Abstracts
Résumé
On ne peut comprendre la multiplication et le développement des PME dans les régions qu’en recourant à des approches plus larges que celles proposées par la théorie économique traditionnelle, notamment en nous attardant au contrôle et à l’appropriation de l’information « riche » par les PME et ainsi par le territoire même en relation avec celles-ci. C’est ce qui ressort de plus en plus de bon nombre d’études sur les régions dynamiques ou en voie de se dynamiser; dans ces régions, la capacité d’aller chercher les informations riches et de les utiliser à bon escient pour créer ou soutenir les réseaux et pour investir et développer les marchés explique la croissance des PME les plus dynamiques et, par ricochet, leur multiplication.
On peut résumer cette relation cruciale entre les PME et l’information en montrant que les PME ayant une stratégie réactive attendent d’avoir beaucoup d’information pour agir, laissant ainsi passer beaucoup d’opportunités. À l’autre extrême, les PME à stratégie proactive prennent des risques en saisissant les occasions d’affaires le plus tôt possible même lorsque les informations sont insuffisantes. Entre les deux, on trouve la stratégie active. Plus un territoire est en relation (est « branché ») avec de l’information riche, plus il se l’approprie, plus il la diffuse et la rend accessible pour favoriser la différenciation par l’innovation, plus il tend à entraîner de plus en plus de PME à avoir des stratégies proactives et ainsi à se développer rapidement tout en soutenant le dynamisme des autres PME implantées sur le territoire.
Mots-clés :
- Entrepreneuriat,
- Développement régional,
- Appropriation de l'information,
- Stratégie territoriale,
- Intercommunication,
- Innovation,
- Milieux,
- Réseaux
Abstract
To understand the multiplication and development of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the regions, a much broader approach is required than that proposed in traditional economic theory. Of particular importance is the control and appropriation of « rich » information by SMEs and thus by the territory itself, through contact with the firms. This has been shown by many studies of dynamic regions and regions in the process of becoming dynamic. In such areas, the growth of dynamic SMEs and, indirectly, their increasing numbers, can be explained by the ability to seek out rich information and put it to good use to create or support networks and invest and develop markets.
This crucial relationship between SMEs and information can be summarized as follows: SMEs with reactive strategies wait until they have a lot of information before acting. Consequently, they let many opportunities slip by. At the other end of the scale, SMEs with proactive strategies take risks and seize opportunities as they arise, even where insufficient information is available. Between these two extremes are the SMEs with active strategies. The closer an area is in touch («connected») with rich information, the more it will appropriate, disseminate and make that information available, promoting «competitive » differentiation through innovation, and causing increasing numbers of SMEs to adopt proactive strategies that will enable them to develop quickly while supporting the dynamism of other SMEs in the area.
Resumen
No se puede comprender la multiplicación y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en las regiones, sin recurrir a enfoques más amplios que los propuestos por la teoría económica tradicional, sobre todo en lo referente al control y a la apropiación de la información « rica » por las PyMEs, así como por el territorio en relación con éstas. Ésto es lo que destacan cada vez más un buen número de estudios sobre las regiones dinámicas o en vías de dinamizarse. En ellas, la capacidad de buscar informaciones ricas y de emplearlas adecuadamente por crear y mantener las redes y por invertir y desarrollar los mercados explica el crecimiento de las PyMEs más dinámicas e, indirectamente, su multiplicación.
Se puede resumir esta relación crucial entre las PyMEs y la información de la manera siguiente : Las PyMEs que tienen una estrategia reactiva esperan a tener una gran cantidad de información para actuar, dejando pasar muchas oportunidades. En el extremo contrario, las PyMEs con una estrategia proactiva asumen el riesgo aprovechando las oportunidades de negocio lo más rápido posible, incluso cuando la Información es insuficiente. Entre ambas se encuentra la estrategia activa. En la medida en que un territorio está en relación, (está «conectado»), a la información rica, se apropia de ella, la difunde y la hace accesible para favorecerla diferenciación por la innovación, así como tiende a arrastrar a más PYMEs a tener estrategias proactivas y por lo tanto a desarrollarse rápidamente, sosteniendo el dinamismo de otras PyMEs implantadas en el territorio.
Appendices
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