FR:

À travers l’étude de cas longitudinale de la start-up française 1083 qui fabrique et vend des jeans et des chaussures « made in France », nous cherchons à savoir comment l’appel à la foule peut impacter un processus effectual de création et de développement d’une entreprise. Pour cela, nous définissons les motivations de l’appel à la foule lors des phases de création, puis de développement de l’entreprise. Nous analysons également les conséquences de l’appel à la foule sur la gestion de l’entreprise. Nous identifions ainsi deux nouvelles raisons qui ont motivé l’entreprise à avoir recours à la foule : l’éducation des consommateurs et l’influence que l’entreprise peut exercer sur ses partenaires. Nos résultats montrent qu’il existe un lien étroit entre la logique effectuale de création et de développement d’une entreprise et le recours à la foule. D’une part, ces deux phénomènes se renforcent mutuellement et d’autre part, le processus d’effectuation impose une coconstruction du projet entrepreneurial avec plusieurs parties prenantes. Nous observons aussi que, même si la foule participe à la création de valeur pour l’entreprise, son implication peut devenir contraignante pour le dirigeant.

EN:

Through the longitudinal case study of the French startup 1083 which manufactures and sells jeans and shoes “Made in France” and which adopted an effectual logic during its creation, we seek to answer the following question: how can the crowdsourcing impact an effectual process of creating and developing a business? For that, we first define the motivations of the crowdsourcing during the creation stage, then during the development of the company, but also we analyze the consequences of crowdsourcing on the company’s management. We identify two new reasons that motivated the company for crowdsourcing: consumer education and the influence the company can have on its partners. We also show that there is a close link between the effectual logic of creating and developing a business and crowdsourcing. On the one hand, these two phenomena reinforce each other and on the other hand, the process of carrying out imposes a coconstruction of the entrepreneurial project with several stakeholders. We also find that, even if the crowd participates in the creation of value for the company, the consequences of its involvement can become binding for the manager.

ES:

A través del estudio del caso longitudinal de la startup francesa 1083 que fabrica y comercializa tejanos y calzado «made in France» y que adoptó una lógica de efectuación durante su creación, deseamos responder a la siguiente pregunta ¿Cómo puede el atractivo del público impactar en un proceso efectivo de creación y desarrollo de un negocio? Para eso, primero definimos las motivaciones de la participación colectiva durante la fases de creación, luego el desarrollo de la empresa, también analizamos las consecuencias de la participación colectiva en la gestión de la empresa. Identificamos dos nuevas razones que motivaron a la compañía a usar al público: la educación del consumidor y la influencia que la compañía puede ejercer sobre sus socios. Demostramos que existe un fuerte vínculo entre la lógica real de creación y desarrollo de una empresa y el uso de la multitud. Por un lado, estos dos fenómenos se refuerzan mutuamente y, por otro lado, el proceso de efectuación requiere una co-construcción del proyecto emprendedor con varias partes interesadas. Encontramos que, incluso si la participación colectiva en la creación de valor para la empresa, las consecuencias de la implicación de ésta pueden volverse contrigentes para el líder a partir de entonces.

FR:

Souvent présenté comme un mode de financement alternatif, le financement participatif – ou crowdfunding – est devenu une source potentielle de levée de fonds pour les jeunes entreprises innovantes. Cependant, les recherches permettant d’identifier les caractéristiques des entreprises qui ont recours à ce mode de financement sont rares. Cet article compare les caractéristiques de 3 groupes de jeunes entreprises innovantes : ayant recours au financement participatif, celles qui ont eu recours à des levées de fonds plus traditionnelles (capital-risque, anges d’affaires) et qui n’ont pas levé de fonds. Suivant Walthoof-Borm, Schwienbacher et Vanacker (2018), et sur la base d’un échantillon de 4 450 entreprises innovantes de moins de cinq ans, la recherche identifie les facteurs influençant le recours à la foule par les jeunes entreprises innovantes l’année de la levée de fonds. Les résultats laissent apparaître que les entreprises ayant recours au financement participatif ont une performance inférieure en termes de chiffre d’affaires, un niveau de dette supérieur et moins d’actifs incorporels que les entreprises ayant levé des fonds par d’autres moyens. Néanmoins, de faibles différences existent entre les entreprises ayant recours au financement participatif et celles qui n’ont pas levé de fonds.

EN:

Usually appreciated as an alternative, the crowdfunding is becoming an increasing funding source. However, research on the distinctive characteristics of the young innovative business ventures that resort to crowdfunding remains relatively scares and vague. Following Walthoof-Borm, Schwienbacher et Vanacker (2018), our contribution sheds light on these characteristics by comparing 4450 less than 5 years old French innovative ventures regarding their financing sources pooled in three categories: 1) debt and funders initial equity, 2) fundraising from ventures capital and business angels and 3) crowdfunding. Our study provides evidence that crowdfunded innovative new ventures are less effective regarding the turnover, are smaller, have excessive debt level and account for less intangible assets with respect to the set of firms funded by venture capital and business angels. However, only few differences are noticed relative to the set of firms which did not raise funds.

ES:

Generalmente apreciada como una alternativa, el crowdfunding se está convirtiendo en una fuente de financiamiento creciente. Sin embargo, la investigación sobre las características distintivas de los jóvenes emprendimientos innovadores que recurren al crowdfunding sigue siendo relativamente alarmante y vaga. Siguiendo a Walthoof-Borm, Schwienbacher et Vanacker (2018), nuestra contribución arroja luz sobre estas características al comparar 4450 empresas innovadoras francesas de menos de 5 años con respecto a sus fuentes de financiamiento, incluyendo deuda y capital inicial de los financiadores, recaudación de fondos de empresas de capital, angeles o business angels y crowdfunding. Nuestro estudio proporciona evidencia de que las nuevas empresas innovadoras financiadas por crowdfunding son menos efectivas con respecto a las otras, son más pequeñas, tienen un nivel de deuda excesivo y representan menos activos intangibles con respecto al conjunto de empresas financiadas por capital de riesgo y ángeles empresariales. Sin embargo, solo se notan pocas diferencias en relación con el conjunto de empresas que no recaudaron fondos.

FR:

À l’appui d’une étude qualitative et longitudinale à visée compréhensive, notre article s’intéresse aux stratégies partenariales mises en place par les plateformes de financement participatif avec différents acteurs de l’écosystème de l’accompagnement entrepreneurial. Nous cherchons à décrire et comprendre dans quelle mesure ces partenariats peu étudiés dans la littérature apportent une réelle valeur aux TPE/PME en recherche de financement. Sur le plan théorique, nous empruntons les apports de la théorie de l’agence enrichis des concepts d’écosystème d’affaires et de marchés bifaces. Notre matériau empirique porte sur 38 entretiens semi-directifs effectués auprès de responsables de plateformes, d’acteurs de l’écosystème de l’accompagnement entrepreneurial incluant aussi bien des acteurs privés et publics, territoriaux ou nationaux. Nos résultats mettent en évidence trois types de partenariats renvoyant à des logiques d’efficience, d’expertise et de tiers de confiance ou de réseaux d’affaires. Pour les plateformes, ces partenariats répondent à la fois à une quête de légitimité, d’animation d’un territoire et d’efficience. Toutefois, notre étude laisse entrevoir des résultats mitigés quant à leur réelle portée à l’échelle des TPE/PME : les externalités de réseaux attendues ne se réalisent pas toujours, reflétant les nombreux freins qui limitent les retombées effectives de ces stratégies partenariales pour les TPE/PME.

EN:

In support of a comprehensive qualitative and longitudinal study, our article focuses on the partnership strategies put in place by the crowdfunding platforms (PF) with different actors in the ecosystem of entrepreneurial finance. We seek to describe and understand the extent to which they these partnerships little studied in the literature bring real value to enterprises in search of funding. On the theoretical level, we borrow the contributions of the agency theory enriched by the concepts of business ecosystem and two-sided market. Our empirical material focuses on thirty-eight semi-structured interviews conducted with managers of platforms, actors in the financial ecosystem and entrepreneurial support that includes both private and public actors, isolated territorial actors or anchored in a national network. Our results highlight three types of partnerships referring to various logics: logics of efficiency, expertise and trusted third parties or business networks. For the platforms, these partnerships respond both to a quest for legitimacy, animation of a territory and efficiency. However, our study suggests mixed results with regard to their scope at the level of enterprises: the expected network externalities are not always realized, suggesting some obstacles in the implementation of the partnership strategies, which limits the expected benefits for small and medium-sized enterprises.

ES:

En apoyo a un estudio cualitativo y longitudinal con un enfoque integral, nuestro artículo se centra en las estrategias de asociación implementadas por plataformas de financiación participativa con diferentes actores en el ecosistema de apoyo empresarial. Intentamos describir y comprender hasta qué punto estas asociaciones, que no han sido bien estudiadas en la literatura, aportan un valor real a las empresas muy pequeñas y medianas que buscan financiación. En el plano teórico, tomamos prestadas las contribuciones de la teoría de la agencia enriquecida por los conceptos de ecosistema empresarial y mercado de dos caras. Nuestro material empírico abarca 38 entrevistas semidirectivas realizadas a gestores de plataformas, partes interesadas en el ecosistema de apoyo empresarial, incluidos tanto actores privados como públicos, territoriales o nacionales. Nuestros resultados destacan tres tipos de asociaciones basadas en la eficiencia, la experiencia y la confianza de terceros o redes de negocios. Para las plataformas, estas asociaciones responden a una búsqueda de legitimidad, de animación territorial y de eficacia. Sin embargo, nuestro estudio sugiere resultados mixtos en cuanto a su impacto real en la escala de las PyME: las externalidades de red esperadas no siempre se materializan, reflejando los numerosos obstáculos que limitan el impacto efectivo de las estrategias de asociación para las PyME.

FR:

Au vu du poids des PME/TPE dans l’économie française, l’un des enjeux des politiques publiques est de favoriser leur croissance et cela passe, entre autres, par un accès aisé au financement. Aujourd’hui, leur principal mode de financement reste l’emprunt bancaire. Cependant, les banques n’accordent pas toujours le financement demandé. À partir de ce constat, nous nous sommes intéressés au crowdfunding en tant que source de financement complémentaire. Nous recensons environ cent plateformes françaises permettant de financer des projets d’entreprise. Sept d’entre elles sont situées sur le territoire breton et permettent de financer, en grande partie, des projets d’entreprises présentes sur ce territoire. Cela nous amène à un questionnement sur ce qui lie un territoire régional à une plateforme de crowdfunding en prenant comme exemple le territoire breton. Pour répondre à ce questionnement, notre recherche s’est déroulée en deux temps, tout d’abord par une phase permettant de caractériser le crowdfunding sur notre territoire d’étude puis par une phase compréhensive. La première phase a consisté à dresser un panorama du crowdfunding sur le territoire breton. La phase compréhensive nous a amenés à classer les plateformes en quatre catégories, liant territoire et plateformes, et a fait ressortir le concept de « phygitalisation », qui combine numérique et présence physique.

EN:

Given the importance of VSEs/SMEs in the French economy, one of the challenges of public policies is to promote their growth and this requires, among other things, easy access to financing. Today, their main mode of financing remains the bank loan. However, banks do not always provide the requested funding. Based on this observation, we became interested in crowdfunding as a source of complementary funding. We identify about one hundred French platforms for financing business projects. Seven of them are located in the Breton territory and can largely finance the projects of companies present on this territory. This brings us to a questioning on what links a regional territory to a crowdfunding platform taking Breton as an example. To answer this questioning, our research was conducted in two stages, firstly by a phase to characterize the crowdfunding on our territory of study then by a comprehensive phase. The first phase consisted of drawing up a panorama of crowdfunding in Brittany. The comprehensive phase led us to classify the platforms into four categories, linking territory and platforms, and brought out the concept of “phygitalization,” which combines digital and physical presence.

ES:

Dada la importancia de las microempresas y de las pequeñas y medianas empresas en la economía francesa, uno de los desafíos de las políticas públicas es promover su crecimiento y esto requiere, entre otras cosas, un fácil acceso a la financiación. Hoy, su principal modo de financiación sigue siendo el préstamo bancario. Sin embargo, los bancos no siempre proporcionan los fondos solicitados. Con base en esta observación, nos interesamos en el crowdfunding como fuente de financiamiento complementario. Identificamos alrededor de cien plataformas francesas para la financiación de proyectos empresariales. Siete de ellos están ubicados en el territorio bretón y pueden financiar en gran medida los proyectos de las empresas presentes en este territorio. Esto nos lleva a un cuestionamiento sobre qué vincula un territorio regional a una plataforma de financiación colectiva que toma el territorio bretón como ejemplo. Para responder a estas preguntas, nuestra investigación se realizó en dos etapas, en primer lugar por una fase para caracterizar el crowdfunding en nuestro territorio de estudio y luego por una fase integral. La primera fase consistió en trazar un panorama de crowdfunding en el territorio bretón. La fase integral nos llevó a clasificar las plataformas en cuatro categorías, vinculando territorio y plataformas, y sacando a relucir el concepto de «fitalización», que combina presencia digital y física.

FR:

Une levée de fonds via une campagne de financement participatif engendre des mécanismes nouveaux vis-à-vis des stratégies de collecte. Dans cette contribution, les notions de capital social et de capital territorial sont plus particulièrement étudiées. L’objet de cette recherche est de déceler les principaux mécanismes pouvant expliquer la volonté d’individus, en dehors du cercle familial et du cercle amical, de financer des projets entrepreneuriaux. Dans cette optique, l’étude du cas de l’épicerie L’Effet Bocal – une épicerie sans emballage située dans la ville française de Poitiers – sert de socle à notre discussion. À l’appui de cette étude de cas, nous montrons que, lorsqu’il s’agit de financement participatif à objet entrepreneurial, la notion de territoire semble perdurer. Et ce, malgré la suppression des barrières techniques et géographiques qu’induit la dynamique plus large du crowdsourcing.

EN:

Fundraising through a crowdfunding campaign generates new mechanisms for collection strategies. In this contribution, the notions of social capital and territorial capital are more particularly studied. The purpose of this research is to identify the main mechanisms that can explain the willingness of individuals, outside the family circle and the friendly circle, to finance entrepreneurial projects. With this in mind, the study of the L’Effet Bocal grocery store – an unpackaged grocery store located in the French city of Poitiers – serves as a base for our discussion. In support of this case study, we show that, when it comes to crowdfunding with an entrepreneurial purpose, the notion of territory seems to persist. And this, despite the removal of technical and geographical barriers that induces the broader dynamics of crowdsourcing.

ES:

La recaudación de fondos a través de una campaña de crowdfunding genera nuevos mecanismos para las estrategias de recolección. En esta contribución, las nociones de capital social y capital territorial se estudian más particularmente. El propósito de esta investigación es identificar los principales mecanismos que pueden explicar la voluntad de las personas, fuera del círculo familiar y del círculo amistoso, para financiar proyectos empresariales. Con esto en mente, el estudio de la tienda de comestibles L’Effet Bocal, una tienda de comestibles sin embalaje ubicada en la ciudad francesa de Poitiers, sirve como base para nuestra discusión. En apoyo de este estudio de caso, mostramos que, cuando se trata de crowdfunding con un propósito empresarial, la noción de territorio parece persistir. Y esto, a pesar de la eliminación de barreras técnicas y geográficas que inducen una dinámica más amplia de crowdsourcing.

FR:

Les structures d’accompagnement à la création d’entreprise innovante ont été créées dans le cadre d’une initiative politique à des fins de développement économique d’un territoire. Pour remplir leur mission d’accompagnement, elles impliquent différents acteurs, publics et privés, sollicités dans un processus collectif qui appelle une gouvernance. En mobilisant la théorie des parties prenantes, nous définissons les contours d’une gouvernance partenariale des structures d’accompagnement et discutons de leur contribution à la dynamique entrepreneuriale du territoire. À partir d’une étude portant sur 17 structures d’accompagnement et d’entretiens réalisés auprès de 52 acteurs impliqués dans les processus d’accompagnement, cette recherche met en évidence l’émergence d’une gouvernance partenariale, intégrant les attentes des différentes parties prenantes, s’inscrivant de ce fait dans la réflexion sur la performance globale de ces structures. Elle discute de l’impact de cette forme de gouvernance sur la dynamique territoriale et le développement des écosystèmes entrepreneuriaux.

EN:

The support structures for the creation of innovative firms have been created in the framework of a politic initiative for the economic development of a territory. To fullfill their support mission, they involve different actors, public and private, solicited in a collective process based on governance. By mobilizing stakeholder theory, we define the boundaries of a partnership governance for the support structures and we discuss their contribution to the entrepreneuship dynamics of the territory. Based on a study of 17 support structures and interviews with 52 stakeholders involved in the support process, this research highlights the emergence of a partnership governance which integrate the expectations of various stakeholders, taking part in the academic work on the overall performance of incubators. It discusses the impact of this form of governance on the territorial dynamics and the development of entrepreneurial ecosystems.

ES:

Las estructuras de acompañamiento para la creación de empresas innovadoras (incubadoras de empresas), han sido creadas como parte de una iniciativa política para el desarrollo económico de una región. Para cumplir con su misión de apoyo, se implican a diversos actores públicos y privados mediante un proceso colectivo basado en la gobernanza. Sobre la base de la teoría de las partes interesadas, se definen los perfiles de gobernabilidad asociados a las estructuras de acompañamiento y se discute su contribución a la dinámica empresarial del territorio. Este estudio se realiza a partir de 17 estructuras de acompañamiento junto la realización de 52 entrevistas a diversos actores involucrados en el proceso de apoyo. Esta investigación evidencia la aparición de una gobernabilidad asociada que integra las expectativas de las diferentes partes interesadas. Se discute el impacto de esta forma de gobernar sobre la dinámica y el desarrollo de los ecosistemas empresariales.

FR:

Pour demeurer compétitives, les PME manufacturières doivent être créatives et innovantes. Seulement certaines d’entre elles relèvent ce défi. Malgré cette importance de la créativité, elle demeure peu étudiée au sein des PME, surtout des PME manufacturières. Comme le propriétaire-dirigeant joue un rôle central dans le développement des capacités créatives de son entreprise, nous avons choisi de nous intéresser à lui. Nous avons donc étudié le cas de cinq PME manufacturières québécoises créatives. L’analyse ne nous a pas permis de dégager le profil type d’un dirigeant de PME manufacturière créative, mais a confirmé le rôle de catalyseur joué par ce dernier. Les résultats tendent également à montrer que les PME manufacturières créatives sont dirigées par des propriétaires-dirigeants à « double personnalité », c’est-à-dire ayant une capacité d’ambidextérité. C’est ce qui expliquerait en grande partie pourquoi certaines PME manufacturières peuvent être qualifiées de créatives.

EN:

Manufacturing SMEs need to be creative and innovative to stay competitive, but only some of them meet this challenge. Despite the significance of creativity, this area is still under-studied in the context of SMEs, especially manufacturing SMEs. As owner-managers play a key role in developing the creative abilities of their companies, we have chosen to focus on them. We therefore studied five creative Quebec manufacturing SMEs. Even though our analysis did not reveal a typical profile for owner-managers of creative manufacturing SMEs, the results confirm their role as a catalyst. The results also suggest that creative manufacturing SMEs are run by owner-managers with a “dual personality.” This ambidexterity could explain in large part why some manufacturing SMEs are considered creative.

ES:

Para mantener su competitividad, las PyMe manufactureras necesitan ser creativas e innovadoras. Solo algunas superan este reto. A pesar de su importancia, la creatividad es un tema poco estudiado en el contexto de las PyMe, y menos aún en el de las PyMe manufactureras. Decidimos concentrarnos en el propietario-director, dado que este juega un papel fundamental en el desarrollo de la capacidad creativa de su empresa. Por lo tanto, estudiamos cinco PyMe manufactureras creativas quebequenses. Aunque nuestro análisis no generó un perfil estándar del propietario-director de una PyMe manufacturera creativa, los resultados confirman su papel catalizador. Los resultados sugieren además que las PyMe manufactureras creativas están dirigidas por propietarios-dirigentes con una «doble personalidad». Esta capacidad ambidextra podría explicar, en gran parte, por qué algunas PyMe manufactureras pueden considerarse creativas.

FR:

S’inscrivant dans une perspective relationnelle, cet article vise à comprendre les mécanismes du don/contre-don constituant un chaînon manquant entre la GRH et l’innovation en PME. Au travers de la théorie du don/contre-don, le cas d’une PME française et plus précisément un projet d’innovation technologique développé de 2013 à 2016 a été étudié. L’analyse permet d’aboutir à une structuration des données et à une modélisation selon la méthode dite « à la Gioia ». Les résultats révèlent que la logique du don évolue au travers de deux étapes clés : libérer des dons visant à innover, et refuser de rendre des dons en matière de GRH. Ces étapes soulignent l’enjeu de la présence d’un contexte organisationnel propice, de liens sociaux intenses et du rôle de certaines pratiques de GRH.

EN:

From a relational perspective, this article aims to understand the mechanisms of gift/counter-gift constituting a missing link between HRM and SME innovation. Through the theory of gift exchange, we study the case of a French SME and more precisely a project of technological innovation developed from 2013 to 2016. We end up with the structuring of the data and a type of modelling along the lines of the so-called “à la Gioia” method. The results reveal that the logic of giving is evolving through two key stages: freeing up gifts with a view to innovating, and refusing to return gifts in HRM terms. These stages highlight the issue of the availability of an enabling organisational environment, strong social ties and the role of a number of HRM practices.

ES:

Desde una perspectiva relacional, este artículo pretende entender los mecanismos de donación/contra-donación como un eslabón perdido entre la GRH y la innovación en las PyME. A través de la teoría de donación /contra-donación, estudiamos el caso de una PyME francesa y más concretamente un proyecto de innovación tecnológica desarrollado entre 2013 y 2016. Terminamos con la estructuración y el modelado de datos de acuerdo con el llamado método «Gioia». Los resultados revelan que la lógica de dar evoluciona a través de dos pasos clave: liberar las donaciones para innovar y negarse a devolverlas en GRH. Estos pasos ponen de relieve la cuestión de la presencia de un contexto organizacional propicio, de lazos sociales intensos y del papel de ciertas prácticas de GRH.

FR:

En réponse à des appels à contribution au sujet des processus entrepreneuriaux des entreprises à internationalisation rapide et précoce (EIRP), cet article examine la démarche entrepreneuriale d’un dirigeant d’EIRP au cours de l’évolution du cycle de vie organisationnel de l’entreprise créée. Pour ce faire, nous mobilisons les concepts de bricolage, d’effectuation et de planification. Le décryptage de l’évolution dans le temps de ces trois comportements organisationnels permet de saisir avec précision la dynamique plurielle et singulière du processus entrepreneurial d’entreprises qui, dès leur création, intègrent les contraintes et les opportunités de la globalisation. À cette fin, l’étude de cas longitudinale d’une EIRP française analyse les comportements qui sous-tendent les trois approches et leur mutation au cours des six étapes de son processus entrepreneurial : l’idéation, la préparation du lancement, le démarrage, la croissance internationale, la maturité et le déclin. L’analyse fournit une compréhension des situations qui requièrent davantage une approche causale, une approche relevant du bricolage ou encore de l’effectuation.

EN:

In response to calls for contributions on the entrepreneurial processes of International New Ventures (INV), this article examines the INV leader’s entrepreneurial approach during the evolution of the organization’s life cycle. To do so, we mobilize the bricolage, effectuation and causation concepts. We investigate the evolution of these three organizational behaviors over time to grasp the peculiar dynamics of the entrepreneurial process of a company that, from its creation, integrated globalization constraints and opportunities. To this end, the longitudinal case study of a French INV analyzes the behaviors that underlie the three approaches and their mutation during the six stages of its entrepreneurial process : ideation, launching preparation, start-up, international growth, maturity and decline. The study provides an understanding of situations that require more of a causal, bricolage or effectuation approach.

ES:

En respuesta a los llamados a contribuciones acerca de los procesos emprendedores de las empresas que nacen globales, este artículo examina el comportamiento emprendedor del creador de empresa nacida global durante la evolución del ciclo de vida de la organización. Para ello, movilizamos los conceptos de bricolaje, efectuación y planeación. Descifrar la evolución en el tiempo de estos tres comportamientos emprendedores nos permite captar con precisión las dinámicas complejas y peculiares del proceso emprendedor de las empresas que, desde su inicio, integran los retos y oportunidades de la globalización. Con este fin, el estudio de caso longitudinal de una empresa nacida global francesa analiza los comportamientos subyacentes a las tres aproximaciones y su evolución durante las seis etapas de su proceso emprendedor : ideación, preparación de lanzamiento, puesta en marcha, crecimiento, madurez internacional y declive. El análisis proporciona una comprensión de las situaciones que requieren principalmente de un enfoque de planeación, un enfoque de bricolaje o de efectuación.