Volume 4, Number 2, 1991

FR:

Cet article présente les résultats d’une étude sur les relations entre la gestion des effectifs et les caractéristiques structurelles et comportementales dans les petites et moyennes entreprises industrielles. L'analyse est effectuée à partir d’un sous-échantillon (356 entreprises) du Panel des PMI lorraines ** (Région française du Nord-Est).

Partant de l’idée que la gestion des effectifs est une pratique effective en milieu PME, les résultats obtenus mettent en évidence la prédominance de la dimension structurelle dans les pratiques de gestion des effectifs ; on notera l'incidence forte du degré de maturité de la PMI. Associé à la maturité, la taille et, en particulier, la technologie permettent de former un tryptique déterminant dans la compréhension des phénomènes de Gestion des Ressources Humaines en milieu PMI.

EN:

This article presents the results of a research study on the relationships between manpower management and the structural and behavioral characteristics of small industrial businesses. The analysis was carried out using the data obtained from a subsample of 365 businesses, selected from a broader panel study of small companies located in Lorraine, a region of North-Eastern France.

Based on the idea that manpower management is an effective practice in a small business environment, the results bring to light the predominance of the structural dimension. The strong incidence of the degree of maturity can also be noticed. Along with maturity, size and particularly technology help to form a triad, essential in the understanding of the phenomena of human resource management in a small industrial business environment.

ES:

Este articulo presenta los resultados de un estudio sobre las relaciones entre la gestión de los efectivos y las características estructurales y del comportamiento en las pequeñas y medianas empresas industriales. El análisis está efectuado á partir de una pequeña muestra (356 empresas) del Panel de las PyMI lorenas.

Partiendo de la idea de que la gestión de los efectivos es una práctica efectiva en el ambiente PyME, los resultados obtenidos ponen de relieve el predominio de la dimensión estructural en los procedimientos de gestión de los efectivos, se notara la fuerte repercusión del grando de madurez de la PyMI. Asociado a la madurez, el tamaño y en particular a la tecnología permiten formar un tríptico determinante para la comprensión de los fenómenos de gestión de los Recursos Humanos en el medio PyMI.

FR:

Cet article présente les résultats d'une enquête-pilote sur les alliances stratégiques. Il s’intéresse en particulier à la perception qu'ont les responsables d'entreprises du succès des accords. Il tente de relever les différences d’opinion chez les dirigeants de PME ou de plus grandes entreprises, ou selon que les personnes interrogées appartiennent à une entreprise ayant ou non une expérience en matière d’alliances. Les propositions soumises aux répondants sont issues de la littérature récente. Dans la première partie de l’article, nous présentons la perception qu’ont les responsables d’entreprises des fonctions sur lesquelles portent en priorité les accords, du type de partenaire recherché et des raisons qui poussent les entreprises à établir des accords. La seconde partie est consacrée aux objectifs prioritaires poursuivis, dans l’établissement des alliances, aux critères de succès et aux aides au succès des accords. La troisième partie traite des facteurs critiques du succès dans la gestion des alliances.

EN:

This article presents the results of a pilot research on strategic alliances. It focuses on how managers perceive critical success factors in these agreements. It addresses questions such as - « Do they perceive alliances in a different way according to the fact that they belong to a small or medium sized company or a larger one ?» - « Do they perceive such agreements differently according to the fact that they work in a business having or not a previous experience in alliances ? » The variables are drawn from recent literature.

In the first part of the paper, we address questions such as which functions are given most emphasis by companies, the type of firms with which alliances are preferred and the environmental reasons raised in support of strategic alliances. In the second part, we present the opinion managers have on the objectives they give priority to establish alliances, the success criteria and the factors facilitating successful agreements. In the third part, we develop the opinion managers have on key success factors in the management of strategic alliances.

ES:

Este artículo presenta los resultados de una investigación piloto sobre las alianzas estratégicas. Particularmente, este artículo tenta sobre las percepciones que los responsables de las empresas tienen sobre el éxito de los acuerdos.

Se tenta de identificar las diferencias en las opiniones de los responsables de las PyME o de grandes empresas según el grado en que las personas interrogadas poseen una experiencia o no en materia de alianzas. Las variables propuestas a las personas tienen como fuente diversas publicaciones recientes en el tema del management.

En la primera parte del artículo, presentamos la percepción de los responsables de las empresas de las funciones que merecen la prioritad en el caso de alianzas, tal como la investigación en conjunto, y de las razones que estimulan a las empresas a establecer estos acuerdos.

En la segunda parte, presentamos los objetivos prioritarios buscados en el establecimiento de estrategias, criterios de éxito y las ayudas para lograr dicho éxito.

La tercera y ultima parte trata sobre los factores críticos de éxito en la gestión de las alianzas.

FR:

Avec la crise économique, la dynamique de développement industriel émanant de la grande entreprise travaillant sur anticipations longues, avec des équipements rigides et une organisation taylorienne du travail, a été radicalement remise en cause. Des régions entières, organisées autour des grandes entreprises, ont été particulièrement touchées par la récession et le chômage. Dans le même temps, des régions composées majoritairement de PME non seulement se maintiennent dans la crise, mais ont parfois atteint un développement économique notable. Cette évolution favorable des PME dans la crise signifie-t-elle que les systèmes industriels locaux sont à l’origine d'un nouveau mode de développement économique ? Pour répondre à une telle question, il nous paraît nécessaire de retracer les grandes lignes de développement d’un système industriel localisé. Cette analyse sera réalisée à partir des événements qui ont affecté ce système dans le passé, et en particulier des restructurations qui l’ont suivi.

L’objet de cet article est d’analyser l’évolution de l’industrie textile dans la région de Roanne (ville industrielle française, proche de Lyon) à la fin des années 1980, en vue de rapporter l’émergence de nouveaux modèles de développement. La dispersion géographique et la petite taille des firmes qui, au milieu des années 60, apparaissaient comme un handicap face aux formes de modernisation imposées par la production en grandes séries, sont actuellement considérées comme des éléments de flexibilité et des facteurs de succès économique.

Les principaux arguments de l’étude concernent les facteurs de développement propres aux systèmes industriels localisés.

L’organisation de ia production nous apparaît comme le premier facteur de développement des systèmes industriels locaux. Les stratégies commerciales des firmes, en particulier, nous paraissent un facteur essentiel pour expliquer l’organisation d’un système productif local. Un troisième facteur d’analyse concerne le rôle des politiques de soutien au développement industriel local.

Notre analyse du système textile est basée sur des entretiens avec des chefs d’entreprises, des responsables locaux administratifs et politiques.

Nous avons relevé les modèles d’organisation de la production qui caractérisent le système industriel roannais avant la restructuration, pendant la crise, et après la restructuration. La première période, de 1964 à 1980, correspond à ce que nous avons appelé le « modèle de production traditionnel » ; le début des années 1980 voit l’éclatement du modèle traditionnel et l’émergence de nouvelles tendances issues des nouvelles stratégies commerciales et des changements dans la qualité des produits; la fin des années 1980 consacre la stabilisation de ces nouvelles dynamiques de développement industriel.

Il reste à savoir si le système textile roannais, dans l’hypothèse où l’organisation actuelle se stabilise, constitue encore un système industriel local alors qu’il n’a plus de développement endogène et qu’il ne repose plus sur un modèle unique de développement

EN:

The economic crisis has brought into question the dynamics of industrial development based on the model of the large firm. Entire regions organized around this model have been affected by the economic recession and by unemployment, whereas other regions having a majority of small and medium sized firms have not only survived the crisis but even managed to reach a substantial rate of economic growth. Even if they are currently successful, however, will local industrial systems be able to face the reorganization of the international market? In order to answer this question one must outline the patterns of development of local industrial systems. We will do this through an analysis of the events which have affected these systems and particularly of the restructurations which follow these events.

The purpose of this essay is to analyze the trends in the textile industry in Roanne (an industrial town near Lyon in France) at the end of the 1980‘s, in order to identify its emerging patterns of development. The geographical dispersion and the small size of the firms, which were seen, in the middle of the 1960's, as shortcomings in terms of the forms of modernization imposed by long-run production, are now considered as elements of flexibility and factors of economic success.

The main arguments of the study address the factors of development of local small and middle-sized firms.

To start with, we consider the organization of production as the main factor accounting for the development of local industrial systems. This becomes clear when product quality is taken into account - a factor these analyses neglect. A third factor is the impact of public policies on the development of local industrial systems. The importance of this factor has been correctly pointed out by analyses in terms of "flexible specialization” or "scattered industrial organization"

Our analysis of the textile industrial system in Roanne is based on interviews with managers and local business and political leaders.

We have identified the models of the organization of production which have characterized the industrial system in Roanne before the restructuring, during the crisis, and after the restructuring. The firts period, 1964-1980, correspond to what we have named the traditional model of production; the beginning of the 1980's corresponds to a departure from that traditional model and to the emergence of new industrial patterns linked to commercial strategies and to changes in product quality; finally, the end of the 1980's saw the stabilization of these new industrial patterns.

Thus, any hypothesis about the stability of the current organization of the Roanne industrial system needs to be put into historical perspective, which leads one to wonder if the textile system in Roanne still constitutes a local industrial system, since, even if there are successful strategies, there no longer is an endogenous or unique model of development.

ES:

La crisis económica ha puesto en cuestión la dinámica del desarrollo industrial basada en el modelo de la gran empresa. Regiones enteras organizadas alrededor de este modelo se han visto afectadas por la recesión económica y el desempleo, mientras que otras regiones que cuentan con una mayoría de pequeñas y medianas empresas no sólo sobrevivieron a la crisis sino que han logrado obtener un importante crecimiento de la tasa económica. Sin embargo; podran hacer frente a la reorganización del mercado internacional los sistemas industriales locales, aun si actualmente tienen éxito ? Para responder a esta pregunta hay que tomar en cuenta las características del desarrollo en los sistemas industriales locales. Haremos esto a través de un análisis de los hechos que han afectado estos sistemas y particularmente sobre las restructuraciones suscitadas por aquellos acontecimientos.

A fin de identificar las nuevas características del desarrollo, este ensayo se propone analizar las tendencias de la industria textil en Roanne (ciudad industrial ubicada cerca de Lyon, Francia), a fines de los años ochenta. Si bien a mediados de los años sesenta la dispersión geográfica y la pequeña envergadura de las empresas eran consideradas ineficientes desde el punto de vista de las formas de modernización impuestas por la producción a largo plazo, hoy en día se las considera como elementos de flexibilidad y factores de éxito económico.

Los argumentos mas importantes del estudio se refieren a los factores de desarrollo en las pequeñas y medianas empresas locales.

En primer lugar consideramos que el factor principal responsable del desarrollo de los sistemas industriales locales es la organización de la producción. En particular, se puede decir que las estrategias comerciales de las empresas afectan en gran medida la organización de los sistemas industriales de producción a nivel local. Un tercer factor es el impacto de las políticas gubernamentales en cuanto al desarrollo de sistemas industriales locales.

Nuestro análisis del sistema industrial textil en Roanne se basa en entrevistas con directores, empresarios locales y líderes políticos. Hemos identificado los modelos para la organización de la producción que han caracterizado el sistema industrial en Roanne antes de la restructuración, durante la crisis, y despues de la restructuración. El primer periodo, 1964-1980, corresponde a lo que hemos calificado como el modelo tradicional de producción; los primeros años de los ochenta corresponden de nuevas pautas industriales asociadas a estrategias comerciales y cambios en la calidad del producto; por último, a fines de los años ochenta se llega a la estabilización de las nuevas pautas industriales.

Asimismo, toda hipótesis sobre la estabilidad de la organización actual del sistema industrial en Roanne necesita ser visto desde una perspectiva histórica. Podríamos decir que el sistema textil en Roanne sigue siendo un sistema industrial local pues, si bien tiene estrategias de éxito, ya no existe un modelo de desarrollo único o endogeno.

FR:

Généralement considérées comme introverties face aux échanges internationaux, les PME paraissent plus actives dans une approche régionale du commerce extérieur. Les échanges extérieurs des régions françaises subissent un effet de frontière contrasté. La proximité économique avec les pays partenaires intervient autant sinon plus que la position géographique des régions. Dans les régions où les échanges sont denses, les grandes entreprises sont les plus extraverties, mais les PME ne sont pas exclues des flux internationaux. La sous-traitance internationale de perfectionnement bénéficie aux PME de type industriel, souvent bien insérées dans le tissu économique régional. Aujourd’hui, la proximité de délai tend à supplanter la proximité de lieu. Plutôt que du statut frontalier, l’avenir des échanges extérieurs des régions dépend dès lors des réseaux de PME présents dans les districts industriels.

EN:

Small firms are generally missing in foreign trade but they are more active in an approach by regions. Foreign trade of French regions is subject to a contrasted frontier effect. Economical proximity with partner countries plays a part as great if not greater than geographical place of regions. In intense trade regions, large firms are the most turned toward international exchange. But small firms are also active on it. Small firms of industrial type make a profit on international subcontracting for improvement, because they are often inserted in networks. Now, delay nearness supplants space proximity. In future, foreign trade of regions will depend on networks in marshallian industrial districts rather than on frontier effect.

ES:

Aunque generalmente consideradas como introvertidas respecto a los intercambios internaciones, las PyME ofrecen un aspecto mucho más activo en un enfoque regional del comercio exterior. Los intercambios exteriores de las regiones francesas están sujetos a un efecto de frontera contrastado. La proximidad económica con los países objeto interviene tanto o más que la situación geográfica de las regiones. Así, en aquellas regiones donde se da una fuerte densidad de intercambios, las grandes empresas son las más extravertidas, pero las PyME no quedan excluidas de los flujos internacionales. La subcontrata internacional de perfeccionamiento beneficia a las PyME de tipo industrial, generalmente bien implantadas en el tejido económico regional. Hoy día, la brevedad de plazos tiende a suplantar la proximidad de lugares. Más que de su estatuto fronterizo, el futuro de los intercambios exteriores de las regiones depende en adelante de las redes de PyME presentes en los distritos industriales.

FR:

Les grandes entreprises japonaises, peu intégrées, ont largement recours à la sous-traitance auprès d’entreprises de plus petite taille, avec lesquelles elles entretiennent des relations durables et très étroites. La structure industrielle classiquement reconnue comme caractérisant le Japon repose sur l’image de la pyramide ; c’est-à-dire sur une forme organisationnelle de réseaux d’approvisionnements/fournitures de type hiérarchie verticale. Au sommet de chaque pyramide, se trouve une très grande entreprise, évoluant à l’échelle mondiale, tandis que la base est formée de nombreuses PMI ou travailleurs à domicile, les niveaux intermédiaires entre ces deux extrêmes étant constitués d’entreprises de plus en plus petites et de plus en plus dépendantes du niveau supérieur... Appartenance à un «groupe», forte dépendance, mais aussi transfert de compétences et assistance sont donc les traits caractéristiques de ce système.

Les tensions commerciales croissantes avec les pays occidentaux, notamment les États-Unis, et surtout la forte flambée du yen en 1985 ont provoqué une accélération de l’internationalisation des entreprises japonaises qui ne peut rester, au moins à terme, sans effets sur les sous-traitants du Japon.

Après une description du système de sous-traitance japonais, l’article analyse des évolutions stratégiques actuelles : la délocalisation à l’étranger des grands donneurs d’ordres et l’importation de pièces étrangères par les entreprises japonaises au Japon. C’est de ses évolutions qu’apparaît, en conclusion, l’esquisse des relations d’approvisionnement de demain.

EN:

Japanese big enterprises, less integrated, use to sub-contract a large part of production to smaller enterprises, with whom close relations are established since a long time. The usual image of Japanese industrial structure is that of a pyramid ; it means, an organizational form of supplying networks in terms of vertical hierarchy. At the top of each pyramid is there a very big enterprise, behaving on the international scene, while the bottom is composed of numerous small and medium sized firms or home workers. The intermediate levels between these two extremes are made of increasing dependant smaller enterprises.

Belonging to a « group », strong dépendance, but also know-how transfer and assistance are typical features of the Japanese system.

The growing commercial tensions with occidental countries, especially with the United States, and above all the explosion of the yen in 1985, are responsible for the acceleration of Japanese enterprises internationalization. This in turn cannot stay, at least for the long term, without effects on Japanese subcontractors in Japan.

After describing the Japanese sub-contracting system, the article lays the emphasis on the actual strategic evolutions: the delocalisation in foreign countries and the importation of pieces and components from foreign countries by big Japanese manufacturers in Japan. The tomorrow manufacturers/suppliers relations will then be outlined on the base of these evolutions.

ES:

Las grandes empresas japonesas, poco integradas, recurren a menudo a la subcontrata con empresas más pequeñas, con las que mantienen relaciones estrechas y duraderas. La imagen que caracteriza la estructura industrial de Japón es la piramidal, a saber, una forma de organización de las redes de aprovisionamiento en jerarquía vertical. Arriba de cada pirámide se encuentra una gran empresa que actúa en el marco mundial. La base está constituida por muchas PyME o por trabajadores a domicilio. Los niveles intermedios entre estos dos extremos están constituidos por empresas cada vez más pequeñas y dependientes. Las características más importantes de este sistema son, por un lado, la pertenencia a un «grupo» y la fuerte dependencia, por otro lado, la trasmisión de competencias y la complementariedad.

Las tensiones comerciales con los países occidentales, especialmente Estados Unidos, y sobre todo la fuerte subida del yen en 1985 han provocado el aceleramiento de la internacionalización de las empresas japonesas, fenómeno que puede tener importantes consecuencias a largo plazo sobre los subcontratistas locales.

Tras describir el sistema japonés de subcontrata, el artículo analiza las actuales evoluciones estratégicas: la entrada en el mercado local de los grandes abastecedores extranjeros y la importación de piezas por parte de las empresas locales.