La fabrique de l’entrepreneuriat, Christophe SCHMITT, Éditions Dunod, 2017, 170 p.

Comment se fabrique l’entrepreneuriat ? En quoi le regard de l’entrepreneur et des acteurs de l’écosystème joue-t-il un rôle dans la réussite de l’entrepreneuriat ? Quelles sont les différentes étapes pour agir différemment ? Voici les questions que Christophe Schmitt – professeur en entrepreneuriat à l’Université de Lorraine, titulaire de la chaire Entreprendre de l’IAE de Metz – aborde dans son dernier opuscule à partir de la perspective du paradigme de l’agir entrepreneurial, paradigme auquel il consacre ses recherches depuis une quinzaine années. Dans le sillage de son dernier ouvrage L’agir entrepreneurial, repenser l’action des entrepreneurs paru en 2015 et chroniqué dans la revue RIPME (2016, 20[3-4]), l’auteur confirme son intérêt porté à l’action de l’entrepreneur. Avec la poursuite de recherches dédiées au développement d’outils pour accompagner les entrepreneurs dans leur démarche et plus particulièrement en phase amont de la création, C. Schmitt souhaite les aider à problématiser leur réflexion et leur action. En privilégiant l’action entrepreneuriale, l’auteur se centre dans le présent ouvrage sur la fabrique de l’entrepreneuriat, soucieux de dégager le champ de l’entrepreneuriat de l’emprise du paradigme de la décision. Dans cette perspective, ce dernier livre est présenté comme un guide de l’agir entrepreneurial (envisagé comme une écologie de l’action), en proposant des métarègles permettant de donner des orientations conceptuelles et de renouveler les pratiques pour aborder l’entrepreneuriat sous l’angle du paradigme de l’agir entrepreneurial. L’ambition de l’auteur est de poser un abrégé de grammaire et d’inventer un nouveau langage. À cet effet, il aborde l’entrepreneuriat à travers la phénoménologie en s’intéressant au rapport au monde de l’entrepreneur et des sciences de l’artificiel, illustrée dans la capacité de l’entrepreneur à concevoir des artefacts à destination de son écosystème. Ces artefacts sont notamment l’idée, l’opportunité, le projet entrepreneurial, le modèle d’affaire, le plan d’affaires : des « objets » conçus par l’entrepreneur, qui permettent de comprendre sa vision du monde ainsi que ses interactions avec les acteurs de son écosystème. En huit chapitres, C. Schmitt assoie ses développements sur une argumentation à la fois théorique et pratique, avec des encadrés exposant des mises en situation, des exemples vécus, des schémas ainsi qu’un résumé de fin de chaque chapitre sous la rubrique « l’essentiel ». Ces choix traduisent son souci d’adresser à la fois à un lectorat d’enseignants, d’étudiants et de praticiens, mais aussi de responsables politiques et de chercheurs. Le présent ouvrage vient donc compléter celui paru en 2015, en proposant des éléments relatifs aux quatre agir (agir rationnel, agir normatif, agir cognitif, agir entrepreneurial) qui ont façonné la réflexion sur l’entrepreneuriat ainsi que des outils faciles à mettre en oeuvre. Dans le premier chapitre intitulé « La nécessité de changer de regard sur l’entrepreneuriat », C. Schmitt – après un bref rappel historique situant le modèle de l’entrepreneuriat vis-à-vis du modèle du salariat et du modèle de fonctionnaire – déplore la convergence des approches et pratiques autour du paradigme de la décision entrepreneuriale. Il en souligne les limites d’autant que ce paradigme apparaît comme réducteur au regard de la complexité de l’entrepreneuriat et de la diversité des situations entrepreneuriales. Pour s’affranchir de cette hypothèse implicite de séparation entre décision et action, C. Schmitt privilégie le paradigme de l’agir entrepreneurial permettant de relier décision et action. L’agir entrepreneurial renvoie à l’expérience que se fait l’entrepreneur en situation en lien avec son écosystème pour entreprendre, c’est-à-dire pour favoriser la décision et l’action entrepreneuriale à partir d’une intentionnalité transformée en projet entrepreneurial. Le chapitre 2 « La complexité actuelle de l’entrepreneuriat » est consacré à la discussion du mythe persistant de l’entrepreneur-héros et à l’important des phases amont, phases …