Le responsable de PME français et québécois membre d’une association de dirigeants : quelle utilité en matière décisionnelle ?

Résumé

Présentée généralement comme un moyen utile et convivial pour obtenir des informations liées à l’activité professionnelle, l’association de dirigeants n’en est pas moins mal connue quant à ses apports véritables pour l’aide à la décision.

L’exploitation des résultats d’une étude empirique menée en France et au Canada (Québec) propose une réflexion sur sa pertinence en la matière, puis sur les facteurs qui favorisent le succès de cette aide.

Complémentaire aux autres sources d’aide potentiellement mobilisables par les responsables de PME, l’association occupe néanmoins un positionnement spécifique dû à la combinaison particulière de ses caractéristiques. Reconnu principalement dans les phases amont du processus décisionnel, le succès de l’aide dépend d’une série de facteurs liés à la mission de l’association, à la structure et au fonctionnement des groupes de travail, et à la gestion de l’association.

Mots-clés :

• Dirigeant de PME,
• Réseaux associatifs,
• Aide à la décision,
• Canada (Québec)

Abstract

Company directors’ associations are generally perceived as a convivial and useful way of obtaining information related to a professional activity. They are less well-known for their contribution in terms of assistance in decision-making.

The interpretation of an empirical study carried out in France and Canada (Quebec) forms the basis for reflection on the pertinence of such assistance and the factors which contribute to the success of this decision-making help.

Such associations are complementary to other external sources of assistance that SME managers can call upon but nevertheless occupy a specific position due to a combination of characteristics. They are primarily recognised as influential in the early stages of decision-making and the success of their intervention and assistance depends on a series of factors related to the association’s mission, the way work groups meet and on how the association itself is run.

Resumen

Presentada generalmente como un medio útil y práctico para obtener información vinculada a la actividad profesional, la asociación de dirigentes no es menos conocida en cuanto a sus auténticos aportes en la ayuda a la decisión.

La explotación de los resultados de un estudio empírico realizado en Francia y en Canadá (Quebec) propone una reflexión sobre su pertinencia en la materia y luego en los factores que favorecen el éxito de esta ayuda.

Complementaria a las otras fuentes de ayuda potencialmente movilizables por los responsables de las PyMEs, la asociación ocupa sin embargo una posición específica debida a la combinación particular de sus características. Reconocido principalmente en las fases precedentes al proceso de decisiones, el éxito de la ayuda depende de una serie de factores vinculados a la misión de la asociación, a la estructura y al funcionamiento de los grupos de trabajo y a la gestión de la asociación.

Zusammenfassung

Im allgemeinen werden Geschäftsführervereinigungen als ein nützliches und einladendes Mittel präsentiert, um zu Informationen in der beruflichen Tätigkeit zu gelangen. Gleichzeitig sind sie nicht weniger bekannt für ihren positiven Beitrag bei der Entscheidungshilfe.

Die Auswertung der Resultate einer empirischen Studie aus Frankreich und Kanada (Québec) schlägt eine Reflexion vor über die Erheblichkeit und dann über die Faktoren, die den Erfolg dieser Hilfe beeinflussen.

Ergänzend zu anderen möglichen Quellenhilfen die durch Verantwortliche in KMU mobilisiert wurden, hat die Vereinigung nichts desto weniger eine spezielle Position, die in der besonderen Kombination von seinen Merkmalen liegt. Grundsätzlich anerkannt in den vorwärtsstrebenden Phasen des Entscheidungs-prozesses, ist der Erfolg der Hilfe abhängig von einer Reihe von Faktoren die gebunden sind an die Mission der Vereinigung, an die Struktur und an die Funktions-weise der Arbeitsgruppen und an die Führung der Vereinigung.