La boîte à outils de la création d’entreprise, Catherine Léger-Jarniou et Georges Kalousis 2013, 2e édition Paris, Dunod, 192 p.

Catherine Léger-Jarniou est maître de conférences à l’Université Paris-Dauphine et responsable du Master Entrepreneuriat et projets innovants. Vice-présidente de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, experte auprès de l’OPPE, elle accompagne des porteurs de projets et des jeunes entreprises. Georges Kalousis est ingénieur et gestionnaire, il a créé plusieurs entreprises. Il est consultant et accompagne des projets au niveau international et enseigne au sein du Master Entrepreneuriat et projets innovants de l’Université Paris-Dauphine et dans plusieurs écoles d’ingénieurs. L’idée ou projet entrepreneurial est toujours passionnant pour les entrepreneurs, mais cela ne garantit pas le succès de création de l’entreprise, puisque plus de la moitié des nouvelles entreprises ne réussissent pas à survivre plus de cinq ans, d’après plusieurs statistiques des pays de l’OCDE. Pour augmenter le potentiel de réussite et de survie d’une nouvelle création d’entreprise, cela exige un processus intégré de planification stratégique qui présente une vue d’ensemble sans négliger les moindres détails de chaque étape et de chaque phase tout le long de ce processus. Cette planification stratégique représente une construction qui intègre les aspects stratégiques, du modèle d’affaires et de marketing de l’opportunité entrepreneuriale d’un côté et les aspects organisationnels, opérationnels et financiers de ce dossier entrepreneurial de l’autre. Ce processus de planification aidera l’entrepreneur novice ou expérimenté à transformer son idée entrepreneuriale à un projet de création d’entreprise et ensuite à un projet de démarrage. C’est dans cette optique que cet ouvrage nous présente le processus de planification pour la création d’une entreprise afin d’exploiter une opportunité entrepreneuriale, et nous offre les outils nécessaires dans chacune des étapes de ce processus. Le processus présenté est bien structuré et le texte est organisé autour de treize dossiers tels que le plan d’affaires, l’entrepreneur, le projet entrepreneurial, le modèle d’affaires, la protection de la propriété intellectuelle et de la marque, le marketing mix, le plan opérationnel, le statut juridique (dans le contexte de la France), les formalités de démarrage, les subventions, les modes de financement, la planification financière et finalement, le plan de développement y inclut l’internationalisation. Au total, 62 outils sont explorés brièvement sous les treize dossiers, avec les objectifs et des conseils de méthodologie sur l’utilisation de ces outils. Des avantages et des précautions à prendre sont offerts avec chacun de ces outils. Dans le plan d’affaires, on trouve la présentation et rédaction du plan d’affaires. Dans le dossier du créateur, on trouve son profil entrepreneurial et une grille d’évaluation de ses compétences. Dans la section projet, on explore le périmètre d’activités telles que les BtoC, les BtoB, les BtoBtoC et les BtoG ainsi que les différents genres de projets de service, de commerce, de technologie, de production, de commerce électronique, et des projets artisanaux. Dans le modèle d’affaires, on trouve les éléments de l’étude de marché, des concurrents et du terrain, le positionnement, la prévision du chiffre d’affaires et le cadre conceptuel du modèle d’affaires. Sous le volet protection de la propriété intellectuelle, on trouve une discussion sur la protection des marques, des dessins et modèles, du logo, des inventions et des oeuvres littéraires. Dans le domaine du marketing, le mix-marketing du produit, prix, placement et promotion sont introduits pour la création de produits ou de service. Pour le plan opérationnel, on trouve un répertoire des outils nécessaires à la mise en oeuvre de l’opération tels que les matériaux, les équipements de production et l’aide à la gestion, les ressources humaines, les locaux, et les moyens commerciaux. Ensuite, quatre dossiers nous introduisent aux différents statuts juridiques qui peuvent s’adapter au projet de création de l’entreprise, aux types de subventions disponibles à la …