ordenadores. Las conclusiones de este estudio parecon reforzar el carácter particular del manager de las PyME, y la necessidad de utilizar en el contexto de PyME, de conceptos téoricos y modelos especialmente concebidas por la aplicación y la organización de sistemas de informaciones a base de ordenadores.

FR:

A une époque où on reparle beaucoup de l’entrepreneur et de l’esprit d'entreprise, l’auteur s’interroge sur l’origine, déjà ancienne, du concept. L’article tente de repérer, dans l’histoire de la pensée économique, les étapes importantes dans sa construction. Quatre séquences sont ainsi étudiées. Au début du XVIII* siècle, CANTILLON insiste sur le risque que doit assumer l’entrepreneur dans la production. Avec les premiers développements de la révolution industrielle, SAY propose une définition de l'entrepreneur considéré en tant que catalyseur de l’économie. Par souci de formalisation du processus économique, WALRAS - tout en accordant à l’entrepreneur une place de choix et bien distincte des autres acteurs - tend à vider le concept de son contenu. Il faudra alors attendre la première moitié du XX* siècle pour que KNIGHT et SCHUMPETER analysent l'entrepreneur de façon moins mécanique et plus dynamique.

EN:

Examining the origin from the concept of entrepreneur in the economic thought, the author lists four different sequences or contributions in the definition of the concept. At the beginning of the 18th century, CANTILLON links the entrepreneur with the risks and the chances he takes in the production. Later, with the first years of the industrial revolution SAY proposes a new definition where the entrepreneur is considered as the organizer of the economic process. In his construction of the general equilibrium, WALRAS both gives to the entrepreneur a crucial place, different from the other actors, and in the same time empties the concept of its original content. Finally, recent developments particularly with KNIGHT and SCHUMPETER consider the entrepreneur as an essential actor of the economics dynamic.

ES:

En una época en que se habla mucho del empresario y del espíritu de empresa, el autor se interroga acerca del origen, ya antiguo, del concepto. El articulo intenta descernir en la historia del pensamiento economico las etapas importantes en la construcción del concepto. Cuatro secuencias son asi estudiadas. A principios del siglo XVIII, CANTILLON insiste sobre el riesgo que debe asumir el empresario en la producción. Con las primeras manifestaciones de la revolución industrial, SAY propone una definición del empresario considerado como catapizador de la economía. Por una exigencia de formalizacion del proceso economico, WALRAS - junto con acordar el empresario un lugar destacado y bien diferenciado del de los otros actores tiende a vaciar el concepto de su contenido. Sera necesario esperar la primera mitad del siglo XX para que KNIGHT y SCHUMPETER analicen al empresario de manera menos mecaníca y mas dinamica.

FR:

L’implantation et les modalités de fonctionnement (en particulier la nature des emplois offerts) de l’entreprise doivent s’inscrire dans un consensus minimum d’utilisation des hommes et de l’espace sans lequel il est difficile de créer les synergies nécessaires au développement local.

Il paraît donc essentiel de comprendre les raisons de l’installation des entreprises dans un lieu plutôt qu’un autre, ce qu’elles attendent de l’environnement local mais aussi ce qu’elles lui apportent, et les modalités de la rencontre entre leurs responsables et les élus locaux en charge de définir une politique de développement.

Pour tenter de répondre à ces questions, les auteurs ont travaillé sur quelques exemples de zones aménagées de l’agglomération de Montpellier et sa région en Languedoc, territoire à la fois pris d’assaut par les petites entreprises et les cadres et promu par ceux-là mômes qui s'y installent.

EN:

The location and style of management of firms (particularly the nature of jobs offered) needs a minimum degree of consensus on the use of manpower and space without which the synergies demanded by local development cannot be reached.

It is therefore of paramount importance to understand why firms settle in one location rather than another; to assess what they expect from the local environment, and also to appreciate what they bring to it and how their executives meet the local elected representatives in charge of development policy.

The authors address these questions through a survey of several examples of developing areas in the city of Montpellier and the surrounding region, in Languedoc, a territory both literally conquered by small firms and their managerial staff and promoted by the very people who settle there.

ES:

La implantanción y las modalides de funcionamiento (especialmente el tipo de empleos ofrecidos) de la impresa tienen que corresponder a un consenso mínimo de utilización de los hombres y del espacio sin el cual resulta difícil crear las sinergias necesarias para el desarrollo local.

A consecuencia, parece imprescindible entender las causas de la instalación de unas empresas en un lugar de preferencia a otro, lo que éstas pueden esperar de las circunstancias que las rodean y al mismo tiempo los beneficios que les pueden traer, los modalidades de encuentro entre sus ejecutivos y las autoridades electas del lugar encargadas de definir una política de desarrollo.

Para intentar dar una respuesta a estas preguntas, los autores de este artículo han estudiado algunos ejemplos de zonas acondicionadas en conjunto urbano de Montpellier y en su periferia, en Languedoc, región de ésta, a la vez muy codiciada por las pequeñas empresas y los cuadros y promovida por los mismos que se instalan en ella.