Abstracts
Résumé
Dans cet article, nous étudions l’influence de l’intégration des membres de l’entreprise dans les réseaux sociaux patronaux sur l’innovation organisationnelle. Le cadre conceptuel adopté est celui de la théorie des trous structuraux (Burt, 1992, 1995) associé au concept de réseau social (Granovetter, 1985). Cette grille de lecture est testée à l’aide d’une étude quantitative sur un échantillon de 1 634 PME françaises issue de l’enquête REPONSE (2016-2017). Les résultats nous ont permis de constater l’association positive entre l’adhésion des PME aux réseaux sociaux patronaux et l’innovation organisationnelle mesurée par l’adoption des pratiques du lean management (gestion au plus juste). Cette association est néanmoins variable selon le type de réseau patronal.
Mots-clés :
- Innovation,
- RH,
- Réseaux sociaux patronaux,
- Lean management,
- Trous structuraux,
- PME
Abstract
In this paper, we study the influence of the employer social networks on organizational innovation. The conceptual framework adopted here is that of the theory of structural holes (Burt, 1992, 1995), associated with the concept of the social network (Granovetter, 1985). This framework is tested by means of a quantitative study on a sample of 1 634 French enterprise, derived from the (2016-2017) REPONSE survey. The results reveal a positive correlation between the integration of firm members in employer social networks and organizational innovation, as measured by the adoption of lean management practices. This association can nevertheless vary, depending on the type of employer network.
Keywords:
- Innovation,
- HR,
- Business social networks,
- Lean management,
- Structural holes,
- SMEs
Resumen
En este artículo se estudia la influencia de la integración de los miembros de la empresa en las redes sociales de empleadores en la innovación organizativa. El marco conceptual adoptado es el de la teoría de los agujeros estructurales (Burt, 1992, 1995) asociada al concepto de redes sociales (Granovetter, 1985). Esta parilla de análisis se prueba mediante un estudio cuantitativo sobre una muestra de 1 634 PyME francesas de la encuesta REPONSE (2016-2017). Los resultados permitieron observar la asociación positiva entre la adhesión de las PyME a las redes sociales de empleadores y la innovación organizativa, medida por la adopción de prácticas de gestión lean. Sin embargo, esta asociación es variable según el tipo de red de empleadores.
Palabras clave:
- Innovación,
- RH,
- Redes sociales empleadores,
- Gestión lean,
- Agujeros estructurales,
- PyME
Appendices
Références
- Aballéa, F., Bevort, A., Gadea, C., Lallement, M. et Trancart, D. (2003). Réseaux et innovations organisationnelles : une approche par les relations professionnelles. Travail et Emploi, (95), 87-99.
- Adla, L. (2019). Les mécanismes du don/contre-don : un chaînon manquant entre la GRH et l’innovation en PME. Revue internationale PME, 32(3), 231-259.
- Adla, L. et Gallego-Roquelaure, V. (2016). La transformation des pratiques de GRH en PME innovantes. @GRH, 21(4), 47-69.
- Adla, L. et Gallego-Roquelaure, V. (2018). Le don au coeur de la construction d’une GRH partagée en PME. Revue de Gestion des Ressources Humaines, 108(2), 32-43.
- Aït Razouk, A. (2014). Mobilisation des RH et innovation produit : analyse longitudinale sur des données françaises. Revue française de gestion, 6(243), 107-126.
- Aït Razouk, A. (2019). Impact de la GRH mobilisatrice sur l’innovation : effet médiateur du partage des connaissances. Revue française de gestion, 45(278), 37-53.
- Aït Razouk, A. et Quéméner, Y. (2019). Performance et régulation sociale : effet modérateur de la GRH mobilisatrice. Revue management & avenir, 6(112), 15-35.
- Amosse, T. et Coutrot, T. (2011). Socio-productive models in France : an empirical dynamic overview, 1992-2004. ILR Review, 64(4), 786-817.
- Amossé, T., Flocco, G., Lefèvre, J., Pernot, J.-M., Petit, H., Rey, F., Tallard, M., Tuchszirer, C. et Vincent, C. (2012). Les organisations patronales. Continuités et mutations des formes de représentation du patronat. Rapport de recherche du CEE, (70), 1-211.
- Armbruster, H., Bikfalvi, A., Kinkel, S. et Lay, G. (2008). Organizational innovation : the challenge of measuring non-technical innovation in large-scale surveys. Technovation, 28(10), 644-657.
- Askenazy, P.H. et Caroli, E. (2010). Innovative work practices, information technologies, and working conditions : evidence for France. Industrial Relations, 49(4), 544-565.
- Ayerbe, C., Dubouloz, S., Mignon, S. et Robert, M. (2020). Management innovation and open innovation : for and towards dialogue. Journal of Innovation Economics Management, 2(32), 13-41.
- Bacon, N. et Hoque, K. (2005). HRM in the SME sector : valuable employees and coercive networks. International Journal of Human Resource Management, 16(11), 1978-1999.
- Baret, C., Huault, I. et Picq, T. (2006). Management et réseaux sociaux. Jeux d’ombres et de lumières sur les organisations. Revue française de gestion, 4(163), 93-106.
- Beauvallet, G. et Houy, T. (2009). L’adoption des pratiques de gestion lean. Revue française de gestion, 7(197), 83-106.
- Becker, B. et Gerhart, B. (1996). The impact of human resource management on organizational performance : progress & prospects. Academy of Management Journal, 39(4), 779-802.
- Benhamou, S. et Lorenz, E. (2020). Les organisations du travail apprenantes : enjeux et défis pour la France. Rapport France Stratégie, (3), 1-114.
- Birkinshaw, J., Hamel, G. et Mol, M.J. (2008). Management innovation. Academy of Management Review, 33(4), 825-845.
- Bouville, G. et Alis, D. (2014). The effects of lean organizational practices on employees’ attitudes and workers’ health : evidence from France. The International Journal of Human Resource Management, 25(21), 2881-3037.
- Bouville, G. et Schmidt, C. (2019). Decoupling and essential effects of lean management on job satisfaction, health and depression. A mixed methods approach. Revue de Gestion des Ressources Humaines, 4(114), 3-30.
- Bryson, A., Erhel, C. et Salibekyan, Z. (2021). Perceptions of job quality using linked employer-employee data. European Journal of Industrial Relations, 27(2), 113-129.
- Bunel, M., Dayan, J.-L., Desage, G., Perraudin, C. et Valeyre, A. (2008). Formes d’organisation du travail et relations de travail. Rapport CEE, (53), 1-177.
- Burt, R. (1992). Structural holes : the social structure of competition. Cambridge, Harvard University Press.
- Burt, R. (1995). Le capital social, les trous structuraux et l’entrepreneur. Revue française de sociologie, 36(4), 599-628.
- Calamel, L. et Chabault, D. (2020). The Role of proximities in the construction of managerial innovation in a collaborative context. Journal of Innovation Economics Management, 2(32), 107-133.
- Camelo-Ordaz, C., De la Luz Fernandez-Alles, M. et Valle-Cabrera, R. (2008). Top management team’s vision and human resources management practices in innovative Spanish companies. International Journal of Human Resource Management, 19(4), 620-638.
- Camelo-Ordaz, C., Garcia-Cruz, J., Sousa-Ginel, E. et Valle-Cabrera, R. (2011). The influence of human resource management on knowledge sharing and innovation in Spain : the mediating role of affective commitment. International Journal of Human Resource Management, 22(7), 1442-63.
- Cohendet, P., Créplet, F. et Dupouët, O. (2003). Innovation organisationnelle, communautés de pratique et communautés épistémiques : le cas de Linux. Revue française de gestion, 5(146), 99-121.
- Coleman, J. (1990). Foundations of social theory. Cambridge, Harvard University Press.
- Colin, T. et Grasser, B. (2012). Le rôle des réseaux patronaux dans la diffusion de la gestion des compétences en France. Relations industrielles/Industrial Relations, 67(3), 375-397.
- Colin, T. et Mercier, E. (2012). Le territoire : de nouvelles opportunités pour la fonction RH ? Revue management & avenir, 95(5), 107-127.
- Coutrot, T. (1995). Gestion de l’emploi et organisation du travail dans les entreprises innovantes. Travail et Emploi, (64), 79-87
- Delery, J.E. et Doty, D.H. (1996). Modes of theorizing in strategic human resource management : tests of universalistic, contingency, and configurational performance predictions. Academy of Management Journal, 39(4), 802-835.
- Dibiaggio, L. et Ferrary, M. (2003). Communautés de pratique et réseaux sociaux dans la dynamique de fonctionnement des clusters de hautes technologies. Revue d’économie industrielle, 103(1), 111-130.
- Dubouloz, S. (2013). Les barrières à l’innovation organisationnelle. Le cas du lean management. Management international, 17(4), 121-144.
- Dubouloz, S. et Bocquet, R. (2013). Innovation organisationnelle : s’ouvrir pour innover plus ? Revue française de gestion, 6(235), 129-147.
- Erickson, C.L. et Jacoby, S.M. (2003). The effect of employer networks on workplace innovation and training. ILR Review, 56(2), 203-223.
- Fallery, B. et Marti, C. (2007). Vers des nouveaux types de réseaux sur Internet ? Les réseaux à liens faibles du dirigeant de petite entreprise. Revue management & avenir, 3(13), 169-181.
- Ferrary, M. (2010). Dynamique des réseaux sociaux et stratégies d’encastrement social. Revue d’économie industrielle, 1(129-130), 171-202.
- Ferrary, M. et Pesqueux, Y. (2004). L’Organisation en réseau, mythes et réalités. Paris, Presses universitaires de France.
- Foss, N.J., Laursen, K. et Pedersen, T. (2011). Linking customer interaction and innovation : the mediating role of new organizational practices. Organization Science, 22(4), 980-999.
- Giandou, A. (2010). Le CIGREF : un club de grandes entreprises acteur majeur de l’évolution des systèmes d’information en France (1970-2010). Entreprises et Histoire, 3(60), 62-77.
- Giuliani, P., Robert, M. et Roy, F.L. (2018). Reinvention of management innovation for successful implementation. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 34(3), 343-361.
- Godinho Filho, M., Ganga, G.M. et Gunasekaran, A. (2016). Lean manufacturing in Brazilian small and medium enterprises : implementation and effect on performance. International Journal of Production Research, 54(24), 7523-7545.
- Granovetter, M. (1985). Economic action and social structure : the problem of embeddedness. American Journal of Sociology, 91(3), 481-510.
- Granovetter, M. (2000). La force des liens faibles. Dans M. Granovetter (dir.), Le Marché autrement (p. 360-380). Paris, Desclée de Brouwer.
- Greenwood, R., Suddaby, R. et Hinings. C.R. (2002). Theorizing change : the role of professional associations in the transformation of institutionalized fields. Academy of Management Journal, 45(1), 58-80.
- Huselid, M. (2003). Special issue on small and medium-sized enterprises : a call for more research. Human Resource Management, 42(4), 297.
- Jiang, J., Wang, S. et Zhao, S. (2012). Does HRM facilitate employee creativity and organisational innovation ? A study of Chinese firms. The International Journal of Human Resource Management, 23(19), 4025-4047.
- Julien, A. (1990). Vers une typologie multicritères des PME. Revue internationale PME, 3(3-4), 411-425.
- Julien, A., Lachance, R. et Morin, M. (2004). Réseaux personnels, d’affaires et informationnels, signaux forts et faibles et innovation. La Revue du management technologique, (numéro spécial), 7-43.
- Kim, S., Su, Z.X. et Wright, M. (2018). The HR-line-connecting HRM system and its effects on employee turnover. Human Resource Management, 57(5), 1219-1231.
- Knol, W.H., Slomp, J., Schouteten, R.L.J. et Lauche, K. (2018). The Relative importance of improvement routines for implementing lean practices. International Journal of Operations & Production Management, 39(2), 214-237.
- Krafcik, J.F. (1988). Triumph of the lean production system. MIT Sloan Management Review, 30(1), 41-52.
- Lacoursière, R., Raymond, L., Fabi, B. et St-Pierre, J. (2014). Capital intellectuel, capacités stratégiques et innovation de produit. Étude des configurations de PMI. Revue française de gestion, 1(238), 87-100.
- Lai, Y., Saridakis, G. et Johnstone, S. (2017). Human resource practices, employee attitudes and small firm performance. International Small Business Journal, 35(4), 470-494.
- Laroche, P. (2017). Union membership and job satisfaction : initial evidence from French linked employer-employee data. Human Resource Management Journal, 27(4), 648-668.
- Laursen, K. et Foss, N.J. (2003). New HRM practices, complementarities, and the impact on innovation performance. Cambridge Journal of Economics, 275(2), 243-263.
- Le Flanchec, A., Mullenbach-Servayre, A. et Rojot, J. (2017). Pratiques de gestion des ressources humaines et stratégies d’innovation en France : les apports de l’enquête REPONSE 2011. Relations industrielles/Industrial Relations, 72(1), 173-202.
- Lethielleux, L. et André, C. (2019). Les enjeux de la mise à disposition des salariés des groupements d’employeurs pour les TPE/PME. @GRH, 4(33), 149-169.
- Mayson, S. et Barrett, R. (2006). The science and practice of HRM in small firms. Human Resource Management Review, 16(4), 447-455.
- Mazzanti, M., Pini, P. et Tortia, E. (2006). Organizational innovations, human resources, and firm performance : the Emilia-Romagna food sector. Journal of Socio-Economics, 35(1), 123-141.
- Michie, J. et Sheehan, M. (2003). Labour market deregulation. Flexibility and innovation. Cambridge Journal of Economics, 27(1), 123-143.
- Mol, M.J. et Birkinshaw, J. (2009). The sources of management innovation : when firms introduce new management practices. Journal of Business Research, 62(12), 1269-1280.
- Molina-Morales, F.X. et Martinez-Fernandez, M.T. (2010). Social networks : effects of social capital on firm innovation. Journal of Small Business Management, 48(2), 258-279.
- Nonaka, I. et Konno, N. (1998). The concept of ba : building a foundation for knowledge creation. California Management Review, 40(3), 40-54.
- Patel, P. et Conklin, B. (2012). Perceived labor productivity in small firms, the effects of high-performance work systems and group culture through employee retention. Entrepreneurship Theory and Practice, 36(2), 205-235.
- Persais, E. (2013). Réseaux collectifs : les effets du capital social sur l’innovation. Le cas de l’innovation sociale dans les entreprises de l’économie sociale et solidaire. Management international, 17(2), 11-30.
- Pinget, A., Bocquet, R. et Mothe, C. (2015). Barriers to environmental innovation in SMEs : empirical evidence from French firms. M@n@gement, 18(2), 132-155.
- Rabier, F. (2007). Organisations patronales en France et en Europe (document d’étude). Paris, Dares.
- Robert, M. et Giuliani, P. (2013). Les innovations en management de la production et de la logistique industrielle. Dans A. Jaouen et F. Le Roy (dir.), L’Innovation managériale (p. 161-179). Paris, Dunod.
- Robert-Huot, G. et Cloutier, J. (2020). La gestion des ressources humaines dans les PME : une analyse systématique de la littérature. Revue international PME, 33(1), 101-146.
- Shah, R. et Ward, T. (2003). Lean manufacturing : context, practice bundles and performance. Journal of Operations Management, 21(2), 129-149.
- Shah, R. et Ward, T. (2007). Defining and developing measures of lean production. Journal of Operations Management, 25(4),785-805.
- Seeck, H. et Diehl, M.R. (2017). A literature review on HRM and innovation-taking stock and future directions. The International Journal of Human Resource Management, 28(6), 913-944.
- Sels, L., De Winne, S., Delmotte, J., Maes, J., Faems, D. et Forrier, A. (2006). Linking HRM and small business performance : an examination of the impact of HRM intensity on the productivity and financial performance of small businesses. Small Business Economics, 26(1), 83-101.
- Shipton, H., Sanders, K., Atkinson, C. et Frenkel, S. (2016). Sense-giving in health care : the relationship between the HR roles of line managers and employee commitment. Human Resource Management Journal, 26(1), 29-45.
- Shipton, H., West, M.A., Dawson, J., Birdi, K. et Patterson, M. (2006). HRM as a predictor of innovation. Human Resource Management Journal, 16(1), 3-27.
- Strobel, N. et Kratzer, J. (2017). Obstacles to innovation for SMEs : evidence from Germany. International Journal of Innovation Management, 21(3), 1-28.
- Swedberg, R. et Granovetter, M. (1992). The Sociology of economic life. Boulder, Westview Press.
- Thiault, F. (2011). Communauté de pratique et circulation des savoirs : la communauté des enseignants documentalistes membres de la liste de discussion Cdidoc (thèse de doctorat en science de l’information et de la communication). Lille, France, Université Charles de Gaulle-Lille III.
- Valeyre, A. (2007). Les conditions de travail des salariés dans l’Union européenne à quinze selon les formes d’organisation. Travail et Emploi, 4(112), 35-47.
- Womack, J.P. et Jones, D.T. (1996), Beyond Toyota : how to root out waste and pursue perfection. Harvard Business Review, 74(5), 140-158.
- Zhou, Y., Hong, Y. et Liu, J. (2013). Internal commitment or external collaboration ? The impact of human resource management systems on firm innovation and performance. Human Resource Management, 52(2), 263-288.
- Zimmermann, J.B., Deroïan, F. et Steyer, A. (2003). Apprentissage social et diffusion de l’innovation : réseaux critiques et intermédiarité. Revue d’économie industrielle, 103(1), 71-89.