Apports et limites des théories contractualistes de la firme appliquées à la carrière des dirigeants de coopératives

Résumé

Cet article propose une analyse du mode d’accès et du maintien au pouvoir des dirigeants de coopératives de production françaises, à la lumière du courant théorique contractualiste confronté aux résultats d’une enquête auprès d’une cinquantaine de p.-d. g. de sociétés coopératives de production (SCOP).

La théorie du marché interne du travail (MIT) est un cadre d’analyse pertinent pour étudier le déroulement de carrière interne ou transversale, qui privilégie la promotion interne dans le mode d’accès au pouvoir. La nécessité du recrutement externe du dirigeant suppose cependant l’ouverture du MIT. La théorie de l’enracinement fournit par ailleurs un éclairage intéressant sur les causes de l’existence des barrières à la sortie et le maintien au pouvoir des dirigeants qui développent des stratégies pour contourner les procédures de contrôle et augmenter leur latitude managériale.

Les pratiques managériales observées dans les SCOP françaises sont caractérisées par un fort taux de renouvellement des mandats des p.-d. g. et un recrutement externe lors de la mise en échec de la logique coopérative de promotion et de volontariat, ou sous la pression de la logique de la compétence. L’approche contractualiste conduit à négliger les effets de solidarités spécifiques à l’idéal coopératif tandis que les motifs d’enracinement sont diminués et justifiés dans les SCOP par l’efficacité de l’accumulation du capital humain, valeur ajoutée légitimant le pouvoir. La formation coopérative et l’éthique jouent le rôle de contre-pouvoirs permettant de limiter les effets pervers de l’enracinement, à l’origine du risque de banalisation du management coopératif.

Le dépassement du cadre d’analyse contractualiste privilégiant le phénomène d’opportunisme devient nécessaire pour tenir compte du rôle de la motivation du dirigeant de coopérative. Le recours au concept d’implication s’avère aussi pertinent pour expliquer celui de la culture et le phénomène d’« entrepreneur collectif » spécifique au statut de salarié-associé.

Mots-clés :

• Carrière,
• Marché interne,
• Enracinement,
• Dirigeant,
• Enquête,
• Coopératives françaises,
• Implication,
• Solidarités

Abstract

This article analyses how directors of French production cooperatives attain and maintain power. It uses the insights of current contract theory to examine the results of a survey of about 50 directors of cooperatives.

The Internal Work Market theory, emphasizing internal promotion as a way into power, provides a relevant framework to study either internal or transverse career paths. However, the need to recruit directors externally suggests opening the Internal Work Market. Moreover, the theory of entrenchment sheds interesting light upon the causes of barriers to stepping down, and reveals how directors maintain power by developing strategies to get round the control procedures and to increase their managerial scope.

Managerial practices observed in French cooperatives are characterized by a high renewal rate of presidential mandates, and by recourse to external recruitment under the pressure of the need for competence, or whenever the cooperative logic of internal promotion and voluntary participation breaks down. The contractual approach tends to neglect the effects of solidarity specific to the cooperative ideal, whereas the grounds for entrenchment are both weakened and justified by the efficiency obtained through the accumulation of human capital, further vindicating the clinging on to power. A solid training in cooperatives and their ethics is a counterweight in limiting the perverse effects of entrenchment, and the risk of trivializing cooperative management.

In order to consider how motivation affects the director of a cooperative, it is necessary to go beyond the analytical framework of the contract theory, emphasizing the phenomenon of opportunism. Resorting to the concept of involvement also proves to be a relevant explanation of the culture and the phenomenon of “ group entrepreneur ” characterizing the status of the wage-earning senior partner.

Resumen

Este artículo propose un análisis sobre el modo de acceso y el mantenimiento del poder de los dirigentes de cooperativas de producción francesa a la luz de la corriente teórica contractualista confrontado con los resultados de una encuesta realizada a unos cincuenta presidentes directores generales de SCOP (Sociedades cooperativas de producción).

La teoría del Mercado Interno del Trabajo es un marco de análisis pertinente para estudiar el desarrollo de carrera interna o transversal que privilegia la promoción interna en el modo de acceso al poder. La necesidad de la contratación externa del dirigente supone sin embargo la apertura del MIT. La téoríá del arraigo ilustra por otra parte las causas de la existencia de barreras a la salida y el mantenimiento en el poder de los dirigentes que desarrolan estrategias para evitar los procesos de control y aumentar su latitud manageríal.

Las prácticas manageriales observadas en las SCOP francesas se caracterizan por una fuerta tasa de renovación en los mandatos de los p.-d. g. y una contractación externa cuando fracasa la lógica cooperativa de promoción y de voluntariado a bajo la presión de la lógica de competencia. El punto de vista contractualista ignora los efectos de solidaridad específicos del ideal cooperativo mientras que los motivos de arraigo quedan disminuidos y justificados en las SCOP por la eficacidad de la acumulación del capital humano, valor añadido que legitima el poder. La formación cooperativa y la ética desempeñan el papel de contrapoderes que permiten limitar los efectos perversos del arraigo que está al origen del riesgo de trivialización del management cooperativo.

Hay que sobrepasar el marco de análisis contractualista que privilegia el fenómeno de oportunismo para tener en cuenta el papel de la motivación del dirigente de cooperativa. El recurso al concepto de implicación viene a ser tan pertinente para explicar el de la cultura y el fenómeno de empresario asociado especifico del estatuto de asalariado-asociodo.

Zusammenfassung

Auf der Basis einer Umfrage bei 50 Führungskräften wurde einerseits der Zugang zu Führungspositionen in französischen Genossenschaften analysiert und andererseits wurden Informationen erarbeitet, in welcher Form die Führungskräfte versuchen ihre Position zu halten.

Der interne Arbeitsmarktwert ist ein ständiger Analysefaktor, um den Ablauf einer Karriere zu studieren. Der interne Arbeitsmarktwert gibt Aufschluss über das Erreichen von internen Führungspositionen. Die Notwendigkeit einer externen Personalrekrutierung von Führungskräften setzt eine Bekanntgabe des internen Arbeitsmarktwertes voraus. Die sogenannte Verwurzelungstheorie gibt Aufschluss darüber, wie Führungskräfte Strategien und Kontrollinstrumente entwickeln, um ihr Managementpotential zu erkennen.

Durch den zunehmenden Druck für Führungskräfte infolge struktureller, konkurrenzieller sowie strategischer Veränderungen im Sektor der Produktionsgenossenschaften konnte folgendes festgestellt werden ; Die Führungskräfte in den Genossenschaften wechseln häufig ihre Arbeitsstelle und verstärken die Suche nach externen Kadermitarbeitem. Dieses Verhalten führt einerseits zu einer Vernachlässigung des genossenschaftlichen Gedankens, anderseits kann eine abnehmende Verwurzelung der Führungskräfte wegen des effizienten Erwerbs von personellen Humankapital konstatiert werden. Das genossenschaftliche Konstrukt sowie dessen Hintergrundgedanken spielen eine massgebende Rolle, um den Auswirkungen der kontraproduktiven Verwurzelung entgegenzuwirken.

Die Ueberschreitung der widersprüchlichen Rahmenbedingungen privilegieren ein opportunistisches Phänomen, welches sich in der Motivation der Führungskräfte der Genossenschaften widerspiegelt. Die Anwendung eines partizipativen Konzeptes zeichnet sich als sehr widerstandsfähig aus, um das Phänomen des “kollektiven entrepreneurs ” und der Kultur eines partnerschaftlichen Entlöhnungssystems zu festigen.