FR:

Selon la littérature se rapportant au système de gestion du dirigeant de PME, bon nombre d’entreprises de taille petite ou moyenne ne disposeraient que d'outils de gestion embryonnaires, ce qui expliquerait l’intérêt des dirigeants de PME pour les médias plus informels, pour les informations verbales. Toutefois, les études empiriques réalisées sur ce thème mènent à des conclusions nuancées. Ainsi, la vision d’un système de données comptables de gestion (SDCG) rudimentaire ne correspond pas à la réalité de toutes les PME observées, les dirigeants de PME ayant, face à ce type de données, des attitudes différenciées. À côté de cela, de nombreux spécialistes expliquent qu’un élément tout à fait caractéristique de l’univers des PME réside dans l’extrême diversité des profils de dirigeants. Dans ce contexte, l’objectif de cet article consiste à essayer de déterminer dans quelle mesure le profil des dirigeants de PME « guide » leur comportement face aux données comptables de gestion. Pour répondre à cet objectif, une enquête a été réalisée par entretien direct et par administration d’un questionnaire auprès d’un échantillon de 113 dirigeants de PME. L’étude révèle que le profil d’un dirigeant est significativement lié à son type de pratiques comptables : les dirigeants de profils différents disposent de SDCG de complexité différente et utilisent les données comptables de manière différenciée.

EN:

Literature on the management system of small and medium businesses (SMB) managers shows that many SMB have only embryonic management tools and mentions SMB managers’ attraction for informal media and verbal information. However; empirical studies have come to somewhat different conclusions : the vision of a rudimentary management accounting data system (MADS) does not correspond with the real nature of all SMB, the managers of SMB are reported to have differentiated attitudes towards such data. Moreover, many specialists explain that the specificity of SMB lies in the wide range of managers’ profiles. In this context, the paper aims at determining to what extent SMB managers’ profiles can account for their attitudes as regards management accounting data. To achieve this objective, a survey has been conducted by means of direct interviews with 113 managers of small and medium independent businesses. The results show a close relationship between managers’ profiles and types of management accounting practices: managers with diverse profiles have MADS of different complexity and use management accounting data differently.

ES:

La literatura que trata el tema del sistema de gestión del dirigente de PyME deja aparecer que numerosas PyMEs sólo disponen de instrumentos de gestión embrionarios y apunta la atracción de los dirigentes de PyME por medios de información mucho más informales, por las informaciones verbales. Sin embargo, los estudios empíricos realizados en el tema revelan conclusiones matizadas, la visión de un sistema de dadas contables de gestión (SDCG) rudimentario no corresponde a la realidad de todas las PyMEs observadas, los dirigentes de PyME tendrían, frente a ese tipo de dadas, actitudes diferenciadas. Por otra parte, numerosos especialistas explican que uno de los elementos más característicos del mundo de las PyMEs radica en la diversidad de los perfiles de dirigente que uno puede observar. En este contexto, el objectivo de este artículo consiste en intentar determinar en que medida el perfil de los dirigentes de PyME « guía » su comportamiento frente a las dadas contables de gestión. Para responderá este objectivo, una encuesta ha sido realizada por medio de un cuestionario al cual han respondido 113 dirigentes de PyME durante entrevistas directas. El estudio revela que el perfil de los dirigentes es significativamente relacionado con su tipo de prácticas contables: los dirigentes con perfiles diferentes disponen de SDCG de complejidad diferente y utilizan las dadas contables de manera diferenciada.

FR:

Cette communication propose une démarche d’accompagnement des créateurs d’entreprise, des dirigeants de TPE, voire de PME. La méthode déployée s’inspire largement d’une proposition faite antérieurement et au centre de laquelle un outil suscitant un intérêt croissant en management stratégique est utilisé : la cartographie cognitive. Cette recherche a une visée opérationnelle et s’appuie pour cela sur une application menée dans une jeune entreprise du secteur de la distribution. Son objet est de tester une démarche en cinq phases pour appréhender l’univers cognitif du créateur relativement à son projet, le sensibiliser au besoin de contrôler les facteurs qu’il identifie comme importants pour l’avenir de son entreprise et l’aider dans la mise en place de systèmes et procédures de contrôle.

EN:

This paper proposes a method to accompany the start-up of very small enter- prises, or even small and medium-sized enterprises. This method originates from a prior proposal, in which a new strategic management tool is used, namely cognitive mapping. This research has an operational aim, and is based on an application carried out by a young firm in the distribution sector. A five-step process is tested, investigating an individual's cognitive universe relative to his or her start-up project. The individual is made aware of the important factors to be controlled if the firm is to survive and prosper, and is assisted in the implementation of control systems and procedures.

ES:

Esta comunicación propone un método de apoyo para los creadores de empresa, los dirigentes de muy pequeñas empresas e incluso de pequeñas y medianas empresas. El método desarrollado se inspira en una propuesta anterior, en la que se empleaba una herramienta de gestión estratégica que suscita un interés creciente: la cartografía cognitiva. Esta investigación tiene una finalidad operativa y por ello se presenta su aplicación a una joven empresa del sector de la distribución. Su objeto es verificar un proceso compuesto de cinco fases para aprehender el universo cognitivo del creador de empresas con respecto a su proyecto, despertarle a la necesidad de comprobar los factores que el identifica como importantes para el porvenir de su empresa y ayudarle en la puesta en marcha de sistemas y procesos de control.

FR:

Le partenariat interentreprises Nord-Sud implique des comportements différenciés. Les facteurs de motivation et l’engagement de chaque partie sont rarement similaires. Aussi, pour dépasser cette asymétrie de projet, la présente contribution met en exergue le rôle important d’une réciprocité large d’intérêts. Les partenaires doivent, en effet, concevoir leur accord comme une symbiose organisée de codéveloppement qui passe par l’élargissement des réciprocités de base (celles établies à l’origine de l’accord) et la recherche continue d’espaces coopératifs plus féconds. L’article propose également une réflexion sur la nature de l’engagement à respecter pour aboutir à de telles conduites coopératives.

EN:

The North-South interfirms partnership entails various behaviours. The motivations and the involvements of each partner are rarely similar. Thus, with the purpose of overcoming this asymmetry of project, this article puts forward the important role of a large reciprocity of interests. Indeed', the partners have to conceive their agreement as an organized symbiosis of co-development which goes through the extension of basic reciprocities and the continuous definition of new combinations of activities which are favourable to all. This contribution also suggests a reflection on the nature of the involvement which is to be respected so as to reach such cooperative attitudes.

ES:

La colaboración interempresas Norte-Sur implica comportamientos distintos. Las motivaciones y el empeño de cada parte son raramente similares. Por eso, para rebasar esta asimetría de proyectos, ésta contribución recalca la necesidad que existe una reciprocidad de intereses grande. En effecto, los participantes deben concebir estos acuerdos como una simbiosis organizada de co-desarrollo que pasa por la ampliación de las reciprocidades básicas y la búsqueda continua de espacios cooperativos más fecundos. El articulo propone también una reflexión sobre la naturaleza del empeño que se debe respetar para incitar tales conductas cooperativas.

FR:

Aujourd’hui, en Afrique, l’importance prise par l’informel est telle que les États ne peuvent plus éviter une réflexion approfondie sur sa place dans leur économie et sur l’attitude qu’ils doivent adopter.

L’informaiité offre un certain nombre d’avantages, lesquels sont présentés dans une première partie, tandis que ses inconvénients sont analysés en deuxième partie. Face à ce phénomène et à ses contradictions, la position des États a évolué, passant en quelques années d’une attitude répressive ou indifférente à une attitude plus constructive, ce que nous verrons en troisième partie. La conclusion, enfin, propose aux États des voies d’action possibles pour faciliter le fonctionnement du secteur informel sans risquer de le perturber.

EN:

Today, in Africa, the importance of the informal sector is so great that the States can’t avoid a profond thought on its place in their economy, and the policies they may carry out.

The informality presents some advantages which are analysed in the first part. But it has also drawbacks (second part). Concerning this phenomenon, and its contradictions, the States’ policy has evolved in a few years from a repressive or uninterested attitude to a more constructive one (third part). Finally, the conclusion comes out with propositions to be used by States to facilitate the informal sector’s life without risk of any kind of perturbation.

ES:

Hoy día, en África, la importancia que supone lo informal es tan grande que los Estados no pueden evitar una reflexión profunda sobre la plaza que ocupa en su economía y la actitud que han de adoptar.

La informalidad supone cierto número de ventajas que se abarcarán en la primera parte. No obstante también supone ciertos inconvenientes (Véase la segunda parte). Frente a este fenómeno,y a sus contradicciones, la postura de los Estados ha evolucionado pasando en pocos anos de una actitud represiva o de indiferencia a una actitud más constructiva (Véase la tercera parte). La conclusión, por fin, propone, para los Estados, vias posibles de acción, para facilitar el funcionamiento del sector informal sin riesgo alguno de trastornarlo.

FR:

Cet article étudie le développement de petites activités économiques privées au Cuba depuis que cet Etat est entré dans une «période spéciale» après l’effondrement de l'Union soviétique. Ces activités se développent en parallèle avec l'économie officielle du pays, formant un secteur informel à la cubaine. Cette recherche exploratoire, qui s'appuie sur la collecte de données sur le terrain, montre que le secteur informel cubain est une économie de survie qui prend place pour pallier l’inefficacité de l'État ou son incapacité à répondre à une forte demande. L'attitude de l'État reste assez ambiguë à l'égard de l'émergence de ce secteur privé. Fonctionnant en microréseaux, et bien que très dynamique, ce secteur n'est pas encore assez structuré. Il semble, cependant, que les activités de survie qui se développent à Cuba forment les entrepreneurs du secteur privé de demain et le futur tissu économique de l'île.

EN:

This paper deals with the spread of informal activities in Cuba, since the collapse of the Soviet Union. This so-called «special period», as termed by the government, has not been closely studied to date. This explanatory research intends to increase the level of understanding of these activities, by analysing their functioning and specificities. The methodology that has been used is based on data collection in Cuba. The informal sector appears as an economy of survival in order to bridge the gap between governmental offers and the demands of the population. The attitude of the State towards the development of a private sector remains unclear. The private sector functions with micro-networks for production and distribution. The sector is quite dynamic, however it is not structured enough yet. Finally, activities of survival are training future entrepreneurs and setting up bases for the coming economic pattern.

ES:

Ese artículo estudia el desarrollo de las pequeñas actividades económicas privadas a Cuba desde que la Isla ha entrado en un periodo especial después el desmoronamiento del bloque comunista. Esas actividades se desarrollan en paralelo de la economía oficial del país, formando un sector informal a la cubana. La metodología utilisada para esta búsqueda exploratoria se basa en la colecta de dados, por la entrevista semi-directa, la analísis de dados secundarios y la observación directa. Parece ser que el sector informal cubano sea una economía de superviviencia que palia a la ineficacia del Estado ó su incapacidad a contestar a una demanda fuerte. La actitud del Estado queda bastante ambigua enfrente de la emergencia de este sector privado. Funcionando en microredes, y aunque muy dinámico, este sector no es todavía bastante estructurado. Sin embargo, parece ser que las actividades de superviviencia que se desarrollan a Cuba forman los empresarios del sector privado de mañana y la futura organización económica de la isla.