Abstracts
Résumé
L’objet de cet article est de présenter les résultats d’une démarche de recherche clinique portant sur la structuration de la petite entreprise et plus particulièrement sur la dimension politique de cette structuration. Après avoir justifié la méthodologie utilisée et précisé les concepts centraux, l’auteur adopte une démarche descriptive et explicative qui le conduit à considérer un mécanisme général où se confrontent des forces structurantes émanant soit du chef d’entreprise, soit des autres membres de l’entreprise. Ces constatations le poussent à présenter ensuite des prescriptions pour faciliter le processus de structuration et favoriser le développement de cette catégorie d’entreprises.
Mots-clés :
- Chef d'entreprise,
- Équipe de direction,
- Petite entreprise,
- Pouvoir,
- Stratégie,
- Structuration,
- Structure
Abstract
The aim of this article is to present the results of a clinical research process concerning the structuration of the small-sized firm and more particularly on the political dimension of this structuration. After justifying the method used and specifying the central concepts, the author adopts a descriptive and explanatory approach that leads him to consider a general mechanism where structuring strengths proceeding either from the business manager or from the other members of the firm, are confronted. These acknowledgements lead him to present then the prescriptions to facilitate the structuration process and encourage the development of this category of firms.
Resumen
El objeto de este artículo es presentar los resultados de un trámite de una investigación clínica tratando de la estructuración de la pequeña empresa y mas particularmente de la dimensión política de esta estructuración. Después de justificarla metodología utilizada y precisar los conceptos centrales, el autor adopta un trámite descriptivo y explicativo que le lleva a considerar un mecanismo general donde se confrontan las fuerzas estructurantes procediente ya del empresario ya de los otros miembros de la empresa. Estas comprobaciones le moven a presentar después las prescripciones para facilitar el proceso de structuración y favorecer el desarollo de esta clase de empresas.
Download the article in PDF to read it.
Download
Appendices
Note biographique
Thierry Nobre est actuellement maître de conférences en sciences de gestion à l'Université Louis-Pasteur de Strasbourg. Il participe aux travaux du LARGE (Laboratoire de recherche en gestion) en privilégiant des méthodologies de recherches cliniques axées sur le développement et le contrôle organisationnel. Il est directeur des études du DESS Management international à l'Université Louis-Pasteur et responsable des enseignements de contrôle de gestion dans le DESS Management et stratégie des PME de l'IAE de Strasbourg. Adresse: Université Louis-Pasteur, Faculté des sciences économiques et de gestion, Laboratoire de recherche en gestion (LARGE), 38, boulevard d'Anvers, 67000 Strasbourg, France.
Bibliographie
- AFCET (1989), «La recherche-action en action et en question », Colloque du Collège de systémique à l'École Centrale de Paris, 10 mars.
- ANSOFF, I. (1968), Stratégie du développement de l'entreprise, Paris, Hommes et Techniques, 288 p.
- BELLET, D. (1992), Métier de conseil d'entreprise et apprentissage managérial: le cas des prestations de conseil aux dirigeants de PME/PMI, Travaux de recherche 9201, Bordeaux, CREGE, 30 p.
- BAMBERGER, I. (1988), « Stratégies et structures: une analyse de leurs relations dans la perspective des nouveaux développements en Théories stratégiques», Économie et Société, n° 8, p. 11 à 28.
- BlZAGUET, A. (1991), Les petites et moyennes entreprises, Paris, Presses universitaires de France, 127 p.
- BOBITT, H.R. et J.D. FORD (1980), «Decision-maker choice as a determinant of organizational structure», The Academy of Management Review, vol. 5, n° 1, janvier, p. 13-23.
- BOUCHIKHI, H. (1990), Structuration des organisations: concept constructiviste et étude de cas, Paris, Economica, 145 p.
- BOUDON, R. (1968), A quoi sert la notion de «structure »? Essai sur la notion de structure dans les sciences humaines, Paris, Gallimard, 249 p.
- BOUDON, R. et F. BOURRICAUD (1986), Dictionnaire critique de la sociologie, Paris, Presses universitaires de France, 714 p.
- BOURGEOIS, L.J. (1980), « Strategie and environnement: a conceptual integration», The Academy of Management Review, vol. 5, n° 1, janvier, p. 15-29.
- BURNS, T. et G.M. STALKER (1961), The Management of Innovation, Londres, Tavistock, 320 p.
- CAPET, M., G. CAUSSE et J. MEUNIER (1983), Diagnostic, organisation, planification d'entreprise, Paris, Economica, 587 p.
- CHANDLER, A. (1962), Stratégies et structures de l'entreprise, Paris, Les Éditions d'Organisation, 552 p.
- CHEVALIE, G. et A. LEYNAUD (1983), «Stratégie et structure de l'entreprise moyenne», Revue Française de Gestion, sept.-oct., p. 44-73.
- CROZIER, M. (1964), Le phénomène bureaucratique, Paris, Seuil, 384 p.
- DESREUMAUX, A. (1992), Structures d'entreprises, Paris, Vuibert Gestion, 332 p.
- DESREUMAUX, A. (1986), «Formation des structures d'entreprise, revue des travaux et quelques hypothèses », Économie et Société: Sciences de Gestion, n° 6, juin, p. 3-41.
- FOMBRUN, J.(1986), «Structural dynamics within and between organizations», Administrative Science Quarterly, vol. 31, n° 3, septembre, p. 338-508.
- FRENCH, J.R. et B. RAVEN, (1968), «The basis of social power», dans D. Cartwright et A. Zander, Groups Dynamics, New York, Harper and Row, 380 p.
- GIRIN, J. (1989), « L'opportunisme méthodique dans les recherches sur la gestion des organisations », Communication à la journée d'étude, La recherche-action en action et en question, AFCET, Collège de systémique, École Centrale de Paris, 10 mars, École polytechnique, 11 p.
- GIRIN, J. (1990), «L'analyse empirique des situations de gestion: éléments de théorie et de méthode », dans Épistémologie des sciences de gestion, Ouvrage collectif, Paris, Economica, 249 p.
- HALL, D.J. et M.A. SAIAS (1979), «Les contraintes structurelles du processus stratégique», Revue Française de Gestion, n° 23, p 4-16.
- JULIEN, P.A. (1990), «Vers une typologie multicritère des PME», Revue Internationale PME, vol. 3, nos 3-4, p. 413 à 425.
- JULIEN, P.A. et M. MARCHESNAY (1988), La petite entreprise: principes d'économie et de gestion, Paris, Vuibert, 300 p.
- KALIKA, M. (1984), «Contribution à la connaissance de la structure organisationnelle: essai d'analyse systémique», Thèse de doctorat d'État en sciences de gestion, Bordeaux.
- KETS DE VRIES, M. et D. MILLER (1984), «Neurotic style and organizational pathology », Strategic Management Journal, vol. 5, n° 1, p. 35-55.
- KHANDWALLA, P.N. (1977), The Design of Organizations, New York, Hartcourt Brace Jovanivitch, 420 p.
- LAUZEL, P. et R. TELLER (1986), Contrôle de gestion et budget, Paris, Éd. Sirey, p. 9-15.
- LAWRENCE, P.R. et J.W. LORSCH (1973), Adapter les structures de l'entreprise: intégration ou différenciation, Paris, Les Éditions d'Organisation, 223 p.
- LENTZ, R.T. (1981), «Determinants of organizational performance an interdisciplinary review», Strategic Management Journal, vol. 2, n° 2, p. 131-154.
- LITSHERT, R.J. et T.W. BONHAM (1978), «A conceptual model of strategy formation», The Academy of Management Review, vol. 3, p. 211-219.
- MARCH, J. et H.A. SIMON (1964), Les organisations: problèmes psychologiques, Paris, Dunod, 272 p.
- MILLER, D. et P.H. FRIESEN (1980), «Momentum and revolution in organizational adaptation », Academy of Management Journal, vol. 23, n° 4, p. 591-614.
- MILLER, D., M. KETS DE VRIES et J.M. TOULOUSE (1982), «Top executive locus of control and its relationship to strategy making, structure and environment», Academy of Management Journal, vol. 25, p. 237-253.
- MINTZBERG, H. (1982), Structures et dynamiques des organisations, Paris, Les Éditions d'Organisation, 434 p.
- MlNTZBERG, H. (1986), Le pouvoir dans les organisations, Paris, Les Éditions d'Organisation, 679 p.
- MOISDON, J.C. (1984), «La recherche en gestion et intervention», Revue Française de Gestion, septembre-octobre, p. 60-73.
- MONTANARI, J.R. (1978), «Managerial discretion: an expanded model of organization choice», The Academy of Management Review, vol. 5, n° 3, p. 231-241.
- MORIN, P. (1985), Le Management et le Pouvoir, Paris, Les Éditions d'Organisation, 179 p.
- MUSSCHE, G. (1974), «Les relations entre stratégies et structures dans l'entreprise», Revue Économique, n° 1, p. 31-48.
- PUGH, D.S., D.J. HICKSON et C.R. HINING (1969), «The context of organisational structures», Administrative Science Quarterly, vol. 14, p. 65-91.
- RANSON, S., B. HINING et R. GREENWOOD (1980), «The structuring of organizational structures», Administrative Science Quarterly, vol. 25, n° 1, p. 1-17.
- SAVALL, H. (1985), « Où va la recherche en gestion? Un regard sur les recherches en sciences de gestion en France, dans les années 80», Revue Française de Gestion, septembre-décembre, p. 95-115.
- SAVALL, H. (1981), «La notion de structure dans l'analyse socio-économique des organisations », Les cahiers de recherche en gestion de l'ISEOR, série articles n°2.
- SAVALL, H. et V. ZARDET (1987), Maîtriser les coûts et les performances cachés, le contrat d'activité périodiquement négociable, Paris, Economica, 351 p.
- TABATONI, P. et P. JARNIOU (1975), Les systèmes de gestion; politiques et structure, Paris, Presses universitaires de France, 231 p.
- WATZLAWICK, P. (1988), L'invention de la réalité: contribution au constructivisme, Paris, Seuil, 367 p.
- WEBER, M. (1959), Le savant et la politique, Paris, Pion, 350 p.
- WOODWARD, J. (1965), Industrial Organizations, Oxford, Oxford University Press, 350 p.