Abstracts
Résumé
L’inscription de l’ancrage territorial (AT) dans les composantes d’une politique de RSE conduit parfois au développement d’un discours prosélyte en direction des chefs d’entreprise. Il importe que les chefs d’entreprise puissent adopter une attitude critique permettant de prendre en compte l’intérêt de l’entreprise à participer à des actions collectives. Comment analyser, du point de vue d’une PME, la nature éventuellement stratégique des ressources issues de l’AT ? Dans un premier temps, cet article analyse, de façon théorique, la capacité des ressources issues de l’AT à permettre la création d’un avantage concurrentiel durable. Une grille d’analyse s’appuyant sur le modèle VRIO de Barney est proposée. Elle met en évidence les caractéristiques des interactions entreprise/territoire sur lesquelles peut se fonder la dimension stratégique de ces ressources. Dans un second temps, quatre études de cas de PME ancrées sont menées afin de valider la capacité opérationnelle de cette grille d’analyse et de l’adapter.
Mots-clés:
- Ancrage territorial,
- Avantage concurrentiel,
- Légitimité,
- Stratégie,
- Territoire
Abstract
The inclusion of territorial anchoring (TA) in the components of a CSR policy sometimes leads to the development of a proselytic speech towards business leaders and entrepreneurs. It is important for business leaders to adopt a critical attitude in order to consider the SME’s interest of participating in collective actions. How to analyze the nature of the strategic resources generated by TA from an SME’s point of view? Firstly, this paper theoretically analyzes the sustainable competitive advantage that resources generated by TA are able to create. An analysis grid based on the Barney’s VRIO model is proposed. It highlights the characteristics of SME/territory interactions based on the possibility of relying on the strategic dimension of these resources. Secondly, the authors carry out four SME case studies to validate the operational capacity of this analysis grid and to adapt this tool.
Keywords:
- Territorial anchoring,
- Competitive advantage,
- Legitimacy,
- Strategy,
- Territory
Resumen
La toma en cuenta del anclaje territorial (AT) como componente de una política de RSE puede llevar a un discurso prosélito en dirección de los empresarios. Es importante que ellos puedan adoptar una actitud crítica para tener en cuenta el interés de la empresa por participar en acciones colectivas. ¿Cómo analizar, desde el punto de vista de una PyME, la natura potencialmente estratégica de los recursos del AT? Este artículo analiza, la capacidad de los recursos del AT para crear una ventaja competitiva sostenible. Propone una matriz de evaluación basada en el modelo VRIO de Barney. Destaca las características de las interacciones empresa/territorio en las cuales se puede basar la dimensión estratégica de estos recursos. De primer paso, se construye esta matriz de manera teórica. Luego, se llevan a cabo cuatro estudios de casos de PyME ancladas en su territorio para validar la capacidad operativa de esta matriz y completarla.
Palabras clave:
- Anclaje territorial,
- Ventaja competitiva,
- Legitimidad,
- Estrategia,
- Territorio
Appendices
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10.7202/1037922ar