Abstracts
Résumé
Placées dans un contexte de globalisation, les PME sont soumises au phénomène de délocalisation, au même titre que les grandes entreprises. Pourtant, certaines d’entre elles choisissent de maintenir leurs activités sur le territoire d’origine en menant des stratégies dites « alternatives ». Notre recherche porte sur une alternative dite « humaine » à la délocalisation. Plus précisément, il s’agit d’évaluer l’enjeu de la valorisation du potentiel humain sur le maintien des activités dans un territoire donné. L’analyse se fonde sur la théorie des ressources et des compétences et simultanément sur les apports de la littérature relative au potentiel humain. L’enjeu de ce potentiel humain dans la compétitivité des entreprises et le maintien de leurs activités sur le territoire peut ainsi être estimé.
Les résultats proviennent d’une étude de cas menée auprès d’une PME maintenant ses activités en France tout en étant tentée par cette stratégie ; cette étude de cas a été élargie par une enquête par questionnaire réalisée auprès de 41 PME.
Mots-clés :
- Délocalisation,
- PME,
- Compétitivité,
- Potentiel humain,
- Valorisation
Abstract
Placed in a context of globalization, SMEs are subjected to the offshore phenomenon, in the same way as the big companies. Nevertheless, some of them choose to maintain their activities on the territory of origin by leading said strategies “alternatives”. Our research considers the human dimension as foundation of an alternative strategy in the offshore. More exactly, it is a question of estimating the impact of human potential valuing on the preservation of the activities in a given territory. The analysis is based on resources based-view theory and simultaneously on the contributions of the literature to the human potential. The stake in this expertise in the competitiveness of companies and the preservation of their activities on the territory can be so esteemed. A study case led with SMEs which keep their activities located in France, while wondering on an offshore strategy. Then, in order to improve results validity, 41 surveys have been administered.
Resumen
Colocadas en un contexto de globalización, PyME están sometidas al fenómeno de deslocalización, con el mismo título que las grandes empresas. Sin embargo, algunas de ellas escogen mantener sus actividades sobre el territorio de origen llevando estrategias dichas « alternativas ». Nuestra investigación se refiere en una alternativa dicha « humana » a la deslocalización. Más precisamente, se trata de evaluar la puesta de la valorización del potencial humano sobre la conservación de las actividades en un territorio dado. El análisis se funda sobre la teoría de los recursos y de las competencias y simultáneamente sobre las aportaciones de la literatura relativa al potencial humano. La puesta de este potencial humano en la competitividad de las empresas y la conservación de sus actividades sobre el territorio puede ser estimada así. Los resultados se refieren de una parte, sobre un estudio de caso llevado cerca de una PyME que mantiene sus actividades en Francia, siendo tentada por esta estrategia, por otra parte, ha sido extendida por una encuesta por cuestionario llevada cerca de 41 PyMES.
Zusammenfassung
Im Rahmen der Globalisierung unterliegen KMU gleichermassen dem Phänomen der Standortverlagerung wie Grossunternehmen. Allerdings entscheiden sich einige der KMU, ihre bisherige Tätigkeit im ursprünglichen Gebiet mittels einer „alternativen“ Strategie aufrechtzuerhalten. Die vorliegende Untersuchung bezieht sich auf die Alternative „Mensch“ in der Standortverlagerung. Im Detail geht es um die Verwertung des menschlichen Potentials hinsichtlich der Weiterführung einer Tätigkeit in einem bestimmten Gebiet. Die Analyse basiert auf der Ressourcentheorie und dem kompetenzbasierten Ansatz und gleichzeitig auf der Literatur über das menschliche Potential. Die Herausforderung des menschlichen Potentials bezüglich der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen und das Aufrechterhalten der Tätigkeiten in einem bestimmten Gebiet können somit abgeschätzt werden.
Die Ergebnisse der Fallstudie basieren einerseits auf einer in Frankreich aktiven KMU, andererseits wurden die Resultate mit einer fragebogenbasierten Umfrage bei 41 KMU erweitert.
Appendices
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