Volume 18, Number 2, 2005

FR:

La propriété intellectuelle (PI) fait l’objet d’une attention grandissante dans les stratégies des grandes entrep]rises ainsi que dans le cadre du commerce international (signature des Accords sur les aspects des droits de propriété intellectuelle qui touchent au commerce - ADPIC). Mais qu’en est-il des PME au regard de ces préoccupations ? La PI est-elle perçue comme un enjeu pour elles ? Quelles pratiques de PI ont-elles développées au regard de la nécessité d’innover et de l’utilisation de plus en plus intensive des ressources immatérielles ?

Les réponses apportées dans cette contribution sont de nature exploratoire, basée sur une enquête par entretiens menée dans la région de l’Arc jurassien. Il s’avère que la propriété intellectuelle est un instrument incomplet pour les PME dans le sens où il n’offre pas de protection absolue, loin de là. Cependant, la protection n’est pas l’unique fonction que remplissent ces outils ; leur utilisation correspond à différentes logiques qui sont mises en évidence dans la première partie. Enfin, ces logiques se combinent de différentes manières selon le type d’entreprise et leur situation.

En montrant la diversité des utilisations possibles et leurs diverses combinaisons, cet article révèle que la PI, malgré ses limites, peut être un atout pour les PME.

EN:

The intellectual property (IP) is considered as a growing point of interest in the strategies of the big firms and in the context of the international trade (recent signature of the TRIPS, Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights). What about the SMEs, regarding those preoccupations ? Are IP tools a real challenge for them ? What practices did the SME develop, considering the need to innovate and the growing use of immaterial resources ?

The answers, through this article, are from an explorative nature and based on a survey, carried out by interviews led in the regional of the Swiss Jura. It turns out that IP is an incomplete tool for SMEs, in the meaning that it does not offer an absolute protection. Nevertheless, the protection is not from far the unique function that fill those tools. Their use fits different logics, which are underlined in the first part of the article. Finally, those logics organize themselves in different manners, according to the type of SMEs and their situation.

By showing the diversity of potential uses and their combinations, this article suggests that I P, in spite of their inherent limits, can be an asset for SMEs.

ES:

La propriedad intellecual (PI) va tomando una particular relevancia tanto en la estrategia de las grandes empresas como en materia de comercio internacional (recientes negociaciones en la OMC sobre los Acuerdos sobre les Aspectos de los Derechos de Propriedad Intelectual relacionados con el Comercio, « ADPIC »). ¿Cómo se enfrentan las PyMEs a esta preocupación ? ¿Constituyen los derechos de PI un desafío para ellas ? ¿Cómo utilizan las PyMEs la PI en relación con sus necesidades de innovación y el uso creciente de recursos inmateriales ?

Las respuestas que propone nuestra investigación son de carácter explora-torio y se apoyan sobre entrevistas realizadas en la zona suiza del Jura, el « Arc jurassien ». Ponemos de manifiesto que la PI es una herramienta incompleta para las PyMEs ya que no permite una protección absoluta. No obstante, la protección no parece ser la única función que cumplen estos derechos. Su utilización res-ponde à distintas lógicas que se exponen en la primera parte de nuestro estudio. Por último, estas lógicas de comportamiento se combinan de differentes formas según el tipo de PyME y su situación.

Al mostrar la diversidad de utilizaciones y combinaciones posibles, este artículo sugiere que, a pesar de sus imperfecciones, la PI puede constituir una ventaja estratégica para las PyMEs.

DE:

Der Schutz des geistigen Eigentums (IP) wird in den Strategien von grossen Unter-nehmen und im internationalen Handel immer stärker thematisiert (Abkommen über die rechtlichen Aspekte geistigen Eigentums im Handel: ADPIC, englisch TRIPS). Aber wie sieht es diesbezüglich bei kleinen und mittleren Unternehmun-gen aus ? Welche Strategien zum Schutz des geistigen Eigentums werden entwik-kelt, um dem ständigen Innovationsdruck und dem sich intensivierenden Bedarf von immateriellen Ressourcen entgegenzutreten ?

Die in diesem Beitrag vorgeschlagenen Antworten haben explorativen Charakter und basieren auf einer Untersuchung mit Interviews in der Region ‘Arc jurassien’. Es hat sich dabei erwiesen, dass der Schutz des geistigen Eigentums ein unvollständiges Instrument für die kleinen und mittleren Unternehmungen darstellt. Dies vor allem, weil die rechtlichen Schutzstrategien noch lange keinen absoluten Schutz vor Missbrauch bieten. Jedoch ist die Schutzfunktion nicht die einzige Aufgabe, die diese Instrumente erfüllen können. Die im ersten Teil erklärte Verwendung der Werkzeuge entspricht verschiedener logischer Ansätze. Je nach Unternehmung und Situation lassen sich diese verschiedenen Ansätze unterschiedlich kombinieren und einsetzen.

Der Artikel zeigt die vielfältige Verwendung von Instrumenten zum Schutz des geistigen Eigentums auf, womit diese, trotz der erwähnten Schwächen auch zur Trumpfkarte für kleine und mittlere Unternehmen werden können.

FR:

Cette étude a pour but de vérifier si l’on peut constater, en contexte de PME, un effet de certaines pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) comparable à celui qui est rapporté par différents chercheurs pour la grande entreprise. Influençant à la fois les conditions de travail, l’organisation du travail, la motivation et le développement des compétences, les pratiques de GRH peuvent constituer une source importante d’avantages concurrentiels pour les entreprises. Les résultats obtenus à partir d’un échantillon de 233 PME manufacturières permettent d’affirmer qu’il existe une relation positive entre le développement des pratiques de GRH et la performance des PME. Des analyses multivariées ont également permis d’attri buer spécifiquement les effets de certaines pratiques sur différentes dimensions de la performance des PME. C’est ainsi que la diffusion d’information apparaît liée au taux de roulement du personnel et au taux de rendement de l’actif ; la formation, à la productivité ; le recrutement et l’évaluation du rendement, à la croissance des ventes. Il apparaît en outre que le rôle significatif qu’exerceraient les pratiques sur la performance varie en fonction de la taille des entreprises. Ces résultats permettent de nuancer les effets des pratiques de GRH en montrant qu’ils peuvent être plus spécifiques que généraux. L’article s’achève sur une discussion intégrant des données d’études antérieures ainsi que des implications de gestion susceptibles d’intéresser des gestionnaires de PME.

EN:

The objective of this study is to investigate whether one can observe in manu-facturing SMEs the effects of some human resource management (HRM) prac-tices comparable to the ones observed by many researchers in large businesses. Affecting working conditions as well as work organization, motivation and skills development, HRM practices can be seen as an important source of competitive advantage for SMEs. The result of sampling 233 SMEs demonstrates that many HRM practices appear to be significantly linked with the performance of an SME. More precisely, our results show that information sharing is linked with turnover and return on assets, that training is linked with productivity and that recruitment and performance appraisal are linked with sales growth. Furthermore, the role played by HRM practices seems to vary in comparison with size of the SMEs. Our results also suggest that the impacts of HRM practices could be specific rather than general. The paper ends with a discussion of our findings and of some mana-gerial implications.

ES:

Este estudio tiene como objetivo averiguar si se puede hacer constar, en con-texto de PyMEs, un efecto de ciertas prácticas de gestión de los recursos huma-nos (GRH) comparable a otro traído por varios investigadores a nivel de la gran empresa. Sabiendo que influyan a la vez las condiciones de trabajo, la organiza-ción del trabajo, la motivación y el desarrollo de las competencias, las prácticas de GRH pueden constituir una fuente importante de ventajas competitivas para las empresas. Los resultados obtenidos a partir de una muestra de 233 PyMEs manufactureras permiten afirmar que existe una relación positiva entre el desarrollo de las prácticas de GRH y la performancia de las PyMEs. Análisis multivariantes también permitieron atribuir específicamente los efectos de ciertas prácticas sobre diferentes dimensiones de la performancia de las PyMEs. Así es como la difusión de información aparece vinculada al índice de rotación del personal y al índice de rendimiento del activo ; la formación, a la productividad ; el recrutamiento y la evaluación del rendimiento, al crecimiento de las ventas. Aparece además que el papel significativo que ejercerían las prácticas sobre la performancia varía en fun-ción del tamaño de las empresas. Estos resultados permiten matizar los efectos de las prácticas de GRH mostrando que pueden ser más específicos que generales. El artículo acaba con una discusión que integra datos de estudios anteriores asi como implicaciones de gestión suceptibles de interesar a gestores de PyMEs.

DE:

Die vorliegende Studie soll verifizieren, ob in kleinen und mittleren Unternehmen ähnliche Wirkungszusammenhänge von personalpolitischen Aktivitäten bestehen, wie diese von verschiedenen Forschern bei Grossunternehmen festgestellt und beschrieben wurden. Das Personalmanagement nimmt Einfluss auf die Arbeitsbe-dingungen, die Arbeitsorganisation, die Motivation und die Entwicklung der Kom-petenzen. Aus diesen Gründen können Aktivitäten des Personalmanagements entscheidende Wettbewerbsvorteile schaffen. Die Resultate aus einer Umfrage bei 233 kleinen und mittleren Produktionsbetrieben bestätigen, dass positive Beziehungen zwischen den Personalmanagementaktivitäten und der Leistung der KMU bestehen. Multivariate Analysen erlauben zudem eine spezifische Zuteilung von Aktivitäten des Personalmanagements und deren Auswirkungen auf diverse Leistungsdimensionen einer Unternehmung. Es zeigt sich dabei, dass die Infor-mationsverbreitung mit der Personalfluktuationsrate, der Kapitalrendite (die Aus-bildung, die Produktivität, Personalrekrutierung, die Erfolgsmessung) und dem Umsatzwachstum verbunden ist. Überdies zeigt sich, dass der Einfluss des Perso-nalmanagements von der Grösse der Unternehmung abhängt. Die Resultate zei-gen dementsprechend, dass die Aktivitäten und die damit verbunden Effekte doch nuanciert werden können und nicht nur genereller Natur sind. Der Artikel schliesst mit der Integration bereits bestehender, thematisch ähnlicher Veröffentlichungen und den Auswirkungen, die die Verantwortlichen von KMU interessieren dürften.

FR:

La grappe des activités biopharmaceutiques de la région de Montréal est aujourd’hui reconnue internationalement. L’objet de cette contribution est de décrire l’ancrage territorial de ces activités à partir de quatre dynamiques conçues comme créatrices de valeur dans une grappe industrielle : la capitalisation de savoirs, la dynamique d’optimisation des coûts, la double logique de concurrence et coopération et la dynamique de gouvernance. Une enquête menée auprès de 45 entreprises révèle que ces dynamiques reposent sur cinq moteurs stratégiques activés différemment par quatre types d’entreprises interreliées (entreprises pharmaceutiques, entre prises de recherche clinique à contrat [CRO], entreprises de biotechnologies [EDB] « maillées » et en démarrage) dont les ancrages organisationnels complémentaires caractérisent la « construction territoriale » montréalaise.

EN:

The Montreal biopharmaceutical cluster is now internationally well-known. To describe its organization, four strategic territorial dynamics are conceptualized and analyzed : the knowledge capitalization, costs optimization, competition-cooperation and governance dynamics. A survey of 45 firms reveals that those territorial dynamics result from five strategic drivers activated by four types of enterprises (pharmaceutical enterprises, contract research organization, “networked” biotechnology firms and “start-up” biotechnology firms) whose organizational anchorages take part into the performing Montreal biopharmaceutical territorial construction.

ES:

La aglomeración de actividades bio-farmacéuticas de la región de Montreal es una realidad apreciada internacionalmente. El objetivo de este trabajo es describir la localización territorial de estas actividades a partir de cuatro dinámicas creadoras de valor en una aglomeración industrial: la capitalización del saber, la dinámica de optimización de costes, la doble lógica de competencia y cooperación y la diná-mica de governancia. Una encuesta realizada en 45 empresas revela que éstas dinámicas reposan sobre cinco motores estratégicos activados diferentemente por cuatro tipos de empresas entrelazadas – empresas farmacéuticas, empresas de investigación clínica bajo contrato, empresas de biotecnología en red y empresas de biotecnología en despegue – cuyos entramados organizacionales complemen-tarios caracterizan la construcción territorial de la región de Montreal.

DE:

Die Aktivitäten des bio-pharmazeutischen Clusters der Region Montreal sind heute international anerkannt. Gegenstand dieser Publikation ist der Beschrieb der regionalen Verankerung dieser Aktivitäten anhand der vier Antriebskräfte, die als konstituierend für ein Industrie-Cluster gelten: die Kapitalisierung von Know-how, die dynamische Kostenoptimierung, das Zusammenspiel von Konkurrenz und Kooperation und die dynamische Unternehmensführung. Eine Untersuchung bei 45 Unternehmen brachte hervor, dass die Dynamik auf fünf verschiedenen strategischen Motoren basieren, die unterschiedlich durch vier miteinander ver-bundene Typen von Unternehmen aktiviert werden. Zum einen durch pharmazeuti-sche Unternehmen und Unternehmen klinischer Vertragsforschung, zum anderen durch bestandene und durch neu gegründete Biotechnologieunternehmen. Diese Unternehmen charakterisieren den Aufbau des Clusters in der Region Montreal.

FR:

La centralisation de la gestion, une stratégie intuitive ou peu formalisée, ainsi que l’absence ou quasi-absence d’outils pour aborder la complexité des situations sont autant d’éléments qui légitiment les approches cognitives de la stratégie en PME. En la matière, les PME ont d’ores et déjà fait l’objet d’investigations significa tives, essentiellement du point de vue du courant de la cartographie cognitive. Pour autant, si le courant cognitif a permis des avancées significatives dans la compréhension des processus de prise de décision en PME, les limites qui sont le plus souvent relevées à son sujet touchent, pour l’essentiel, à son utilisation, dès lors qu’il implique plus d’un individu (en général, le dirigeant de PME). Par conséquent, nous pensons que les travaux en prospective, qui se sont très peu intéressés au champ des PME jusqu’à présent, apportent un éclairage significatif à ces limites.

C’est pourquoi la problématique de notre contribution consiste à nous interroger sur les apports d’un outil de la prospective, l’analyse structurelle stratégique, aux approches cognitives de la stratégie en PME. Nous commencerons par confron ter les thématiques de la prospective et des PME, ce qui nous permettra de préciser le positionnement épistémologique de notre travail. Puis nous présenterons les grandes lignes de l’analyse structurelle stratégique, ainsi que la PME au sein de laquelle cette démarche a pu être mise en œuvre. Les principaux résultats de cette approche seront ensuite exposés. Nous conclurons par une discussion sur les apports de la prospective aux approches cognitives de la stratégie en PME, ainsi que sur les limites de notre travail.

EN:

The centralization of management, an intuitive or unformalized strategy, as well as the absence or quasi-absence of tools to deal with the complexity of situations are as many specificities which legitimate cognitive approaches of strategy in SME. In this way, works on small businesses have already been significant, essentially from the cognitive mapping angle. Indeed, if cognitive approaches allowed signifi-cant projections in the understanding of decision-making processes in SME, limits which are generally underlined touch essentially processes implying more than one individual (generally, the leader of SME). Consequently, we think that studies in prospective, which have been far from interested in the field of SME until now, bring a significant lighting to these limits.

This is why our questioning deals with the contributions of a tool of prospective, the strategic structural analysis, with cognitive approaches of strategy in SME. We will start by confronting the themes of prospective and SME, which will enable us to specify the epistemological positioning of our work. Then, we will present the broad outline of the strategic structural analysis, as well as SME within which this approach has been performed. The main results will be then presented. Contributions of prospective to cognitive approaches of strategy in SME will finally be outlined, as well as the limits of our contribution.

ES:

La centralización de la gestión, una estrategia intuitiva o poco formalizada, así como la ausencia o casiausencia de herramientas para abordar la complejidad de las situaciones son tantas especificidades que legitiman los enfoques cognos-citivos de la estrategia en PyMEs. Sobre este tema, las PyMEs ya fueron objeto de investigaciones significativas, esencialmente desde el punto de vista de la corriente de la cartografía cognoscitiva. No obstante, si la corriente cognoscitiva permitió adelantos significativos en la comprensión de los procesos de toma de decisión en PyMEs, los límites afectan esencialmente a la transposición del plan-teamiento, en cuanto implica más de un individuo (generalmente, el dirigente de PyMEs). Por lo tanto, pensamos que los trabajos en prospectiva, que muy poco se interesaron por el campo de las PyMEs hasta ahora, aportan un enfoque signifi-cativo a estos límites.

Esta es la razón por la que, la problemática de nuestra contribución consiste en interrogarnos sobre las contribuciones de una herramienta de la prospectiva, el análisis estructural estratégico, a los enfoques cognoscitivos de la estrategia en PyMEs. Comenzaremos por enfrentar los temas de la prospectiva y de las PyMEs, lo que nos permitirá precisar la posición epistemológica de nuestro trabajo. Luego, presentaremos las grandes líneas del análisis estructural estratégico, así como a la PyMEs en la cual este planteamiento fue ponido en acción. Se presentarán los principales resultados de este enfoque a continuación. Concluiramos en forma de debate, con motivo del cual se discutirán las contribuciones de la prospectiva a los enfoques cognoscitivos de la estrategia en PyMEs, así como los límites de nuestro trabajo.

DE:

Die Zentralisierung der Führungsverantwortung, eine intuitive oder wenig forma-lisierte Strategie sowie die Abwesenheit oder faktische Abwesenheit von Instru-menten zur Bewältigung von komplexen Situationen ; dies sind Besonderheiten, welche kognitive Ansätze in der Strategie von kleinen und mittleren Unternehmen rechtfertigen. In diesem Bereich waren die KMU bereits Gegenstand von zahlrei-chen bedeutenden Untersuchungen, hauptsächlich unter dem Einfluss, kognitive Zusammenhänge aufzuzeigen. Auch wenn diese Strömungen erhebliche Erkennt-nisse im Zusammenhang mit der Entscheidungsfindung in KMU offenbarten, sind doch dieser Vorgehensweise auch klare Limiten gesetzt. Folglich gehen wir davon aus, das die anstehenden Forschungsarbeiten, die sich bis anhin wenig mit den kleinen und mittleren Unternehmen auseinandergesetzt haben, die offensichtlichen Limiten der erwähnten Theorien klären.

Deshalb besteht die Problemstellung unseres Beitrags darin, den Anteil des zukunftsorientierten Werkzeuges – der strukturierten strategischen Analyse – auf den kognitiven Strategieansatz in KMU zu untersuchen. Zu Beginn werden die zukunftsorientierten Ansätze in KMU thematisiert, was uns eine genaue erkennt-nistheoretische Positionierung der Arbeit erlaubt. Hernach wird in groben Zügen die strukturierte strategische Analyse skizziert sowie die Unternehmung kurz vorgestellt, in welcher der erwähnte Ansatz umgesetzt werden konnte. Danach werden die massgeblichen Resultate präsentiert. Schliesslich werden die Beiträge der Zukunftsforschung zu kognitiven Strategieansätzen sowie die Limiten der vorliegenden Arbeit thematisiert.

FR:

L’objectif de cet article est d’étudier la pertinence des différentes théories de financement dans l’explication du choix de la structure du capital au sein des petites et moyennes entreprises industrielles tunisiennes (PMI). Nous avons effectué une analyse empirique sur 300 PMI tunisiennes durant la période allant de 1997 à 2003. Nos résultats montrent que la décision de financement dans ces entreprises pourrait être expliquée par les principales théories de structure du capital (théorie fiscale, théorie de l’endettement optimal et théorie du financement hiérarchique). La théorie du financement hiérarchique semble le mieux convenir pour expliquer la politique de financement des PMI.

EN:

The principal aim of this paper is to test the relevance of the different financing theories used to explain the capital structure of the Tunisian small and medium enterprises (SME). To establish the main determinants of their capital structure, our study is based on a sample of 300 SME, over a period from 1997 to 2003. Our results show that the financing decision in these companies could be explained by the main capital structure theories: fiscal theory, trade-off theory and pecking order theory. Among all these theories, the pecking order theory seems to fit in the explanation of SMEs debt policy.

ES:

La puntería principal de este papel es probar la importancia de las diversas teorías del financiamiento usadas para explicar la estructura de capital de las empresas pequeñas y medias tunecinas (PyMEs). Para establecer los determinantes principales de su estructura de capital, nuestro estudio se basa en una muestra de 300 PyMEs, sobre un período 1997-2003. Nuestros resultados demuestran que la decisión del financiamiento en estas compañías se podría explicar por la teoría principal de la estructura de capital: teoría fiscal, teoría de la compensación y pico-tear teoría de la orden. Entre todas estas teorías, la teoría de la orden que picotea se parece caber en la explicación de la política de la deuda de PyMEs.

DE:

Die Zielsetzung dieses Artikels besteht darin, die Aussagekraft verschiedener Finanzierungstheorien bei der Wahl der Struktur des Kapitals von kleinen und mittleren tunesischen Industrieunternehmen zu untersuchen. Wir haben eine empirische Untersuchung während 1997 bis 2003 bei 300 besagten tunesischen Unternehmen durchgeführt. Die erhaltenen Resultate zeigen auf, dass die Ent-scheidung über die Art der Finanzierung in diesen Unternehmen mit den gängig-sten Finanzierungstheorien (Steuer-Theorie, Theorie der optimalen Verschuldung und Theorie der hierarchischen Finanzierung) erklärt werden kann. Die Theorie der hierarchischen Finanzierung scheint sich am besten zur Erklärung der Finanzierungspolitik zu eignen.

Unsere Ergebnisse zeigen, dass die Finanzierungsentscheidungen in die-sen Unternehmen durch die wesentlichen Theorien der Kapitalstruktur erklärt werden könnte (fiskalische Theorie, Theorie der optimalen Verschuldung und hier-archische Finanzierungstheorie). Die hierarchische Finanzierungstheorie ist am besten geeignet, um die Finanzierungspolitik der kleinen und mittleren Industri-eunternehmen zu erklären.