Abstracts
Résumé
La grappe des activités biopharmaceutiques de la région de Montréal est aujourd’hui reconnue internationalement. L’objet de cette contribution est de décrire l’ancrage territorial de ces activités à partir de quatre dynamiques conçues comme créatrices de valeur dans une grappe industrielle : la capitalisation de savoirs, la dynamique d’optimisation des coûts, la double logique de concurrence et coopération et la dynamique de gouvernance. Une enquête menée auprès de 45 entreprises révèle que ces dynamiques reposent sur cinq moteurs stratégiques activés différemment par quatre types d’entreprises interreliées (entreprises pharmaceutiques, entre prises de recherche clinique à contrat [CRO], entreprises de biotechnologies [EDB] « maillées » et en démarrage) dont les ancrages organisationnels complémentaires caractérisent la « construction territoriale » montréalaise.
Mots-clés :
- Grappe industrielle,
- Dynamiques territoriales,
- Système industriel de création de valeur,
- Ressources,
- Bio-industrie,
- Biotechnologie,
- Biopharmaceutique
Abstract
The Montreal biopharmaceutical cluster is now internationally well-known. To describe its organization, four strategic territorial dynamics are conceptualized and analyzed : the knowledge capitalization, costs optimization, competition-cooperation and governance dynamics. A survey of 45 firms reveals that those territorial dynamics result from five strategic drivers activated by four types of enterprises (pharmaceutical enterprises, contract research organization, “networked” biotechnology firms and “start-up” biotechnology firms) whose organizational anchorages take part into the performing Montreal biopharmaceutical territorial construction.
Resumen
La aglomeración de actividades bio-farmacéuticas de la región de Montreal es una realidad apreciada internacionalmente. El objetivo de este trabajo es describir la localización territorial de estas actividades a partir de cuatro dinámicas creadoras de valor en una aglomeración industrial: la capitalización del saber, la dinámica de optimización de costes, la doble lógica de competencia y cooperación y la diná-mica de governancia. Una encuesta realizada en 45 empresas revela que éstas dinámicas reposan sobre cinco motores estratégicos activados diferentemente por cuatro tipos de empresas entrelazadas – empresas farmacéuticas, empresas de investigación clínica bajo contrato, empresas de biotecnología en red y empresas de biotecnología en despegue – cuyos entramados organizacionales complemen-tarios caracterizan la construcción territorial de la región de Montreal.
Zusammenfassung
Die Aktivitäten des bio-pharmazeutischen Clusters der Region Montreal sind heute international anerkannt. Gegenstand dieser Publikation ist der Beschrieb der regionalen Verankerung dieser Aktivitäten anhand der vier Antriebskräfte, die als konstituierend für ein Industrie-Cluster gelten: die Kapitalisierung von Know-how, die dynamische Kostenoptimierung, das Zusammenspiel von Konkurrenz und Kooperation und die dynamische Unternehmensführung. Eine Untersuchung bei 45 Unternehmen brachte hervor, dass die Dynamik auf fünf verschiedenen strategischen Motoren basieren, die unterschiedlich durch vier miteinander ver-bundene Typen von Unternehmen aktiviert werden. Zum einen durch pharmazeuti-sche Unternehmen und Unternehmen klinischer Vertragsforschung, zum anderen durch bestandene und durch neu gegründete Biotechnologieunternehmen. Diese Unternehmen charakterisieren den Aufbau des Clusters in der Region Montreal.
Appendices
Bibliographie
- Almeida P. et B. Kogut (1999), « Localization of knowledge and the mobility of engineers in regional networks », Management Science, vol. 45, no 7, p. 905-917.
- Amin, A. et P. Cohendet (2000), « Organisational learning and governance through embedded practices», Journal of Management and Governance, no 4, p. 93-116.
- Arora, A. et A. Gambardella (1990), « Complementarity and external linkages: the strat egies of the large firms in biotechnology », The Journal of Industrial Economics, vol. 38, no 4, p. 361-379.
- Aydalot, P. (1985), Économie régionale et urbaine, Paris, Economica.
- Barney, J. (1991), « Firm resources and sustained competitive advantage », Journal of Management, vol. 17, no 1, p. 99-120.
- Barrow, C. (2001), « The role of non-executive directors in high tech SMEs », Corporate Governance, vol. 1, no 2, p. 34-36.
- Bartholomey, S. (1997), « National systems of biotechnology innovation: complete interdependence in the global system », Journal of International Business Studies, 2e trimestre, p. 241-266.
- Baum, J.A.C., T. Calabrese et B.S. Silverman (2000), « Donʼt do it alone: alliance network composition and startupsʼ performance in Canadian biotechnology », Strat egic Management Journal, vol. 21, no 3, p. 267-294.
- Baumol, W. (2002), The Free-Market Innovation Machine. Analysing the Growth Miracle of Capitalism, Princeton, N.J., Princeton University Press, 318 p.
- Beccattini, G. (1998), Distretti industriali e Made in Italy, Torino, Bollati Boringhieri, 195 p.
- Bourdieu, P. (1986), Handbook of Theory and Research for the Sociology of Education, New York, Greenwood Press, 377 p.
- Catherine, D. et F. Corolleur (2003), « Nouvelles entreprises de biotechnologies et géographie de lʼinnovation, des fondateurs à leur modèle dʼentreprise », RERU, 5, p. 785-808.
- Catherine, D., F. Corolleur et R. Coronini (2003), « Les fondateurs des nouvelles entreprises de biotechnologies et leurs modèles dʼentreprise », Revue internationale PME, vol. 15, no 2, p. 63-92.
- Catherine, D., F. Corolleur et V. Mangematin (2003), « Gouvernance par le réseau dans les PME intensives en recherche : un enjeu stratégique », XIIe Conférence de lʼAIMS, Tunis, 3-6 juin, 25 p.
- Christensen, C.M. (1997), The Innovatorʼs Dilemma, Boston, HBS Press.
- Cockburn, I.M. et R.M. Henderson (1998), « Absorptive capacity, coauthoring behavior, and the organization of research in drug discovery », The Journal of Industrial Economics, vol. 46, no 2, p. 157-182.
- Cohen, W.M. et D.A. Levinthal (1990), « Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation », Administrative Science Quarterly, vol. 35, p. 128-152.
- Coleman, J.S. (1988), « Social capital in the creation of human capital », American Journal of Sociology, vol. 94, supplément, p. 95-120.
- Colletis, G., J.-P. Gilly et B. Pecqueur (2001), « Inscription spatiale des firmes, gouvernance des territoires et régulation dʼensemble », IIIe Journées de la proximité, 13-14 décembre, Paris.
- Corno, F., P. Reinmoeller et I. Nonaka (1999), « Knowledge creation within industrial systems », Journal of Management and Governance, no 3, p. 379-394.
- Cortright, J. et H. Mayer (2002), Signs of Life: The Growth of Biotechnology Centers in the U.S., The Brookings Institution Center on Urban and Metropolitan Policy, Washington, D.C., 44 p.
- DeCarolis, D.M. et D.L. Deeds (1999), « The impact of stocks and flows of organizatio-nal knowledge on firm performance: an empirical investigation of the biotechnology industry », Strategic Management Journal, no 20, p. 953-968.
- Depret, M.-H. et A. Hamdouch (2000), « Innovation networks and competitive coalitions in the pharmaceutical industry: the emergence and structures of a new industrial organization », European Journal of Economic and Social Systems, vol. 14, no 3, p. 229-270.
- Desmarteau, R.H. (2000), « Le point: la valeur stratégique du capital social », ASAC-IFSAM, vol. 21, no 6, p. 47-60.
- Desmarteau, R.H., J. Niosi et A.-L. Saives (2002), « La biotechnologie dans la région de Montréal, analyse territoriale des entreprises », dans J. Niosi, M. Cloutier et A. Lejeune (dir.), Biotechnologie et industrie au Québec, Montréal, Éditions Transcontinental, p. 221-252.
- Desmarteau, R.H. et A.-L. Saives (2004), « Les très petites entreprises de biotechnologies sont-elles contre-nature ? Découvrir leur identité au Québec (Canada) en explorant leur modèle dʼaffaires », Actes du VIIe Congrès international francophone sur lʼen-trepreneuriat et la PME, Montpellier, 27-29 octobre.
- Dierickx, I. et K. Cool (1989), « Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage », Management Science, vol. 35, no 12, p. 1504-1511.
- Feldman, P.F. (2001), « Entrepreneurs and the formation of industrial clusters », IIIe Journées de la proximité, 13-14 décembre, Paris.
- Fujita, M., P. Krugman P. et A. Venables (1999), The Spatial Economy: Cities, Regions and International Trade, Cambridge, Mass., MIT Press, 367 p.
- Germain, A. et D. Rose (2000), Montréal, The Quest for a Metropolis, Chichester, West Sussex, R.-U., Grant, John Wiley & Sons, 306 p.
- Gilly, J.-P. et B. Pecqueur (1995), « Régulations des territoires et dynamiques institutionnelles de proximité : le cas de Toulouse et des Baronnies », dans A. Rallet et A. Torre (dir.), Économie industrielle et économie spatiale, Paris, Economica, p. 131-164.
- Grant, R.M. (1996), « Toward a knowledge-based theory of the firm », Strategic Management Journal, vol. 17, hiver, p. 109-122.
- Groupe de recherche sur les milieux innovateurs – GREMI (1993), Réseaux dʼinnovation et milieux innovateurs : un pari pour le développement régional, D. Maillat, M. Quévit et Senn (dir.), Neuchâtel, EDES.
- Hofer, C.W. et D. Schendel (1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts, St. Paul, Minn., West Publishing, 219 p.
- Ingelgard, A., J. Roth, A.B. Shani et A.L. Styhre (2002), « Dynamic learning capabil ity and actionable knowledge creation: clinical R-D in a pharmaceutical company », The Learning Organization, vol. 9, no 2, p. 65-77.
- Institut pour le progrès socio-économique – IPSÉ (2002), « Les biotechnologies au Québec : un diagnostic fondé sur huit conditions de croissance », BIOQuébec, avril.
- Joffre, P. et G. Koenig (1992), Gestion stratégique, Paris, Litec.
- Julien, P.-A. et M. Marchesnay (1996), Lʼentrepreneuriat, Paris, Economica, 112 p.
- KPMG (2004), Choix concurrentiels – Guides à lʼintention des PDG sur les coûts des entreprises à lʼéchelle internationale, Éditions G7, site Web : www.choixconcur-rentiels.com.
- Krugman, P. (1991), « Increasing returns and economic geography », The Journal of Political Economy, vol. 99, no 3, p. 483-499.
- Lacetera, N. (2001), « Corporate governance and the governance of innovation: the case of pharmaceutical industry », Journal of Management and Governance, no 5, p. 29-59.
- Lerner, J. (1994), « The importance of patent scope: an empirical analysis », The Rand Journal of Economics, vol. 25, no 2, p. 319-333.
- Liebeskind, J., A. Oliver, L. Zucker et M. Brewer (1996), « Social networks, learning, and flexibility: sourcing scientific knowledge in new biotechnology firms », Orga-nization Science, vol. 7, no 4, p. 428-443.
- Marshall, A. (1890/1961), Principles of Economics, 9e édition, New York, Macmillan, 763 p.
- Organisation de coopération et de développement économiques - OCDE (1999), Boosting Innovation: The Cluster Approach, no 10, 418 p.
- Organisation de coopération et de développement économiques - OCDE (2001a), Devolution and Globalization: Implications for Local Decision-Makers, no 16, 275 p.
- Organisation de coopération et de développement économiques - OCDE (2001b), Innovative Clusters Drivers of National Innovation Systems: Enterprise, Industry and Services, no 17, 405 p.
- Organisation de coopération et de développement économiques - OCDE (2001c), Du bien-être des nations : le rôle du capital social, site Web : www.ocde.org.
- Organisation de coopération et de développement économiques - OCDE (2002), site Web : http://webnet1.oecd.org/FR/document/0, FR-document-617-1-no-21-31006-617---,00.html.
- Oliver, A.L. (2001), « Strategic alliances and the learning life-cycle of biotechnology firms », Organization Studies, vol. 22, no 3, p. 467-489.
- Parolini, C. (1999), The Value Net, Chichester, Angleterre, John Wiley & Sons, 239 p.
- Penrose, E. (1959), Theory of the Growth of the Firm, New York, John Wiley & Sons, 271 p.
- Perrin, J.C. (1991), « Réseaux dʼinnovation. Milieux innovateurs développement territorial », Revue dʼéconomie régionale et urbaine, nos 3-4, p. 343-374.
- Picard, L. (1986), Rapport du comité consultatif au comité ministériel sur le développement de la région de Montréal, Gouvernement du Canada, Comité ministériel sur le développement de la région de Montréal, novembre, 361 p.
- Pisano, G.P. (1991), « The governance of innovation: vertical integration and collaborative arrangements in the biotechnology industry », Research Policy, vol. 30, no 3, p. 237-250.
- Pisano, G.P. (1994), « Knowledge, integration, and the locus of learning ; an empirical analysis of process development », Strategic Management Journal, vol. 15, hiver, p. 85-100.
- Porter, M.E. (1993), Lʼavantage concurrentiel des nations, Paris, InterÉditions, 883 p.
- Porter, M.E. (1998), « Clusters and competition, new agendas for companies, govern-ments, and institutions », dans On Competition, Boston, Mass., Harvard Business School Press, 485 p.
- Powell, W.W. (1998), « Learning from collaboration: knowledge and networks in the biotechnology and pharmaceutical industries », California Management Review, vol. 40, no 3, p. 228-240.
- Powell, W.W., K.W. Koput et L. Smith-Doerr (1996), « Interorganizational collaboration and the locus of innovation: networks of learning in biotechnology », Administrative Science Quarterly, no 41, p. 116-145.
- Putnam, R.D. (1993), Making Democracy Work, Civic Traditions in Italy, Princeton, N.J., Princeton University Press, 258 p.
- Rallet, A. et A. Torre (1995), « Économie industrielle et économie spatiale : un état des lieux », Économie industrielle et économie spatiale, Paris, Economica, p. 3-37.
- Roelandt, T.J.A. et P. Den Hertog (1999), « Cluster analysis and cluster-based policy making in OECD countries: an introduction to the theme », dans Boosting Innovation: The Cluster Approach, Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE).
- Salman, N. et A.-L. Saives (2005), « Indirect networks : an intangible resource for bio-technology innovation », R-D Management, vol. 35, no 2, p. 203-215.
- Saives, A.-L. (2002), Territoire et compétitivité de lʼentreprise, Paris, LʼHarmattan, 492 p.
- Saives, A.-L., R.H. Desmarteau et D. Seni (2003), « Y a-t-il des bio-industries ? Fondements et représentations », document 21-2002, Montréal, Université du Québec à Montréal, École des sciences de la gestion, Centre de recherche en gestion.
- Shaver, J.M. et F. Fly e r (2000), « Agglomeration economies, firm heterogeneity, and foreign direct investment in the United States », Strategic Management Journal, vol. 21, no 12, p. 1175-1193.
- Sierra, C. (1997), « Proximité(s), interactions technologiques et territoriales : une revue », Revue dʼéconomie industrielle, vol. 82, 4e trimestre, p. 7-38.
- Stuart, T. et O. Sorenson (2003), « The geography of opportunity: spatial heterogeneity in founding rates and the performance of biotechnology firms », Research Policy, no 32, p. 229-253.
- Stewart, G.B. (1991), The Quest for Value, New York, Harper Business, cité par P. André, A. Mersereau et R. Morissette (1998), « Valeur économique ajoutée et tableaux de bord: une combinaison stratégique », Gestion, vol. 23, no 2, p. 14-19.
- Surlemont, B. (2000), « Les clusters : moteurs de dynamiques entrepreneuriales », Reflets et perspectives, vol. XXXIX, no 4, p. 115-121.
- The Economist (2003), « The way we govern now », 11 janvier, p. 59-61.
- Williamson, O.E. (1985), The Economic Institutions of Capitalism, New York, The Free Press, 450 p.
- Zimmermann, J.-B. (2001), « The firm/territory relationships in the globalisation: towards a new rationale », European Journal of Economic and Social Systems, vol. 15, no 1, p. 57-75.
10.7202/1008807ar