Abstracts
Résumé
Une large littérature conceptuelle met en évidence les difficultés éprouvées lors de la transmission des entreprises familiales à la génération suivante. Ces développements théoriques ont été validés par de nombreuses études empiriques, même s’il subsiste des débats contradictoires. Les objectifs de cette recherche sont de déterminer si la préparation de la transmission a une influence sur la performance des PME familiales et si ces PME se heurtent à moins de problèmes. Une enquête, réalisée auprès de 2 000 PME, a permis de relever 159 transmissions et de collecter les informations concernant la transmission. Cet article utilise la méthodologie du pairage statistique de manière à comparer les performances de PME familiales préparées à la transmission à celles d’homologues non préparées. Les résultats obtenus ne permettent pas de montrer que les PME familiales préparées sont significativement plus performantes. Les résultats montrent néanmoins une évolution des performances des PME non familiales après la transmission (observée sur trois ans) encore plus négative en cas de non-préparation.
Mots-clés :
- Entreprise familiale,
- Préparation à la succession,
- Entrepreneuriat,
- PME,
- Performance
Abstract
A large part of the literature shows the difficulty for family firms to operate their transmission to the following generation. These theoretical developments were validated by many empirical studies, even if they remain debatable. The aim of this research is to determine if the preparation of succession has an influence on the performance of family SMEs, and to detect the principal succession problems of Belgian family SMEs. We therefore conducted a large inquiry in order to identify Belgian family SMEs and their main succession characteristics. This paper uses paired samples methodology to compare the performance of family SMEs prepared for succession with that of non-prepared family SMEs. The results do not show that the prepared family SMEs are significantly more competitive. The results show however an evolution in the performances of non-family SMEs after succession (over three years) that are even more negative if they are not prepared.
Resumen
Una amplia literatura conceptual subraya las dificultades encontradas en el momento de la transmisión de las empresas familiares a la generación siguiente. A pesar de que estos desarrollos teóricos fueran validados por numerosos estudios empíricos, aún permanecen en los debates. Los objetivos de esta investigación es determinar si la preparación de la sucesión tiene una influencia sobre el resultado de las PyMEs familiares y si estas PyMEs encuentran menos problemas. Una encuesta, realizada ante 2 000 PyMEs, permitió identificar 159 transmisiones y recoger la información relativa a la transmisión. Este artículo utiliza la metodología de los pares estadísticos para comparar el resultado de PyMEs familiares preparadas a la transmisión con las de homólogas no preparadas. Los resultados obtenidos no permiten demostrar que las PyMEs familiares preparadas son significativamente más competitivas. Los resultados demuestran sin embargo una evolución, todavía más negativa en caso de no preparación, del resultado de las PyMEs no familiares después de la transmisión (observada durante tres años)
Zusammenfassung
Die Schwierigkeiten von Nachfolgeregelungen in Familienunternehmen sind in der Literatur vor allem durch konzeptionelle Beiträge eingehend publiziert worden. Die darin dargelegten theoretischen Konzepte sind auch durch zahlreiche empirische Studien validiert worden, wobei Widersprüche weiterhin im Raum bestehen bleiben. Die vorliegende Studie versucht die Fragen zu beantworten, ob die Vorbereitung zur Nachfolge Einfluss auf die Leistung des Familienunternehmens hat und inwiefern diese Unternehmen mit weniger Problemen konfrontiert werden. Durch eine Umfrage bei 2000 KMU konnten 159 Betriebe identifiziert werden, die im Nachfolgeprozess. Der statistische Vergleich der Leistungen von vorbereiteten und unvorbereiteten Familien-KMU erbrachte keinen signifikanten Unterschied. Jedoch fällt die negative Leistungsentwicklung von Nicht-Familien-KMU (beobachtet über drei Jahre) auf, die sich nicht auf den Übergangsprozess vorbereitet haben.
Appendices
Bibliographie
- AFNOR (1988), Statistique : vocabulaire, estimation et tests statistiques, Tome 1, Paris, 435 p.
- Allouche, J. et B. Amann (2000), « L’entreprise familiale : un état de l’art », Revue Finance – Contrôle – Stratégie, vol. 3, no 1, mars, p. 33-69.
- Ambrose, D.M. (1983), « Transfer of the family-owned business », Journal of Small Business Management, janvier, p. 49-56.
- Aronoff, C.-E. (2001), « Understanding family-business survival statistics », Supply House Times, juillet, p. 34-35.
- Barach, J.A. et J.B. Ganitsky (1995), « Successful succession in family business », Family Business Review, vol. 8, no 2, p. 131-155.
- Barbot, M.C. et K. Richomme-Huet (2004), « Proposition d’un outil de pilotage pour la transmission des PME », Colloque Métamorphoses du GREFIGE, Université Nancy II, 21 et 22 octobre, Nancy, 19 p.
- Banque de développement des PME – BDPME (1998), « La transmission des PME-PMI, dix années d’expérience de la Banque du développement des PME », septembre, 46 p.
- Beckard, R. et G. Dyer (1983), « Managing continuity in the family-owned business », Organizational Dynamics, été, p. 7-8.
- Bégin, L. (2006), « Motivations et freins à la reprise de l’entreprise familiale en Suisse romande », Économie et Société, série K16, no 1, janvier, p. 11-36.
- Birley, S. (1986), « Succession in the family firm », Journal of Small Business Management, vol. 24, no 3, juillet, p. 36-43.
- Brunello, T. (2002), <www.kit.brunello.net/fra/index.html>, 22 novembre 2002.
- Caby, J. (1994), Motivations et efficacité des offres publiques d’achat et d’échange en France de 1970 à 1990, Thèse de doctorat, Université de Nancy II, 676 p.
- Carlock, R.S. et J.L. Ward (2001), Strategic Planning for the Family Business. Parallel Planning to Unify the Family and Business, New York, Palgrave, 256 p.
- Christensen, R. (1953), Management Succession in Small and Growing Enterprises, Thèse de doctorat en sciences commerciales, Boston, Harvard University, School of Business Administration, 217 p.
- Chua, J.H., P. Sharma et J.J. Chrisman (1999), « Succession planning and its dimension in family firms : empirical evidence », Actes du XVIe Colloque annuel du Conseil canadien de la PME et de l’entrepreneuriat, Banff, Alberta, novembre, 26 p.
- Colli, A. (2003), The History of Family Business 1850-2000, Cambridge, Cambridge University Press.
- Commmission européenne (2004), « Rapport final du groupe d’experts sur la transmission des petites et moyennes entreprises », site <http://europa.eu.int/comm/enterprise/ entrepreneurship/support_measures/transfer_business/best_project.htm>, consulté le 25 février, 85 p.
- Cooper, D.R. et P.S. Schindler (2006), Business Research Methods, 9e édition, Boston, McGraw-Hill International Edition, 744 p.
- Cromie, S., B. Stephenson et D. Monteith (1995), « The management of family firms : an empirical investigation », International Small Business Journal, vol. 13, no 4, p. 11-34.
- Daigne, J.F. et X. Joly (1987), Reprendre une entreprise saine, Paris, Les Éditions d’Organisation.
- Davis, J.A. et R. Tagiuri (1989), « The influence of life stage on father-son work relationship in family companies », Family Business Review, vol. II, no 1, p. 47-74.
- Diwisch, S., P. Voithofer et C. Weiss (2006), « The shadow of succession, a non-parametric matching approach », Discussion paper 13, 19 p.
- Donckels, R. (1989), À remettre entreprises familiales : la problématique de la succession, Bruxelles, Fondation Roi Baudouin, Roularta Books SA, 152 p.
- Donckels, R. et K. Hoebeke (1991), De menselijke faktor in (familie-)KMO’s, Bruxelles, KMO-studiecentrum UFSAL.
- Donckels, R. et R. Aerts (1993), Pleins feux sur les PME, de la théorie à la pratique, Bruxelles, Fondation Roi Baudouin, Roularta Books, p. 162-164.
- Gasse, Y., G. Théberge et J. Naud (1988), « La continuité dans la PME familiale », Revue internationale PME, vol. 1, no 1, septembre, p. 43-56.
- Gauthier, P. (1995), « Les chefs d’entreprises ne sont pas prêts à passer le flambeau », Le Magazine Québec Entreprise, octobre, p. 15-21.
- Handler, W.-C. et K.-E. Kram (1988), « Succession in family firms : the problem of resistance », Family Business Review, vol. 1, no4, p. 361-381.
- Heldenbergh, A. (1999), Les motivations et l’efficacité des opérations stratégiques d’OPA sur le marché belge, Thèse de doctorat, Université de Mons-Hainaut, 475 p.
- Hirigoyen, G. (1988), « La transmission des PME familiales : constat et suggestions », Revue du Financier, no 55, juillet-août, p. 37-48.
- International family enterprise research academy – IFERA (2003), « Family businesses dominate », Family Business Review, vol. xvi, no 4, p. 235-239.
- Jorissen, A., E. Laveren, R. Martens et A.-M. Reheul (2002), « Differences beween family and nonfamily firms : the impact of different research samples with increasing elimination of demographic sample differences », Actes de conférence, RENT XVI, 16th workshop, 21-22 novembre, Barcelone, Espagne, Universitat Autònoma de Barcelona, 20 p.
- Kenyon-Rouviniez, D. et J.L. Ward (2004), Les entreprises familiales, Paris, Presses universitaires de France, coll. « Que sais-je ? », 127 p.
- Kittel, F. (1996), « La transmission d’une PME familiale », Le pouvoir dans les organisations : masques et mouvances, Groupe d’études, de recherche et d’intervention, Jean Muller (dir.), Paris, L’Harmattan, p. 173-190.
- Kotter, J.P. (1982), The General Managers, New York, Free Press.
- Kuratko, D.-F. (1993), « Family business succession in Korean and US firms », Journal of Small Business Management, vol. 31, no 2, p. 132-136.
- Laidaoui, H. (1995), « L’entreprise familiale, assurer la continuité de l’entreprise familiale », Le Magazine Québec Entreprise, octobre, p. 22.
- Langerock, J. (1999), « Succession dans les entreprises familiales : où le bât blesse-t-il ? », Bulletin de la FEB, juillet-août, no 7, p. 58-59.
- La Porta R., F. Lopez-de-Silanes et A. Shleifer (1999), « Corporate ownership around the world », The Journal of Finance, no 2, p. 471-517.
- Laveren, E. et M. Bisschops (2004), « De opvolgingsproblematiek in Vlaamse bedrijven : resultaten van een empirisch onderzoek », Onderzoeksrapport UAMS, juillet, 30 p.
- Leach, P. et T. Bogod (1999), Guide to the Family Business, Londres, Kogan Page, p. 161.
- Leker, J. et S. Salomo (2000), « CEO turnover and corporate performance », Scandinavian Journal of Management, vol. 16, no 3, septembre, p. 287-303.
- Meier, O. (2002), « Problèmes de succession dans les PME familiales : freins et résistance culturelle », Gestion 2000, juillet-août, p. 109-126.
- Morck, R. et B. Yeung (2003), « Agency problems in large family business groups », Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 27, no 4, p. 367-382.
- Mouline, J.P. (2000), « Dynamique de la succession managériale dans la PME familiale non-cotée », Revue Finance – Contrôle – Stratégie, vol. 3, no 1, mars, p. 197-222.
- Noël, K. (1998), « 80 % des chefs de PME n’ont pas de plan de succession », Les Affaires, samedi 24 octobre, p. 40.
- Ooghe, H. et C. Van Wymeersch (1990), Traité d’analyse financière, Namur, Belgique, Presses universitaires de Namur, 4e édition, tome 1, 423 p., tome 2, 110 p.
- OSEO BDPME (2005), La transmission des petites et moyennes entreprises, l’expérience d’OSEO bdpme, 68 p.
- Pailot, P. (1998), « Propositions théoriques et épistémologiques pour une méthodologie d’analyse des freins psychologiques des dirigeants de PME lors des transmissions d’entreprise », CIFPME, IAE de Metz, octobre, 21 p.
- Parrino, R. (1997), « CEO turnover and outside succession a cross-sectional analysis », Journal of Financial Economics, vol. 46, no 2, novembre, p. 165-197.
- Peay, T.R. et J.W. Gibb Dyer (1989), « Power orientations of entrepreneurs and succession planning », Journal of Small Business Management, janvier, p. 47-52.
- Sharma, P., J. Christman et J. Chuoo (1998), « Dimensions of succession planning in family firms : an empirical assessment », Communication, ASAC.
- Sonnenfeld, J. (1988), The Hero’s Farewell, New York, Oxford Press.
- Thiétart, R.-A. (1999), Méthodes de recherche en management, Paris, Dunod, 535 p.
- Van Caillie, D. (1999), « La PME et l’entreprise familiale », Séminaire sur les PME organisé par l’Institut des réviseurs d’entreprise, 62 p.
- Van Gils, A., W. Voordeckers et J. Van Den Heuvel (2004), « Environmental uncertainty and strategic behavior in Belgian family firms », European Management Journal, vol. 22, no 5, p. 588-595.
- Vatteville, E. (1994), « Le risque successoral », Revue française de gestion, mars-avril-mai, no 98, p. 18-27.
- Ward, J. (1988), « The special role of strategic planning for family business », Family Business Review, vol. 1, no 2, p. 105-117.
- Ward, J. (1997), « Keeping the family business healthy. How to plan for continuing growth, profitability, and family leadership », Business Owner Resources, p. 2.
- Westhead, P. et M. Cowling (1998), « Family firm researchs : the need for a methodological rethink », Entrepreneurship, Theory and Practice, p. 31-56.
- Wtterwulghe, R., F. Janssen, S. Mertens et F. Olivier (1994), Le financement de croissance des entreprises moyennes belges par le recours au capital à risque, Louvain-La-Neuve, IAG.
10.7202/1007873ar