FR:

Les essaimages académiques se sont fortement développés en France depuis le début des années 2000. Cependant, malgré ce développement, la compréhension de leur processus de croissance et la durabilité de cette croissance restent peu explorées. À partir d’un échantillon de 118 essaimages académiques français de la même génération, cet article analyse les facteurs qui déterminent leur croissance au-delà de leur 5^e année d’existence. Ces facteurs sont dérivés de l’approche par les ressources et des capacités dynamiques. Les résultats de notre étude quantitative montrent que 5 facteurs expliquent la croissance des essaimages académiques étudiés : l’orientation entrepreneuriale (et plus largement les ressources cognitives), l’acquisition de compétences tout au long du processus entrepreneurial, le montant des fonds levés (publics et privés), la capacité technologique et l’accompagnement.

EN:

Academic spin-offs (ASOs) have developed considerably in France since the 2000s. However, despite a strong increase in the number of new ventures, little is known about their ability to experience growth and to sustain it beyond the five first years. Based on a sample of 118 French ASOs from the same generation, this article analyses the factors that determine their growth just after their 5^th year. These factors are derived from the resource-based view (RBV) and the dynamic capabilities approach (DCA). The results of our quantitative study show that 5 factors determine growth of ASOs after the 5^th year : entrepreneurial orientation (and broader cognitive resources), the acquisition of skills along the entrepreneurial process, the amount of public and private financing, the technological capability and the support program.

ES:

Desde los años 2000, el número de las spin-off universitarias creadas en Francia ha aumentado considerablemente. Sin embargo, a pesar de este desarrolló, la comprensión de los procesos de crecimiento y la perduración de este crecimiento quedan poco exploradas. A partir de los datos extraídos de una encuesta de 118 spin-off universitarias francesas de la misma generación, tratamos de los factores que influyen el crecimiento de ellas más allá del quinto año de existencia. Estos factores están derivados del enfoque para los recursos y las capacidades dinámicas. Este estudio contribuye a explicar el crecimiento de las spin-off universitarias a partir de los 5 factores siguientes : la orientación emprendedora, el adquisitivo de competencias durante el proceso emprendedor, el importe de los recursos financieros, la capacidad tecnología y las infraestructuras de apoyo.

FR:

Certaines startups soutenues par le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche (MESR) ont connu et connaissent encore de très grandes réussites. Cependant, on observe une très forte hétérogénéité des trajectoires de croissance de ces entreprises.

Cette recherche s’appuie sur l’idée que ces trajectoires de croissance dépendent notamment des représentations des dirigeants en matière de gouvernance, par exemple la structure de l’actionnariat ou les relations avec les parties prenantes. Pour réaliser cette étude, nous proposons l’utilisation d’un modèle théorique élargi de la gouvernance d’entreprise s’appuyant à la fois sur les prismes coercitif et cognitif. Ce point de vue intégrateur est particulièrement adapté pour étudier dans toute sa complexité la question de la gouvernance dans le contexte des startups. Les résultats obtenus s’appuient sur des entretiens réalisés avec seize dirigeants de startups, créées entre 1999 et 2013. Ils confirment notamment la vision très large de la gouvernance de certains dirigeants de startups et l’importance de celle-ci dans le soutien de la croissance.

EN:

Some new technology-based firms (NTBFs) helped by the French Ministry in charge of Research have been very successful ; however, there is a huge heterogeneity in NTBFs growth trajectories.

This research aims to explain these heterogeneous trajectories through the evolution of governance structure in these firms, such as the evolution of ownership or the evolution of relationships with capital investors. To conduct this study, we propose the use of an enlarged view of corporate governance based on both disciplinary and cognitive prisms. This integrative perspective is particularly suited to study in all its complexity the issue of corporate governance in the context of NTBFs. The results are based on interviews with sixteen entrepreneurs, in firms created between 1999 and 2013. They confirm entrepreneurs’ broad vision about corporate governance and the necessary evolution of governance structure to support growth in NTBFs.

ES:

Algunas empresas de nueva creación apoyadas por el Ministerio de educación superior y la investigación han conocido y están conociendo aún logros muy importantes. Sin embargo, se observa una fuerte heterogeneidad en las trayectorias de crecimiento de estos negocios.

Esta investigación se basa en la idea de que estas trayectorias de crecimiento dependen particularmente de las representaciones de los dirigentes de empresas en lo que respecta a la gobernanza, como por ejemplo la estructura del accionariado o las relaciones con las partes interesadas. Para realizar este estudio, proponemos el uso de un modelo teórico más amplio de la administración de empresas que se apoya a la vez en los prismas, coercitivo y cognitivo. Este enfoque integrador es particularmente conveniente para estudiar en toda su complejidad la cuestión de la gobernabilidad en el contexto de las empresas innovadoras. Los resultados se basan en entrevistas efectuadas con los dieciséis líderes de nuevas empresas creadas entre 1999 y 2013. Estos confirman particularmente la visión amplia de la administración de empresas de algunos dirigentes y su importancia en el apoyo al crecimiento de la economía.

FR:

La littérature sur les déterminants de la croissance des PME est abondante. Les principaux facteurs étudiés concernent les caractéristiques de l’industrie, de l’entreprise, de la stratégie et de l’entrepreneur. L’idée soutenue dans ce travail est que les déterminants traditionnels de la croissance, et notamment les caractéristiques initiales du dirigeant (lors de la création), ont une influence variable au fil du temps sur celle-ci. Nous attendons notamment une diminution de l’influence des caractéristiques initiales du dirigeant. Afin de vérifier cette proposition, nous avons mesuré l’impact de facteurs considérés par la littérature comme explicatifs du développement de la PME trois puis cinq années après la création de celle-ci. Notre échantillon concerne 2 350 PME provenant de plusieurs secteurs d’activité. Nos résultats indiquent que les déterminants expliquent moins bien la croissance de la PME cinq ans après sa naissance que trois ans après. Cette diminution concerne particulièrement l’influence du dirigeant, le secteur et les caractéristiques de l’entreprise.

EN:

There is a plethoric literature on the determinants of SMEs’ growth. The main determining factors can be classified into characteristics of the environment, of the firm, of its strategy and of the entrepreneur. The idea behind this research is that the determinants’ influence on growth, and especially of the initial characteristics of the entrepreneur at the startup phase, will vary over time. To test this assumption, we measured the impact of several factors considered by the literature as influencing the growth of SMEs three and five years after their creation. Our sample consisted of 2 350 SMEs from various industries. Our results indicate that the determinants have a lower explanatory power of the growth of SMEs five years than three years after the creation. This decrease particularly affects the initial entrepreneurial characteristics, as well as the sector’s and the firm’s characteristics.

ES:

Los estudios sobre los determinantes del crecimiento de las PyME son abundantes. Los principales factores estudiados son las características de la industria, de la empresa, de la estrategia y del emprendedor. En este trabajo demonstramos que los determinantes de crecimiento tradicionales, incluidas las características iniciales del dirigente (al crear la empresa), tienen un impacto variable con el tiempo. Preveemos la disminución de la influencia de las características iniciales del dirigente con el tiempo. Para comprobarlo, medimos el impacto de los factores considerados por la literatura como explicativos del desarrollo de las PyME tres y cinco años después de la creación. Nuestra muestra se refiere a 2 350 PyME de diversos sectores. Los resultados indican que los determinantes explican el crecimiento de las PyME menos cinco años después de la creación que tres años después. Esta disminución se refiere particularmente a la influencia del dirigente, del sector y de las características de la empresa.

FR:

La croissance est un thème central de la recherche en entrepreneuriat et en stratégie d’entreprise. Pourtant si un grand nombre d’études existent sur la croissance des PME, des « high growth firms » ou des « startups », très peu de travaux concernent les très petites entreprises déjà existantes, et, a fortiori, les entreprises artisanales (EA). Or on peut légitimement penser que les moyens plus restreints dont disposent ces entreprises de plus petite taille et leur plus grande focalisation sur le métier colorent fortement leurs choix de croissance et nécessitent des recherches spécifiques. Dans ce contexte, l’objectif de cet article est de lever le voile sur les stratégies réellement mises en oeuvre par les EA pour croître et sur les facteurs expliquant l’adoption de ces stratégies. En se fondant sur onze études de cas, les résultats obtenus montrent que les stratégies de croissance des EA sont beaucoup plus variées que ce que la littérature le laissait initialement entendre. Ils mettent également en avant l’influence forte du profil du dirigeant dans les choix de modalités de croissance.

EN:

Growth is a central theme of research in entrepreneurship and business strategy. Yet if a large number of studies exist on the growth of SMEs, high growth firms or startup, research on very small businesses, and particularly craft businesses is lacking. However we can legitimately think that the smaller level of resources and competences of those firms and their greater focus on the technical part of the business strongly color their choice of growth and require specific research. In this context, the objective of this article is to shed light on the growth strategies actually implemented by craft firms and the causes for their adoption. Based on eleven case studies, results show that growth strategies are much more varied than the literature suggests. They also highlight the influence of the leader profil on the choice of growth strategies.

ES:

El crecimiento es un tema central de investigación en estrategia y emprendimiento. Sin embargo, si existen numerosos estudios sobre el crecimiento de las PyME, empresas de alto crecimiento o empresas de nueva creación, muy poco trabajo se interesa por las empresas artesanales. Podemos legítimamente pensar que el nivel más bajo de recursos y conocimientos y la mayor atención a los problemas técnicos de la actividad de estas pequeñas empresas colorean fuertemente la elección de sus estrategias de crecimiento y requieren una investigación específica. En este contexto, el objetivo de este artículo es arrojar luz sobre las estrategias implementadas por las empresas de la artesanía para crecer y las causas de su adopción. Sobre la base de once estudios de caso, los resultados muestran que las estrategias de crecimiento son mucho más variadas que la literatura sugiere. También resalta el papel del líder en la elección de las estrategias de crecimiento.

FR:

Une étude comparative des dispositifs de pilotage de la performance dans huit startups appartenant au même écosystème montre que ces entreprises recourent d’abord au suivi de trésorerie et au compte de résultat de la comptabilité générale puis aux tableaux de bord de production ou commerciaux et seulement ensuite aux outils classiques du contrôle de gestion que sont les calculs de coûts, le système budgétaire et le tableau de bord de pilotage global. En environnement innovant et incertain, l’introduction du contrôle de gestion n’est pas toujours nécessaire quand l’entreprise est très petite, quand elle est plus proche de sa base scientifique que des marchés (par exemple dans le cas des biotechs) et en raison du système français d’aides publiques qui rend moins urgent l’intervention du capital risque. Quand l’appropriation du contrôle de gestion est en cours, elle est souvent ralentie par la focalisation compréhensible des dirigeants sur les objectifs techniques et commerciaux et par leur culture principalement scientifique. Enfin les dispositifs de pilotage mis en oeuvre restent réduits à un usage psycho-cognitif pour l’aide à la décision du dirigeant en phase d’exploration ou sont plus développés en phase d’exploitation, mais alors généralement avec un responsable du contrôle de gestion cantonné à un rôle de garde-fou et un fonctionnement interactif. Dix propositions résument les enseignements de cette recherche.

EN:

A comparative study of performance management tools in eight startup companies within the same ecosystem shows that these companies use cash flow and income statements, then production or commercial dashboards, and, only after that, conventional tools of management control such as cost accounting, budgets and strategic balanced scorecards. In an innovative and uncertain environment, the introduction of management control is not always necessary when the company is very small, when it is closer to its scientific focus than markets (eg in the case of biotechs), and also often rely on French state aid system that reduces the need for urgent venture capital. When the use of performance monitoring systems is in place, it is often slowed down by the understandable focus of directors on technical and business objectives and by their primary scientific concern. Finally, management control tools are reduced to a psycho-cognitive use for decision support for directors in the exploratory phase or are more developed in the exploitation phase, but then used generally by a financial controller limited to the role of watchdog and an interactive process between different layers in the company. Ten propositions summarize the findings of this research.

ES:

Un estudio comparativo de los dispositivos de gestión de los resultados en ocho startups que pertenecen al mismo entorno muestra que dichas empresas recurren primero al seguimiento de tesorería y la cuenta de resultados de la contabilidad general, a los indicadores comerciales o de producción, y solamente después a las herramientas clásicas del control de gestión que son el cálculo de costes, el sistema presupuestario y el tablero de pilotaje global. En un entorno innovador e incierto, la introducción del control de gestión no siempre es necesaria cuando la empresa es muy pequeña, cuando está más cerca de su base científica que de los mercados (por ejemplo en el caso de las biotechs) y a causa del sistema francés de ayudas públicas que hace menos urgente la intervención del capital riesgo. Cuando la apropiación del control de gestión esté procesándose, ocurre a menudo que esté ralentizada por el enfoque comprensible de los dirigentes en los objetivos técnicos y comerciales y por su cultura principalmente científica. Por fin, los dispositivos de pilotaje implementados quedan reducidos a un uso psicocognitivo para la ayuda a la toma de decisión del ejecutivo en fase de exploración, o pueden ser más desarrollados en fase de explotación, pero generalmente con un responsable del control de gestión que solo desempeña un papel de pretil y un funcionamiento interactivo. Diez propuestas resumen las observaciones de esta investigación.

FR:

Cet article vise à explorer les tensions paradoxales présentes dans les PME axées sur la durabilité et à forte croissance, ainsi que les pratiques mises en oeuvre pour faire face à ces tensions. La recherche repose sur l’étude d’un cas unique, une PME française pionnière du secteur bio. L’analyse de ce cas permet d’identifier quatre tensions paradoxales majeures, qui s’intensifient de manière progressive durant les phases de forte croissance : identité normative et utilitariste, croissance interne et externe, exploration et exploitation, désorganisation et structuration. Elle permet de plus de repérer un ensemble de clés stratégiques, qui ont permis aux situations paradoxales de trouver leur équilibre dans des logiques de dialogue et de différenciation.

EN:

This paper aims to explore the paradoxical tensions that are present in sustainability-driven and high-growth SMEs, and the practices implemented to deal with such tensions. This research is based on a single-case study within a French SME, a pioneer in the organic sector. The study findings reveal four major paradoxical tensions that progressively deepen in the course of high-growth periods : normative and utilitarian identities, organic and external growth, exploration and exploitation, disorganization and structuring. They also suggest a set of strategic keys, allowing to manage paradoxical situations through the perspectives of dialogue and differentiation.

ES:

Este artículo tiene como objetivo de explorar las tensiones paradójicas que existen en las PyME de sostenibilidad impulsada y de alto crecimiento, y las prácticas implementadas para hacer frente a estas tensiones. Esta investigación se basa en un estudio de caso único dentro de una PyME francesa, pionera en el sector orgánico. El análisis de este caso identifica cuatro principales tensiones paradójicas, que intensifica gradualmente durante las fases de alto crecimiento : la identidad normativa y utilitaria, el crecimiento interno y externo, la exploración y la explotación, la desorganización y estructuración. También sugieren un conjunto de claves estratégicas para ayudar a manejar las situaciones paradójicas a través de las perspectivas de diálogo y diferenciación.

FR:

Cet article examine l’impact des seuils sociaux sur l’intention de croissance et les comportements des dirigeants de PME français. Pour les organisations patronales, ces seuils, notamment celui des 50, sont un frein à l’intention de croître des dirigeants et expliquent, en grande partie, le déficit du nombre d’entreprises de taille intermédiaire (ETI) sur le territoire. La problématique des effets de seuils et de son incidence sur la croissance n’a, jusqu’à présent, pas constitué un objet de recherche en soi. Une étude qualitative est menée pour analyser en profondeur l’impact du seuil des 50 salariés sur les intentions et comportements des dirigeants. Dans un premier temps descriptif, les intentions et comportements adoptés et projetés face aux seuils sont identifiés. Puis, dans une logique analytique, les facteurs inhibant et facilitant le franchissement des seuils sont examinés.

EN:

This article takes a look at the impact of social thresholds on the growth ambition and behaviour of French SME entrepreneurs. Employer organisations believe that these thresholds, in particular that of the 50 employees, are a hindrance to the entrepreneurs’ growth ambition and largely explain the shortage of Mid-Cap companies on the French territory. So far, the issue of threshold effects and their impact on growth have not as yet been a focus of research. A qualitative study is underway to scrutinise the impact of the 50-employee threshold on the entrepreneurs’ intentions and behaviour. The initial description stage focuses on identifying the intentions and types of behaviour adopted and anticipated with regard to the thresholds. Subsequently, as part of an analytical approach, the factors inhibiting and facilitating the crossing of thresholds will be examined.

ES:

El presente artículo analiza el impacto de los umbrales aplicables a las empresas en la intención de crecimiento y los comportamientos de los dirigentes de PyME en Francia. Para las organizaciones patronales, dichos umbrales, en particular el de los 50 empleados, constituyen un freno a la intención de crecimiento de los dirigentes y explican en gran medida el déficit de empresas de tamaño medio en el territorio. Hasta ahora, la cuestión de los efectos de los umbrales y su incidencia en el crecimiento nunca había constituido un objeto de estudio en sí misma. Se ha desarrollado un análisis cualitativo con el fin de estudiar el impacto del umbral de los 50 empleados en las intenciones y comportamientos de los dirigentes. En un primer momento, se ha adoptado un enfoque descriptivo que permite identificar las intenciones y comportamientos mostrados y proyectados frente a los umbrales. A continuación, con una lógica analítica, se han examinado los factores que inhiben y facilitan la superación de esos umbrales.

FR:

L’internationalisation constitue un des vecteurs de croissance des entreprises souvent lourd et complexe pour les PME. Dès lors, le dirigeant de PME doit aussi s’appuyer sur des externalités de réseaux lui permettant de déployer son action dans un périmètre suffisamment étendu pour créer de la valeur tout en engageant des ressources mesurées. Dans ce cadre-là, nous avons analysé le rôle des services d’appui des chambres de commerce et d’industrie françaises à l’étranger dans le développement de petites entreprises à l’international. À partir de l’exemple de la CCI française au Japon, nous montrerons dans cet article comment les chambres de commerce françaises à l’étranger s’apparentent, dans leur action, à des clubs d’affaires et jouent un rôle prédominant dans l’installation des entreprises françaises au sein des écosystèmes locaux facilitant ainsi considérablement le processus d’internationalisation des PME, leur permettant de s’affranchir du traditionnel processus d’internationalisation incrémental.

EN:

Internationalization sustains company’s growth. But the process may be much too demanding for SME’s. Thus entrepreneurs can lean their firm’s international development on networking in order to fit into foreign business ecosystems and get opportunities to create higher value despite resources shortages. In this framework the role of the international French chamber of commerce network will be enlighten by the presentation of five specific companies whose internationalization in Japan has been helped through networking with the French Chamber of commerce in Japan. These case studies show how networking may accelerate internationalization of small and medium companies and help them bypass the traditional incremental process of internationalization.

ES:

La internacionalización constituye uno de los vectores del crecimiento de las empresas que a veces puede lastrar las PyME. Entonces, el empresario debe también apoyarse en las externalidades de red para extender sus capacidades a pesar de recursos limitados. Para estudiar eso, analizamos el papel de los servicios de apoyo de las cámaras de comercio y de industria francesas al extranjero en el desarrollo de las pequeñas empresas al internacional. Con el ejemplo de la cámara francesa en Japón, mostramos en este artículo los vínculos entre las cámaras de comercio francesas y las redes de asuntos y su papel en la instalación de las empresas francesas en los mercados extranjeros para acelerar el proceso de internacionalización que tradicionalmente fue progresivo.

FR:

La recherche sur l’implication organisationnelle (IO) reste d’actualité en raison de la controverse autour de la tridimensionnalité de l’IO et de ses déterminants (Cohen, 2007 ; Biétry, 2012 ; Klein et al., 2012 ; Meyer et al., 2012). Notre article tente de montrer que la tontine d’entreprise, en tant que réseau social de solidarités financières et sociales sur les lieux de travail, est un levier d’implication organisationnelle dans les PME camerounaises. Une étude empirique menée auprès de 225 cadres de 192 PME camerounaises révèle un caractère prédictif de la tontine sur l’implication affective et l’implication normative du personnel-cadre tontinier à leur organisation. Ceci nous amène à suggérer des pratiques de GRH adaptées au contexte socioculturel et professionnel ambiant.

EN:

The research on the organizational commitment remains relevant because of the controversy around the tree componants of the organizational commitment and its determiners (Cohen, 2007 ; Biétry, 2012 ; Klein et al., 2012 ; Meyer et al., 2012). Our article tries to show that the tontine of company, as social network of financial and social solidarities on the scene of work, is a lever of organizational commitment in SME Cameroonians. An empirical study led with 225 executives of 192 SME Cameroonians reveals a predictive character of the tontine on the emotional commitment and the normative commitment of the staff-executive members of the tontine to their organization. This brings us to suggest practices of GRH adapted to the ambient sociocultural and professional context.

ES:

La búsqueda (investigación) sobre la implicación organizativa (IO) se queda de actualidad debido a la controversia de là tridimensionnalité del IO y de sus determinantes (Cohen, 2007 ; Biétry, 2012 ; Klein et al., 2012 ; Meyer et al., 2012). Nuestro artículo intenta de mostrar que la tontina de empresa, es un conjunto de solidaridad social y inancieral y sociales sobre los lugares de trabajo, es un incentivo (palanca) de implicación organizativa en PyME camerunesas. Un estudio empírico lleva docerca de 225 marcos (ejecutivos) de 192 PyME camerunesas revela un carácter de predicción de la tontina sobre la implicación afectiva y la implicación normativa del personal-marco (-ejecutivo) tontinar a su organización. Esto nos hace sugerir las prácticas de GRH adaptadas al contexto ambiente socio-cultural y profesional.